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  • 简介:本文从战略层面、日常运行层面以及制度落实层面指出了集团企业成本管理工作的三大重点,即战略层面应以战略为导向实施资源规划,日常运行层面应以预算为基础实施成本控制,制度落实层面应以激励约束制度为保证实施成本奖惩.

  • 标签: 集团企业 资源规划 成本控制 成本奖惩
  • 简介:当前,经济的日益全球化,给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分,对企业集团财务管理进行有效控制,是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。

  • 标签: 国有大型企业集团 企业管理 财务控制 集团财务管理 机遇和挑战 改革和发展
  • 简介:这就是集团金字塔式的控股产权关系与管理关系的分离,即缩短集团总部与下属核心企业间的控股链条,如果不谈缩短控股链条对组织扁平化及其管理上意义

  • 标签: 企业集团股权 股权设计
  • 简介:企业的经营过程中,税务风险是不可避免的。企业在其运营过程中,存在的风险体系主要包括企业经营风险和财务风险。一些公司以房地产为主导,并且同时经营先进制造业和商贸服务业,所面对的税务风险就更是多方面的。如果企业内部可以做好对风险的有效控制和监督,对企业的发展是非常有好处的。所以就需要公司以强化内部的控制和规范运营的流程来对风险加以控制。本文将重点分析集团企业中税务风险的原因所在,并提出相应的对策,希望对风险的控制有所裨益。

  • 标签: 集团企业 税务风险 监督控制
  • 简介:<正>在当前复杂多变的经济大环境下,由于国家产业结构的调整,产业发展趋势将由低成本优势向创新优势转变,发展模式由政策指导向制度保障变革。这种转变将为企业转型升级,建立以科技创新确保企业健康稳定发展体制机制带来了新的机遇与挑战。作为以多元化发展战略为支撑的建筑施工企业,如何在今天复杂多变的经济环境下,实现企业健康有序发展,强化企业集团管控则显得尤为重要。

  • 标签: 建筑施工企业 组织架构 企业集团 管控 转型升级 企业文化
  • 简介:本文回顾了在企业集团研究中占主导地位的三种理论框架,即经济学(以制度经济学和资源理论为主)、社会学和政治学理论.这些理论从外部市场失效或者市场机制不完全、集团以内部市场替代外部市场并以较低的交易费用使成员企业获得产品或者要素资源、社会关系、传统以及社会规范对组织行为和结构的影响、国家和政府与企业集团的关系,以及双方之间的相互影响等角度出发,对企业集团的起因、角色和组织形式做出解释.在上述三种理论的指导下,相应的实证研究检验了企业集团内部市场的作用、资源分配体制、连锁董事以及政府政策对集团多元化战略和组织结构的影响,并取得了初步成果,本文也对今后企业集团研究的方向提出了建议.

  • 标签: 企业集团 经济学解释 社会学解释 政治学解释 理论综述 制度经济学
  • 简介:本文从招商局集团股权结构分析入手,分析了企业集团股权结构的设置应顺应市场要求,结合战略目标为企业服务,使其能集中优势资源发展核心竞争力。通过该案例说明了股权结构应该如何设计和运用。

  • 标签: 企业集团 股权结构 案例分析
  • 简介:完善集团总部对下属公司投资股权设计,出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计,可能的解释来自于集团总部对下属公司的控股结构及控股链条

  • 标签: 企业集团股权 股权设计
  • 简介:完善集团总部对下属公司投资股权设计,出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计,可能的解释来自于集团总部对下属公司的控股结构及控股链条

  • 标签: 企业集团股权 股权设计
  • 简介:近几年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。成立企业集团可以通过规模经济、范围经济等来获取经济效益,可以通过协同效应、优势互补促进资源的合理配置实现技术创新和企业扩张的互动。但企业集团是多个企业的联合体,本身不是法人,企业内部成员的增多会使管理成本加大。要想控制内部管理成本,财务控制非常重要。我国企业集团财务信息失真问题、规模效益不佳问题、

  • 标签: 大企业集团 财务控制 企业扩张 管理成本 企业内部 资产重组
  • 简介:现金管理业务已经成为外资银行面向集团企业客户的重要中间业务之一,如何顺利开展集团企业的现金管理业务就对商业银行非常重要。本文从集团企业资金管理需求出发,分析当下外资银行现金管理服务类型,并提出自己的建议。

  • 标签: 现金管理 集团企业 服务类型 建议
  • 简介:深圳市燃气集团有限公司(下称“深圳燃气”)业务飞速发展,连续两年进入全国企业集团500强,列全国燃气行业第2位,2003年荣登广东省工业企业50强。2004年上半年改制完成,由国有独资企业转制为中外合资企业,综合实力大大增强。深圳燃气是深圳市燃气供应的主导企业,经营业务包括管道燃气、瓶装燃气、液化石油气批发以及燃气工程设计、施工、监理、燃气设备检测、自动抄表和燃气安全监控系统开发等,有近20家全资、控股、参股企业,员工近3000人,拥有195万标准用户,建有全国最先进的燃气抢险调度系统,并在全国率先开发了燃气管网安全评估系统。

  • 标签: 企业集团 工作实践 2004年上半年 深圳市燃气集团 工业企业50强 内审
  • 简介:“抓大放小”,是国有企业改革的一项战略性措施。抓大,即坚持以资本为纽带,通过市场建立起具有较强竞争实力的企业集团。但改革都是一个逐步推进的过程,不会一步到位,抓组建企业集团工会同样如此。在这渐进的过程中,受地域、环境、条件及诸多主观因素的影响,各地、...

  • 标签: 企业集团工会 职工代表大会 集体合同制度 工会干部 工会工作 企业工会
  • 简介:这就是集团金字塔式的控股产权关系与管理关系的分离,即缩短集团总部与下属核心企业间的控股链条,如果不谈缩短控股链条对组织扁平化及其管理上意义

  • 标签: 企业集团股权 股权设计
  • 简介:本文从产权、资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题,提出了完善财务管理的相关建议。关键词产权;企业集团;财务管理

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