简介：预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初,预算管理就开始出现在企业管理

简介：摘要政府机构正在通过全面推行“放管服”来提高工作效能，包括三方面的内容简政放权、降低准入门槛，公正监管、促进公平竞争，高效服务，营造便利环境。国有企业作为党领导下的经济组织也应当紧跟改革步伐，学好、用好党的治国理政新思想和新方法，与党、政府机关保持一致步调，不断增强管理效能以及社会服务能力，持续深化供给侧改革，打赢“去产能、去杠杆、降成本”的攻坚战。

简介：集团企业在推进信息化建设中,选择优秀管理型软件并成功实施和运用,是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径.

简介：组织人员进行项目实施,组织人员进行项目实施,在这一阶段中项目部、财务部、筹资部将合作完成项目的实施过程

简介：从本世纪90年代到21世纪初,我国经济处于加速工业化和现代化的发展阶段。改革开放以来,特别是邓小平同志南巡讲话之后,广东乡镇企业发展迅猛,企业活力加强,据有关方面统计,1994年广东省超亿元产值的乡镇达到946个,比“七五”期末的248个增长近4倍。1994年,珠江三角洲地区乡镇工业总产值已达1868亿

简介：跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

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简介：探索联盟型职教集团发展的相关路径是集团化办学理论研究中的崭新课题与建设实践的当务之急．首先是联盟型职教集团建设发展的认识障碍与路径探索。（1）认识障碍——一是职教集团无用论．二是战略联盟无益论．三是校企合作组织论。（2）路径探索——逐步凝聚集团化办学模式改革共识．推动建立社会多元参与职教办学的新体制。

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简介：<正>截止1997年底,不包括民营和乡镇企业,全国企业集团已达1000多家,这着实令人兴奋和欣喜,但振奋的同时,目前企业集团发展的种种表现也让人不无忧虑。贵在求强不图大一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径,就是把相关企业放在一个企业集团。在没有科学的重组战略的情况下盲目归大堆,像穿糖葫芦一样将企业串在一起,最后只能导致更大的失败。

简介：在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上，中国移动介绍了《很抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础管理，降低企业成本是应对危机最现实的选择，中国移动的经验正当其时。

简介：<正>如新(中国)日用保健品有限公司是如新企业集团(NuSkinEnterprises)的独资了公司,如新企业集团是全球个人保养品与营养食品的知名品牌,在美国纽约股票交易所登记的代号为"NUS"。如新公司研制世界优质个人保养品与营养补充食品,透过创新研发的个人保养品,如新帮助人们变得更美丽、更年轻;而透过以科研实证为基础所创制的Pharmanex华茂生技产品,如新帮助人们变得更健康有活力。此外,如新透过其他产品或活动,如"善的力量"基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划,帮助人们生活得更美好。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量,让世界变得更美好。如新公司在全球34个国家拥有超过5000名的员工,年营业额高达10亿美元,而且拥有超过6亿美元的资产,为达成全球营运目标之用。

简介：企业集团在选择进入国际市场的模式时，首先在分析研究成本、盈利，以成本作为研究的主要变量；同时要分析影响模式选择的战略因素、环境因素和交易因素。另外，还要从动态角度分析成本的变化，规划出进入国际市场的长期计划。

简介：“大众创业、万众创新”国家战略是我国产业结构升级改造,实现中国制造向中国创造转化的重要措施,而作为最能体现职业教育人才培养功能的企业法人型职教集团要想发挥应有的作用,就必须找准介入职业院校师生创新创业活动的路径,建立制度化的创新创业项目评估体系,以合同方式确立参与各方的权利义务,联合职业院校并让职业院校提供相应的配套措施,从而使师生的创新创业活动能够顺利孵化、展开、成型,成为地区经济乃至国民经济发展的不竭动力。

简介：作为教育的重要组成部分，职业教育已成为一个国家工业化和生产社会化的重要标志，也是一个国家实现现代化和信息化的重要保障条件。随着我国社会的全面进步，用人单位对技能型人才的数量要求越来越多，对人才质量要求越来越高，很多企业出现了高技能人才“脱节断档”现象，阻碍了企业的进一步发展，并在一定程度上影响了经济的提升。

简介：作为外部市场机制的一种替代形式，企业集团在发展中国家广泛存在。一方面，企业集团通过建立内部市场降低成员企业（Group—affiliatedCompanies）之间的交易成本，能够提高企业的价值；另一方面，企业集团内部控股股东与其他股东之间的代理问题相对于独立经营的公司更加严重，对其成员企业价值存在负面影响。本文以我国A股上市公司中的集团成员企业为样本，采用实证的方法研究了集团化经营方式对其成员企业价值的影响。结果表明：集团成员企业的经营效率和市场价值总体上均显著优于其所在行业的中值；同时，集团内上市公司数量的增多、集团层面的多元化经营都会显著提高成员企业的市场价值；但是，政府作为集团最终控股人或者控股股东持股比例过高时，集团产生的代理问题对成员公司价值存在显著的负面影响。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：联盟型职教集团由若干独立法人按一定规则组织而成,属于非法人组织,其运行效率低下,管理运营方式存在两难选择.成立企业法人型职教集团,能整合职业教育资源和企业资源,能够更好地体现三足鼎立、相互制衡.

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.