简介：

简介：摘要人是社会的组成部分，是历史的创造者，也是推动社会不断进步的决定性力量。马克思曾经说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必须有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。现代企业管理要求充分肯定人的价值以及他创造的成果，一切以人为核心，一切以人为根本，一切以人为目的，使人的创造才能得以充分发挥，使人的创业激情得以激发，使每个人都成为企业的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。

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简介：摘要核心能力理论代表了上个世纪九十年代战略管理理论研究的最先进成果，是战略竞争管理界最炙热的理论之一。本文就目前学者们提出的几个普遍认同的几个特点进行了总结，并通过苹果、华为等知名企业对其进行评价分析。

简介：摘要企业要想获得可持续发展,必须具备持久的竞争优势,而核心能力又是持久的竞争优势的来源和基础,因此企业核心能力与可持续发展密切相关。本文介绍了核心能力的含义及特点,以及核心能力与企业可持续发展的关系及其培育对策。

简介：摘要随着经济全球化的深入发展,世界经济之间的联系日益紧密,资金、技术以及人才的流动不断加快,发达国家对先进技术的垄断压力还将长期存在,在激烈的竞争面前,工程咨询企业的生存与发展,还依赖于企业核心竞争力的增强。当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。

简介：摘要企业要结合本身发展的具体情况，选用合适的管理模式。在市场经济不断成熟的基础上，企业的管理模式也会出现改变，如果改变之后的企业管理模式不适合企业的运营和发展，则会降低企业绩效，但是如果改变之后的企业管理模式具有较强的实用性，则企业绩效会得到保证。本文首先分析企业绩效评价模式评定，其次论述了企业管理模式变化对企业绩效的影响，最后说明了企业管理模式变化对企业发展的意义。

简介：摘要核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

简介：摘要企业本质上是一个能力结合体，企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争，但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类一类是运行能力；再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的，培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。

简介：摘要核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉。基于核心能力的企业发展战略受制于培育核心能力、人力资源管理能力、战略管理能力、企业家能力和经营能力;核心能力发展战略必须要考虑宏观环境、企业自身、产业特征、竞争对手、市场等要素作出针对性选择。

简介：摘要随着中国经济态势的的不断迅猛发展，各类企业也在不断涌现，市场竞争相对于以前也有了很大的变化，现代企业在运营管理的过程中也面对形色色的机遇和挑战。因而现代企业要不断地提高管理层的综合素质能力，提高其对现代网络科技的掌握力度，才能更好地在市场中具有突出的核心竞争力，占据一定的市场份额，维持企业的可持续性发展。唯有确立好现代企业的经营管理模式，才有可能实现组织目标，提高企业的核心竞争力，实现经济效益最大化。本文主要探究现代企业在运营管理中常见的问题，提出相应地方法策略，为后续的企业运营管理提供理论借鉴。

简介：摘要在企业的发展的过程中，对企业形成重要推力的员工队伍的建设工作十分关键。新时期，企业的数量已经十分庞大，这为员工自身自主地选择发展平台提供了资源基础。在这种背景下，很多企业发生了员工流失的问题，尤其是企业一旦流失核心员工，很可能将严重影响企业本身的持续发展。因此，本文对企业核心员工的激励误区进行了分析，同时提出优化针对核心员工管理的策略。

简介：摘要随着社会经济的增长，使得企业认识到了文化竞争的重要性，以展现特色企业文化、优化品牌形象，实现企业的竞争力。安徽三建为了树立企业品牌，将“诚信为本、敬业至上”的企业核心价值观和“务实创新争一流、团结奉献爱三建”的企业精神作为企业文化的主要内容，并与企业转型发展工作进行了结合，有利于拓展企业文化内涵，实现其核心竞争力。

简介：摘要文化是价值观的体现，只有文化得到企业上下大多数人认同，企业发展的目标和员工成长的目标充分结合，一切管理制度才能得到切实执行，企业和员工在和谐的氛围中共同成长，获得双赢。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。

简介：摘要当前，随着市场化竞争的不断加强，管理层面的滞后导致企业发展止步不前，严重制约了企业的竞争以及进一步发展。如何提高企业管理的科学性，增强企业综合竞争力，人性化管理的引入无疑是一道科学之策，本文将从人性化的角度来探讨企业管理，旨在提高人们对人性化管理的认识水平，有效提高现代企业综合管理水平。

简介：摘要随着我国企业发展日益壮大，企业文化逐渐被重视，将社会主义核心价值观与企业文化两者融合，有利于促进企业自身的发展。基于此，本文从企业核心价值理念的内涵出发，分析了企业价值理念融入企业文化的必要性，指出了企业文化的作用，重点对企业核心价值理念与企业文化融合措施进行了分析，以期为企业进行文化建设提供参考和借鉴。

简介：摘要随着信息时代的到来，电力科技企业已成为推动我国电力行业科技进步的重要力量，并且这股力量还在不断增强。但是，我们国家的电力科技企业与国外企业相比较而言起步时间较晚，竞争力还有很大的差距。因此，如何提升电力科技企业的核心竞争力就成为值得关注的课题。

简介：摘要品牌代表企业形象，在市场经济中品牌资产成为企业赢利的关键，品牌意识是一种价值观、文化观的认同，品牌意识正成为企业经营理念的核心。跨国公司大力创出品牌，不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力，国内企业面对跨国公司的竞争，要树立品牌意识，制定品牌战略来推动企业经营战略，创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度，最终目标是创造和提高品牌的资产价值，使企业在竞争中保持长期增长的优势。

简介：摘要增强企业人才建设投资，企业可以吸收更多高素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。在复杂的市场环境下，企业拥有更好的核心竞争能力才能走进市场，满足顾客需求，才能获得更多收益，让企业长期处于竞争优势地位。

简介：摘要在经济新常态背景下，企业之间的联系更加紧密。受到经济全球化的影响，企业的竞争范围进一步扩大，市场竞争变得日益激烈。企业核心竞争力在企业的未来发展中显得十分重要。基于此，本文通过对企业核心竞争力及其意义的介绍，重点阐述在经济新常态下增强企业核心竞争力的有效措施。