简介：摘要从某种程度上说，当前企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。掌握尖端人才、实用人才、创造型人才越多的企业，其发展的动力就越强，其发展的潜力就越大，而缺乏人才、人才储备不足的企业，也往往会在激烈的市场竞争当中被淘汰、吞没。因此，制定科学合理的人才战略，开展行之有效的人力资源管理工作，已然成为了当前企业管理者的共识。本文主要针对企业人力资源的成本控制策略进行简要分析。

简介：摘要电力企业属于技术、资产等密集型企业，由于其受到过去计划经济体制的影响，导致电力企业的各个方面发展滞后。而现如今，企业要想在激烈的竞争中处于不败的地位，就必须引进人才。所谓核心竞争是人，因此人力资源对于一个企业来说是至关重要的。而人力资源自身也在不断地进行升级发展，最明显的就是人力资源管理的重要性越来越强，并且人力资源管理逐渐成为企业做大做强的必要环节。

简介：摘要人力资源培训与开发是一个企业文化的重要组成部分，所以人力资源的培训与开发工作关系到一个企业的长远发展。树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业为构建和谐社会保障提供安全稳定的能源供应、实现可持续发展的重要工作。

简介：摘要人力资源管理是企业生存发展的关键，为了较好地发挥人力资源管理的作用，本文针对企业的现状及当前存在的问题与发展趋势，提出了解决问题的对策。

简介：当前背景下各企业之间的竞争越来越激烈,为了快速实现企业的发展目标,企业必须着手提升人力资源管理水平,不断增强企业在市场中的核心竞争力,这样才能不断推动企业快速发展.在战略型模式下,人力资源在企业管理工作中的地位得到了明显提升,人力资源得到了充分开发及运用,发展成为推动社会进步的重要力量.基于此,本文从不同角度针对人力资源经济的应用与发展进行了分析.

简介：摘要人力资源管理对于经济的提升、事业单位竞争力的发展具有重要作用，是当前事业单位实现持续发展和战略管理决策、评价的根本指导标准。因此，要实现事业单位的高速发展，就要将人力资源经济管理作为工作的中心和重点，充分发挥其功能作用。但目前事业单位管理中人力资源仍旧缺乏足够的认识，阻碍了整体的发展。笔者结合自身的工作经验，以事业单位为主题，对人力资源管理的应用和发展作为探讨主体进行了分析，以期为人力资源经济发展提供必要的参考。

简介：摘要在当今这个知识等无形资本日益取代传统生产要素的时代，随着不断丰富的知识体系和更多的知识外溢，以及日益增强的人才流动性，利用专业知识和技术设置壁垒并获得利益的企业能力日渐衰弱。企业的创新与发展需要广泛利用企业外部的知识、人才和信息等资源来构建自身的知识结构。本文根据定义解释了人力资源管理外包的含义，并且概括描述了人力资源管理外包的趋势。分析了人力资源外包的内容、外包的原因及公司选择外包服务商要考虑的因素与风险，最后简述了外包后人力资源管理部门的角色定位。

简介：摘要伴随着经济体制的不断深入，企业的人力资源管理成为关注重点，并取得显著性成效但从我国企业人力资源配置情况上来看，普遍存在管理不合理、缺乏配套制度等问题，严重影响到人力资源管理功能的发挥因此，需加大管理对策的探究力度，以在解决配置问题的同时，促进企业的持续发展_下面，本文从人力资源配置问题角度出发，总结管理对策。

简介：摘要人力资源是企业发展过程中最主要的影响因素，由于人力资源的问题产生的竞争在企业中屡见不鲜。因此，我们在进行人力资源管理时，要把握住人力资源核心要素，实现企业人力资源的科学化管理。

简介：摘要根据目前人力行业中的主流的核算方法，即成本、价值两大计量方法。以更加符合现代化发展趋势的和实际深入行业发展实况进行剖析，我们会得到一种更能满足现代化要求的计量方法。

简介：摘要当前的事业单位人力资源管理中存在的一些问题，对其进一步发展产生了一定的影响。在新的时代背景下，如何加强人力资源管理，优化人才结构，促进经济的进一步发展，是事业单位所面临的问题。本文通过对事业单位中存在的人力资源管理问题进行分析，提出了相应的对策，以期促进其更好的发展。

简介：摘要在市场经济时代，知识和技术是一个企业的主导要素。面对日趋激烈的市场竞争，企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。企业的发展，即是其一在人才优势上的占有和人才发挥程度的展望。如何做好人力资源管理，更好的发挥人力资源在经济活动中的作用，已经成为大多数企业亟需解决的问题。只有大力实施人才兴企战略，积极创新人力资源管理与开发的新理念，建立科学的人力资源与开发制度，企业才能获得持续的竞争优势，从而实现自己的战略目标，实现企业健康、稳定、可持续发展。

简介：摘要随着市场经济的竞争越来越激烈，人力资源逐渐成为对企业产生重大影响的资源，人力资源的质量决定了企业的生存和发展，人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作重要组成部分，不仅是企业战略制定的依据，也是战略实施的支撑点，随着企业生产经营的不断发展，新技术、新材料，新设备的不断应用，低素质的劳动者凭借经验和简单技能，越来越无法胜任自己的工作，因此，加强企业的人力资源的开发和培训，努力造就一支高素质的职工队伍，是企业提高经济效益的重要支撑点。

简介：摘要在进入二十一世纪以来，随着时代的发展好社会的进步，我国的企业飞速的成长。然而现今的企业所面临的市场环境也日益的艰险。企业想要在这个艰险的市场环境中生存下去就一定要做好人力资源工作。人力资源培训工作是企业人力资源工作中的重点，然而目前多数的企业的人力资源培训工作都存在着一定的问题。就此本文结合实际，浅谈企业人力资源培训的问题及对策。

简介：摘要电力企业是国民经济的基础行业，提供的服务直接关系到各行业的正常运行，因此，对电力企业人力资源管理进行研究对于推动电力企业改革发展具有重要的实际意义。基于此，本文研究了我国电力企业人力资源管理存在的主要问题，针对这些问题为加强我国电力企业人力资源管理提出了几点对策。

简介：摘要我国的电力企业在快速发展的同时，也受到了来自于落后的人力资源管理体制的阻碍。现如今，随着市场经济的的不断深入发展，电力企业想要平稳生存并健康发展，就必须依靠高质量的人力资源。本文现就并分析了目前我国电力企业在人力资源管理方面的问题，并针对这些问题提出了具体的解决措施。

简介：目的探讨护理人力资源模式改革后的应用效果。方法改革护理部传统办公模式、实行临床护理岗位机动设置与调配、优化护士绩效考核、制定护士职业发展规划,比较措施实施前后护士职业测评总体成绩、工作满意率及患者满意率变化。结果护士职业测评总体成绩由2015年的（70.17±18.32）分升至2016年的（73.57±20.11）分,护士工作满意率由96.69%升至97.81%,患者满意率由95.93%升至98.55%,差异均有统计学意义（均P〈0.05）。结论护理人力资源模式的改革,提升了护士职业环境认同感,提高了护患双方满意度,保证了护理质量。

简介：摘要随着社会的不断发展，国家经济水平以及综合实力的不断增强，促进了各行各业的健康发展，行业的发展在很大程度上增加了市场竞争，并且竞争变得越来越激烈，当今社会是人才的社会，谁掌握了人才谁就掌握了竞争的软实力，社会竞争日益严重化的今天需要做好企业的人力资源管理工作，认清企业人力资源管理工作对于企业发展的重要性。纵观现阶段的企业人力资源管理，还是受到传统的观念理念的影响，这种管理理念是不符合当今人才管理战略的，因此需要在新形势下促进人力资源管理的创新，在科学合理的前提下将人力资源管理上升到新的战略高度，加强企业整体开发，做到以人为本，加强知识管理，技术革新，促进企业人力资源管理战略的自主创新。本研究重点针对如何促进企业人力资源管理的创新展开了详细的探究。

简介：摘要随着新世界的到来，人才的竞争越来越强烈，在企业发展的过程中，企业的人才是最重要的资本，是企业要长久发展的保障，让企业保证兴旺的秘诀，他们能把企业的人力、物力、财力管理好。随着我国经济的不断发展，电力企业已经成为国民经济的支柱，他的发展状况与社会关系息息相关。但是电力企业大部分还是国有企业，他们有着国企存在的弊端，没有合理规范的人力管理，人才流失相当大，人才紧缺成为了现在最大的突出问题。他已经严重制约着电力企业的发展，随着电力市场管理体制的健全和提高，只有不断的强化人力资源管理才能使电力企业不断前进，因此我们要用战略的眼光来做好人力资源管理，寻找适合企业的人力资源管理办法，招进适合企业发展的不同类型的人才，为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才，是电力企业人力资源管理工作的重点。本文就电力企业的发展为基础，来探讨适合企业的人力资源管理。

简介：【 摘要 】