简介：摘要针对建筑工程管理相关内容，侧重安全管理以及进度控制，做了简单的论述，提出了管控策略，共享给行业人员。做好安全和进度的把控，对保障工程建设的效益，有着重要的意义。从目前建筑工程管理实际来说，借助各类新技术和新手段，能够强化安全管理以及进度控制，促使工程效益目标实现。

简介：摘要工程进度控制是施工管理工作中的重要环节，是完成工程生产任务、达到预期工程目标的主要手段。本文主要对水电施工管理进度控制进行了分析探讨。

简介：摘要监理的主要是对业主负责，通过对施工组织、技术和合同的监管，达到对施工进度、质量和成本进行管理的工作。在工程施工中，施工进度受多种内外影响因素影响，经常会发生延期或偏差，在此时监理人员就需要与施工方的沟通与合作，实现对施工进度的全过程控制，从而减少施工成本，保证施工质量，使工程施工可以在规定的时间内完成。

简介：摘要建筑项目的进度控制是建设在适当的施工方案的基础之上的，影响工期的重要线路的各个分项项目都非常关键。怎样严密制作施工进度计划，怎样及时发觉施工进度问题，怎样调整现实施工和计划施工进度上的差别，怎样做好施工进度以及施工质量的双重保障等都是进度控制所要探讨的问题。

简介：摘要我国的信息化已经开展很多年了，但目前来看许多信息工程项目还是摆脱不了拖期的阴影，拖期意味着质量控制有问题、投资控制有问题，项目实施效果大打折扣。其实细细分析，许多这类项目在项目开始时制定的实施计划就是不可行的，对一个不可行的计划，项目当然无法顺利执行下去。本文主要讨论信息工程的进度过程是如何控制的，旨在提高项目完成的效果，从尽可能的保证项目能顺利的进行。

简介：摘要核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，投资大，建设周期长，要求实行严格的进度计划管理与控制。所以对核电工程实施全面进度管理具有非常重要的意义。

简介：摘要：我国船舶工业经过几十年的发展 ,造船产量迅速增长 ,已稳居世界第三位 ,在我国国民经济发展中的作用越来越重要 ,尤其在目前我国向工业化国家过渡阶段 ,船舶工业更为重要。与此同时 ,随着造船产量的快速增长 ,我国在造船生产管理方式和理念方面与先进造船国家日、韩的差距却越来越大 ,这种差距集中体现在生产计划与控制管理方面。通过全方位精度管理，将会大大减少后期修改量。而且当前随着科技的不断发展，造船的规模也在日益增大，相应的成本也在不断增加，船舶建造中的精度管理也成为了提升企业管理竞争力的重要因素。本文基于浅谈船舶建造进度的控制展开论述。

简介：摘要工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系，影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上，分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用，并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。

简介：摘要进度控制是建设工程管理的一项重要工作。每一个工程都有它的特殊性，每一个工程进度控制的监理工作都因为工程的特殊性，而采取不同的工作方法和手段来保证进度目标的实现。本文进一步分析了工程监理进度控制方法，以供同仁参考借鉴。

简介：【摘要】如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用，是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段，最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段，它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段，也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点。本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨，旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下，按照合同预定进度目标如期完成。

简介：摘要建安移交进度控制作为总体进度控制的一部分，由于移交过程接口多、责任界面不清晰、交叉作业等特点，进度控制工作难度很大。本文基于某工程的移交情况，分析进度滞后的原因，并参考其有益的施工经验提出了保障建安顺利移交的建议措施。

简介：

简介：摘要随着国民经济的飞速发展，我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用，直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理，实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下，把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象，介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。

简介：摘要：在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。

简介：摘要：本文以建筑工程项目进度管理为研究对象，对建筑工程项目进度控制的基础理论进行全面分析与概述，并结合HW项目进度管理对建筑项目进度控制问题进行具体分析于研究。

简介：摘要：工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

简介：摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作 用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施 工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

简介：摘要：项目进度控制和成本管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，对项目的成功实施具有决定性的影响。本文旨在深入探讨这两个方面的关键性，强调其重要性，并提供一些关键的最佳实践。在项目管理中，项目进度控制是确保项目按计划进行的关键环节。它包括项目计划的制定、里程碑的设定以及对项目进展的监督与管理。通过有效的项目进度控制，团队可以避免延迟交付，降低风险，并提高项目的可预测性。最佳实践包括制定详细的项目计划、定期召开进度会议以及及时采取纠正措施，以确保项目进展顺利。另一方面，成本管理是确保项目在预算内完成的关键要素。它包括项目预算的制定、费用的控制以及资源的有效管理。通过成本管理的最佳实践，项目经理可以预测和监控项目的经济状况，从而避免不必要的费用超支。关键实践包括制定详细的项目预算、持续监测实际费用，并根据需要调整资源分配。

简介：摘要：项目进度控制是项目管理中的一项重要内容，矿建项目的进度控制将直接影响到煤矿投产时间以及煤炭企业运营效率。一般大中型井工矿井建设周期在3至4年左右，地质条件较复杂矿井建设周期一般不超过5年，但受宏观经济形势、地方政策、周边矿井事故等因素影响，新疆维吾尔自治区存在一批因政策性停建或缓建矿井，对于这批停建或缓建矿井，恢复建设后，项目进度的控制问题就成为一个值得讨论并解决的问题。本文以中煤集团某矿为例，对缓建矿井建设中进度控制问题进行探讨并提出相应的解决方案。

简介：摘要：如今我国经济的快速发展以及“一带一路”倡议的稳定推进，使得输变电工程迎来了很好的发展环境。当然在科技进步的作用下，如今输变电工程的技术要求、挑战也在不断变多。我们必须围绕工程实际情况、管理内容和要求做好管理工作的优化与整合，引入科学管理手段和模式，有效解决项目管理问题。在提高管理工作水平的同时，为人们提供安全、稳定的电力资源。