简介：摘要人是社会的组成部分，是历史的创造者，也是推动社会不断进步的决定性力量。马克思曾经说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必须有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。现代企业管理要求充分肯定人的价值以及他创造的成果，一切以人为核心，一切以人为根本，一切以人为目的，使人的创造才能得以充分发挥，使人的创业激情得以激发，使每个人都成为企业的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。

简介：企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力．大胆突破、敢于竞争的创新力．博采众长、开拓进取的文化力．保证质量、诚实守信的亲和力。

简介：摘要核心控制制度是社会主义经济发展到一定历程的事情，是当代企业管理的重要方法。众所周知，企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营活动等情况的发生，在很大程度上都是由于企业核心控制制度不健全或失效所造成的，如巨人集团的倒塌、琼民源、银广厦事件的发生，无不与企业核心控制制度有着一定的联系。可以说，核心控制制度是关系到企业兴衰成败、生死存亡的关键因素，也是体现企业管理水平的重要尺度。因此，在激烈的市场竞争中，企业要想求得生存与发展，必须在建立健全核心控制制度的基础上，进一步增强其实施力度，通过科学、高效地经营管理，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

简介：摘要：全球信息化的今天，也是全球经济一体化的时代，企业面临着巨大的挑战，为了生存和发展，必须大力加强对核心竞争力的研究，提升自己的竞争力。本文从核心竞争力的理论分析的基础上，调查研究了企业的实际情况，发现企业存在核心竞争力体制和机制尚未形成、落后观念对企业核心竞争力有影响、技术创新能力不强以及管理能力缺乏等问题，针对这些问题提出了加强企业竞争优势、加强人力资源开发与管理提高人才竞争力、 完善营销开发能力 强化服务创新以及提升管理水平来培养企业核心竞争力，对企业的生存和发展有一定的启示和借鉴。

简介：摘要在现代社会发展新形势下，企业要实现稳定良好发展，需要提升企业核心竞争力，从而使企业在市场上占据竞争优势。就目前企业发展形势而言，很多方面因素均为影响企业竞争力的提升，而企业文化就是比较重要的一个方面，因而企业内部有关人员需要认识企业文化软实力与企业核心竞争力之间的联系，积极加强企业文化建设，从而为企业核心竞争力的提升提供良好支持与保障，促进企业更好发展。

简介：摘要企业中的核心凝聚力是企业实现长久稳定发展的重要保障，而增强凝聚力的关键措施就是提高企业政工管理水平和管理质量，将企业上下所有员工的思想进行统一，充分挖掘和调动员工的工作积极性，不断提高工作效率为企业创造更大的经济利益，全面提升企业在激烈的市场竞争中的优势和影响力。基于政工管理的重要作用，本文将结合当前企业政工管理中存在的问题简要谈谈如何加强企业政工管理，从而提高企业核心凝聚力。

简介：企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。归根结底企业文化就是核心竞争力，更是因为它具备了核心竞争力的特征和对核心竞争力的重要作用，我们要用优秀的企业文化来构筑企业核心竞争力。

简介：企业文化是未来企业的第一竞争力，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。

简介：幸福企业的核心是企业文化建设，在企业文化的建设中，要倡导积极向上的企业精神，培育企业核心价值观，树立正确的幸福观；畅通员工不断成长的通道，实现员工个人价值，在成功中体会幸福;关心员工健康与生活，建立沟通交流平台，营造企业幸福大家庭。幸福企业幸福员工，幸福员工幸福企业。

简介：企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。

简介：摘要：要做好一家企业，不仅仅要有雄厚的实力，还需要有一种精神。一个企业要持续发展，需要有核心竞争力。只有企业精神与核心竞争力形成合力，才能不断地实现企业的高质量发展。

简介：

简介：在知识经济时代,企业发展的基础已从传统的有形资产转变为无形资产,主要是知识和能力,并进一步转化为企业的核心能力.企业发展的模式也从过去的不断进行固定资产投资、扩大资源的拥有规模,转变为以核心能力为基础,通过与外部企业合作,充分利用企业的外部资源,实施虚拟经营,推动企业发展.

简介：核心竞争力是企业占据行业市场、实现可持续发展的关键。本文首先阐述了企业核心竞争力的概念，其次分析了企业核心竞争力的重要性，最后从五个方面对如何构建企业核心竞争力提出了相应的建议，为企业提升自身竞争力提供帮助。

简介：

简介：随着科学技术、信息技术的飞速发展,企业间的竞争日益激烈.企业要在激烈的市场竞争中取得竞争优势,必须培育和强化核心能力.核心能力已成为企业获得竞争优势的源泉.所以,对核心能力的研究有着重要的意义.本文从核心能力的特征出发进行了分析,提出了企业核心能力的五个层次模型并提出了核心能力的培育和管理的方法与途径.

简介：

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简介：据媒体报导，近一个时期以来，“集体跳槽”和“集体辞职”等词语频频出现于各大媒体。企业方则干脆称之为“集体叛逃”，以彰显其可能或者已经为企业造成的危害性。

简介：随着电信体制改革的不断深化，电信市场的竞争日趋剧烈。主要表现在三个方面：第一，电信市场已经从产品主导型向以用户为中心，以市场为导向的服务主导型转变，电信服务、电信产品已经告别供不应求的时代，进入供过于求的状态；第二，电信已经从独家垄断向“5+l”的多家运营商竞争格局转变，每一种业务都由两家以上的运营商提供，不同业务之间又存在业务替代性；第三，中国加入VT0，电信市场从增值业务到基础电信业务也逐步放开，管理水平较高的国外运营公司，不断进入中国的电信市场。