简介：入世后,企业参与全球性竞争,竞争的激烈程度加剧,对企业信息工作的要求也随之提高,竞争情报工作成为企业信息工作的核心.本文从不同角度分析了企业对竞争情报的需求,提出了建立一个有效的竞争情报系统的基本步骤及竞争情报开发利用的基本方法和策略.

简介：企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识,它包括五个层次的深刻内涵：1、企业的核心竞争力是一种竞争能力,是相对于竞争对手的竞争强势;2、它是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领;3、它是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的;4、它是长期作用的能力,一般情况下不随环境的变化发生质的变化;

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简介：沃尔玛雄踞世界500强之首,核心竞争力在于其企业文化。沃尔玛的使命:为顾客节约每一元钱,改善所有人的生活。"不求最大,但求最好"是其战略目标。"顾客是老板、尊重员工、追求卓越",是沃尔玛文化的精髓。沃尔玛恪守契约讲诚信,竖起经济道德大旗;永远学习,不断创新,创建学习型组织,打造卓越的供应链文化;乐于奉献,回馈社会,将欢乐带给世人。

简介：在经济全球化和外贸经营完全放开条件下，外贸企业要在激烈竞争中求得生存与发展，必须注意正确识别和积极培育核心竞争力。什么是外贸企业的核心竞争力，如何培育和提高外贸企业的核心竞争力，是外贸企业当前面临的必须尽快解决的重大课题。

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简介：摘要财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业全方位。因此，财务管理是企业管理的轴心，处于基础和核心地位。在市场经济不断发展和企业改革逐步深入的新形势下，应重新审视财务管理目标、职责及其所处地位，以便进一步改进和作好财务管理工作。

简介：摘要随着中国经济态势的的不断迅猛发展，各类企业也在不断涌现，市场竞争相对于以前也有了很大的变化，现代企业在运营管理的过程中也面对形色色的机遇和挑战。因而现代企业要不断地提高管理层的综合素质能力，提高其对现代网络科技的掌握力度，才能更好地在市场中具有突出的核心竞争力，占据一定的市场份额，维持企业的可持续性发展。唯有确立好现代企业的经营管理模式，才有可能实现组织目标，提高企业的核心竞争力，实现经济效益最大化。本文主要探究现代企业在运营管理中常见的问题，提出相应地方法策略，为后续的企业运营管理提供理论借鉴。

简介：摘要随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务战略的选择应有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。本文从战略的视角，总结财务战略和核心能力概念，分析财务战略与核心能力的相互关系，探讨如何进行企业财务战略的选择。

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简介：摘要：企业进行项目投资的根本目的，就是增加企业价值，扩大企业的社会影响力。企业在进行项目投资的过程中，伴随着极大的风险，一旦投资失误，会给企业带来巨大的经济损失，甚至严重影响企业的正常运营。因此，企业在进行项目投资的过程中，必须对项目本身的属性和价值特点，进行详细、科学且客观地分析，然后结合企业自身的实际经营情况，做出正确的决策，有效保证企业项目投资的成功率，降低企业项目投资风险，为企业带来更大的价值。正确的项目投资，能够为企业实现可持续发展注入活力，是促进企业进一步发展的重要推动力量。在经济环境下，企业通过进行科学合理的项目投资，不断提高经济效益和社会影响力，增强市场竞争力，从而在不断发展变化的市场经济环境下找到新的发展道路。

简介：民营快递企业的生存环境较为艰难,其发展道路崎岖不平。民营快递企业要在国内外快递企业的夹缝中求得生存,构建企业的核心竞争力是必要的。从企业文化、服务质量体系和强化自身优势三个方面探讨民营快递企业核心竞争力的构建,以期为其发展献计献策。

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简介：摘要在企业的发展的过程中，对企业形成重要推力的员工队伍的建设工作十分关键。新时期，企业的数量已经十分庞大，这为员工自身自主地选择发展平台提供了资源基础。在这种背景下，很多企业发生了员工流失的问题，尤其是企业一旦流失核心员工，很可能将严重影响企业本身的持续发展。因此，本文对企业核心员工的激励误区进行了分析，同时提出优化针对核心员工管理的策略。

简介：为本企业所特有的核心竞争力,所以培育企业的核心竞争力,企业一旦拥有了核心竞争力

简介：一个企业的核心竞争力是企业占领市场,不断进步的来源和基础。我国企业要想在经济全球化的浪潮中立于不败之地,一个关键因素就是不断提升企业的核心竞争力。文章就企业核心竞争力的含义、必要性以及如何构建企业核心竞争力等问题加以探讨。

简介：核心能力是企业获得持续竞争优势的源泉,无形资产作为企业经营活动的重要生产要素在企业生产过程中的作用日益凸显。文章将二者有机地结合起来,探讨核心能力与无形资产的关系,并结合对影响企业核心能力的无形资产因素分析,提出通过加强无形资产管理来达到提升企业核心能力的目的。

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简介：当前，世界范围内的汽车制造业面临着激烈市场竞争的严重挑战．为此汽车制造厂家必须不断地将新的车型推向市场．以提高其竞争力。汽车新车型的开发周期己经从过去的15年缩短至1年了，汽车本身的外观和质量不断改观和换型。

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