简介：

简介：集团型企业中的资本结构对公司的长期发展至关重要.所以针对集团型企业资本结构现代的问题进行优化升级着很重要的意义,而现在的研究对集团型企业这一问题的研究甚少.集团型资本结构从根本上来讲包括股东、监事、董事和管理层等在内的相关利益主体争夺剩余索取权、控制权争夺结果.因此,集团公司资本结构是否合理将对融资模式的选择、治理结构的形成产生根本性的影响.

简介：中铁二十局集团有限公司（以下简称“中铁二十局”），为国资委管辖的中国铁道建筑总公司所属的国有特大型中央建筑施工企业，具有铁路工程施工总承包特级资质和公路、市政工程施工总承包一级资质．以及桥梁、隧道等44项专业工程施工承包资质．2000年经商务部批准获对外经营许可权。集团员工13000人．下辖第一至第六工程有限公司等9个子公司、4个分公司和4个参股公司．属于典型的集团型施工企业。近年来．中铁二十局在集团内较为系统地实施了战略管理．使企业步入了良性发展阶段。

简介：一、建立集权基础上的适度分权的财务体制任何一个集团公司没有绝对的集权,也没有绝对的分权,集团公司应根据自身生产经营特点及组织结构模式来设置自身的财务运行模式及财务权利集中与分散程序,从而判定采用集权式管理还是分权式管理。

简介：摘要首先基于《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，分析了现代物流业在珠三角产业调整中的地位和作用；其次从价值链角度分析了现代物流业与经济可持续发展的相互关系；然后，分析了珠三角企业集团发展现代物流的机遇和优势，并基于一个案例，分析了珠三角大型物流企业发展面临的问题以及解决途径。

简介：近两年，在国家对国有企业实施战略性结构调整的大环境下，中国石油集团、中国石化集团这些特大型国字号企业改制重组，除了上市公司资本构成发生变化外，非常显著地还伴生出市场、企业和劳动者生存空间等“产品”。原生产链中前后衔接的劳动分工变成买卖交易后不仅“造就”出新的石油作业市场，同时，资源(矿藏)对一部分劳动和资产的支撑能力增强，也弱化了从政府转向市场中间出现的行业调控能力，代之以追求核心竞争力和优胜劣汰的竞争。分工变交易，直接引发了价格之争，与优良资产分离且存有难以处理的矛盾关系的目前尚未上市的存续企业，做为卖方反过来也不得不加重对市场和价格的依赖和需求。辩证地处理资产创效能力、市场生存空间、劳动力生存载体等矛盾关系，

简介：本文通过对预算管理理念的演进分析，归纳总结了超越预算的应用和其局限性；并对集团型企业开展全面预算管理面临的难点和痛点问题进行了总结分析．指出通过引入超越预算的五个理念（聚焦战略、柔性管理、标杆对照、共享愿景、以人为本），优化现有的集团型企业全面预算管理体系，从而提升集团型企业的全面预算管理水平，助力整体经营业绩的提高。

简介：集团型企业由于下属分、子公司数目众多，地域分布广，管理链条长，涉及行业杂，其集团预算往往陷入引领性、约束性和先进性不足的窘境。本文从集团型企业在预算管理工作中普遍面临的难题入手，简要阐述应如何有效提升集团预算的引领性、约束性和先进性，提高全面预算管理水平。

简介：摘要：针对石化行业的生产特点，在分析数据治理主要相关理论的基础上，结合石化行业集团型企业的数据资源及应用状况，提出了面向集团型石化企业的数据治理体系构建路线，给出了数据治理体系框架的设计与搭建方法、数据治理平台建设模式及数据治理成熟度评估方法。并对未来集团型石化企业的数据治理体系构建方向进行了展望。

简介：摘要：企业是社会经济的重要组成部分，其为社会发展提供了资源和服务。随着国家经济不断发展，人们对于企业生产安全工作的重视程度不断提升，并对企业安全生产提出了诸多要求。在企业安全生产工作中，政府扮演着监督和管理的角色，政府的介入对企业形成了有效的约束，使其生产行为得到了极大的规范。推动企业安全生产风险监控、减少企业安全生产风险隐患能够为企业稳定发展打下基础，从而为社会发展提供基本保障。

简介：当前，随着全球经济的深度调整，世界政治经济和能源行业正在发生着深刻变化，预计国际油价或将在低位徘徊较长时间，全球天然气需求增长低于预期，炼油能力过剩加剧，成品油和化工市场竞争激烈，全球油气行业或将呈现低价格、低回报、低投资和低成本的特点。诸多国际石油公司正采取措施稳固当前的经营状况及市场主导地位，作为大型石油企业，始终面临一系列挑战。为迎接挑战，必须加强风险管控，为实现集团整体战略、提升企业管理水平提供支撑。本文阐述国际石油公司加强风险管理的实践，对大型石油企业完善内部管理机制，加强集团风险管控提出建议。

简介：对于任何一个企业来讲，资金是其经营的起点，更是企业持续经营的根本保障。这是由于足够的资金投入后，经过一个营业周期的循环，可以得到高于初使投入的资金；另外，足够的资金能够保证企业在任一时点上偿还其到期债务。可见，资金对于企业犹如血液对于人体，其重要性不言自明。这就要求企业的管理者们要把资金的管理渗透到企业经营活动的每一个环节，使有限的资金发挥最大的作用。

简介：摘要：随着集团企业的发展和经营范围的扩大，如何运用信息技术管控好企业的生产与管理是当前亟待攻克的难题，企业人力资源管理作为企业人力成本管控的基础，已经成为企业管理众多领域中的研究焦点。企业人力资源管理的业务需求十分广泛,主要包括员工基本情况管理、招聘、考勤、薪资、绩效考核等各个方面，其中薪酬管理在人力资源管理的所有业务分支中又是起到一个重中之重的角色，尤其是在跨国企业中，随着公司规模的扩张,遍布全球各个国家、各个城市的员工的薪资管理成为目前人力资源管理发展过程中碰到的新问题。目前大多数薪资管理系统的构建是以单个企业实体为主体,存在着数据存放分散且难以分享,升级周期长,无法进行大规模数据处理等问题。随着信息技术的飞速发展,基于云计算的集团级企业薪酬管理系统建设解决方案为全球化企业提供了新的解决途径。

简介：摘要：随着市场经营发展需要，越来越多的集团型建筑施工企业实施全国化经营战略，在各地设有外埠工程公司，本文以上海某国有建筑施工企业为例，结合建筑施工企业属地化人才流失情况，从分析建筑施工企业属地化公司人才流失的主要原因入手，对于如何稳定公司人才队伍、减少人才流失、增强企业的市场竞争力，提出了防范对策。为属地化公司组织发展提供参考模型。

简介：

简介：摘要：随着物联网、互联网等技术越来越成熟，数据挖掘、云计算等技术快速发展，各项数据也出现日益增长的情况，且拥有非常快的增长速度，这也使各项数据拥有越来越复杂和丰富的结构和类型。在这种时代背景下，在集团型企业健康发展和参与市场竞争的过程中开发和利用信息资源变得越来越重要。所以，集团型企业应及时完成传统档案管理模式的优化和转变，顺利推进档案信息化建设，使档案工作的质量和效率得到提升，从而实现企业效益的提升。

简介：

简介：【摘要】本文以委托代理框架下的最优薪酬方案设计为基础，结合当前国有企业薪酬制度的现状，提出当前国有企业工资总额预算管理制度存在的问题及对最优薪酬方案设计的影响，最后从减少信息不对称的角度，对国资委和集团型国企如何优化薪酬管理提出建议。

简介：由宏景世纪主办，《人力资源开发与管理》协办的集团型企业信息化研讨会近日在北京隆重召开。本次研讨会，宏景世纪携手国内著名企业的人力资源经理，如中石油勘探开发公司等单位人力资源经理，以案例分析的形式，与参会代表共同分享e-HR建设过程中的种种经验与方法，探索中国集团企业借助信息技术的手段推动人力资源管理变革的成功之道。

简介：【摘要】近年来，科技的不断进步伴随着经营环境的巨变，这给步入新时代的电网企业带来巨大挑战。构建适应企业发展需求的运营监控体系，成为提高电网企业的发展质量的内在需求。本文从电网企业经营环境、集团型电网企业的管理现状分析入手，提出构建集团型电网企业运营监控体系的可行性和必要性。在此基础之上，通过对集团型电网企业的业务进行全面梳理，从服务对象、业务范围、业务域划分等方面进行运营监控体系构建，在具体监控主题中引入管理会计工具，并提出具体的信息系统优化路径，以运营监控体系支撑集团型电网企业整体运作效率和质量的提升。