施工安全与项目进度控制

孟新建

广汇建设工程管理（徐州）有限公司江苏徐州221000

摘要：针对建筑工程管理相关内容，侧重安全管理以及进度控制，做了简单的论述，提出了管控策略，共享给行业人员。做好安全和进度的把控，对保障工程建设的效益，有着重要的意义。从目前建筑工程管理实际来说，借助各类新技术和新手段，能够强化安全管理以及进度控制，促使工程效益目标实现。

关键词：建筑工程；施工安全；进度控制

1导言

现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。

2建筑工程安全管理和进度控制的问题分析

安全管理问题：据住建部发布的数据信息显示，在2018年3月份，全国范围内总计发生房屋市政工程生产安全事故41起、死亡45人，比去年同期事故起数减少18起、死亡人数减少29人，其中贵州地区发生2起安全事故，造成2人死亡。在2018年1月份~3月份，全国范围内总计发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故8起，造成35人死亡，事故起数增加了1起，上升14.29%；死亡人数增加7人，同比上升25.00%。从建筑工程实际来说，安全管理方面还存在着诸多问题，具体包括安全操作不规范、安全管理不到位等，需要加以完善。

进度问题：从影响建筑工程施工进度的因素来说，主要包括人员、材料、机械等。在施工作业中，若没有人力资源的储备支持，极易造成人力资源配置不合理，影响施工进度。现阶段，建筑工程施工机械化水平不断提高，使得机械设备的应用数量不断增加。在实际应用中，若操作人员的能力水平不高，或者机械设备的性能水平低下，则会影响施工进度，因此是把控的重点，但是多数管理人员不注重操作人员的培训以及机械设备的管理，常见各类操作问题和设备故障，不利于施工作业的顺利开展。除此之外，施工材料供应不及时，也会影响工程施工进度。这需要做好严格的把控。

3建筑工程安全管理策略

3.1做好安全技术交底

从建筑工程安全管理发展实际来说，涌现出各类新技术和新手段，为施工安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。比如，借助VR技术或者多媒体技术，通过构建或者模拟虚拟施工场景的伤害发生过程，使得体验者能够从视觉和听觉以及触觉的体验过程，感知各类伤害给人的为害，进而增强人员的安全意识。除此之外，通过模拟安全施工操作规范，能够使得施工技术人员更好的掌握建筑工程安全施工技术的应用要点，进而做好工程施工技术安全性的把控。从实践应用效果来说，此类技术的应用，极大程度上提高了建筑工程安全技术交底工作开展的效率，发挥着积极的作用，为安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。这需要建筑企业不断加大安全管理信息化建设，提高安全管理的水平，更好的开展各类安全工作。在实际工作中，充分利用现有的信息化资源力量，辅助安全管理。

3.2强化安全保障

建筑工程施工安全管理的难度较大，因为影响施工安全的因素较多，比如环境因素和人员因素等，因此为保证作业的安全，要细致地做好各项基础工作。从大环境角度来说，要严格按照建筑安全文明施工规范，做好施工现场的安全布置以及管理。将施工现场，合理划分为多区域，比如生活区和施工区等，做好临时用电、用水等线路的布置和防护，避免出现火灾事故或者其他事故。在施工现场的进出口，布置安全帽佩戴情况检测系统，强化施工现场人员安全帽佩戴的管理，最大程度上保证安全防护到位，保证施工作业人员的人身安全。除此之外，在机械设备上，设置安全监控系统，做好施工作业人员操作行为的安全监督，最大程度上杜绝不安全操作行为的发生。对建筑施工用的脚手架，要使用高安全性能的脚手架体系，保证施工作业人员的作业安全性。对建筑的各个窗口或者未完成作业的孔洞，使用可循环利用的铁门做好封堵处理。总的来说，要从施工作业环境、施工人员、施工设备等多个方面，采取有效的安全防护措施，做好安全防护，保证工程施工作业的安全性。在施工作业的过程中，安全管理人员要做好相应的检查工作。

3.3强化安全监督

开展建筑工程施工作业，为保证施工的安全性，要不断强化安全监督，保障企业的安全生产。具体来说，要强化施工现场的检查，重点监督施工作业，及时反馈安全生产情况。考虑到施工作业环节的安全管理工作量大，而且安全管理难度大，建议积极推广应用信息化技术手段，做好远程安全生产监督和不安全因素的检测，及时消除安全隐患，及时反馈安全生产情况，进而有效督促施工，同时及时发现施工安全问题，完善安全管理制度。除此之外，要积极构建安全管理体系，形成多层次安全管理，包括领导监督、设计监督、施工监督、技术监督、设备监督，最大程度上保证生产的安全性。

4建筑工程施工进度控制措施

4.1企业要重视施工中的进度管理

建筑工程施工环境比较复杂，施工中使用的工具比较多，施工中的人员比较多，施工中使用的技术比较多，并且专业性比较强，可见建筑工程是一项非常复杂的工程。该工程的施工会受到各个方面影响，所以在施工的过程中经常会出现一些突发情况，面对这些情况的发生，相关管理人员需要对原有的计划进行改变，这样就会对整体的施工产生一定影响。因此，企业要想保障整个工程能够顺利完工，并且按照规定时间完工，相关管理人员就要对可能出现的问题有一定预见性，并且对出现的问题能够进行及时解决，这就减少了施工中出现问题带来的施工影响，在一定程度上保证了施工的进度。

4.2加强对施工人员安全施工知识的培训，提升他们的安全生产意识

作为建筑工程施工单位的管理者，要定期或者不定期对全体施工人员进行安全生产知识与技能方面的培训，聘请经验丰富的专家开展有关安全施工的演讲或者讲座，从而增强施工人员的安全生产意识与技能，增强他们的责任感与归属感。同时要根据每一个建筑工程的施工特征，安排专业素质强、管理水平高以及安全意识高的管理人员进行管理，在最大程度上提升建筑工程施工现场的管理能力与建筑工程的质量。

4.3制定计划，保证工期的顺利完成

其中之一就是我们说的要有合理的方案策划书。根据本次的工程，提前策划定制合理的方案，以保证做出最合理的施工方案，在施工过程中，能够有效减少时间安排上、人员安排上的误差，减少因为准备工作失误而造成的没必要的成本浪费。其二是关于企业在与建筑工程队上的科学合理的的具有法律效力的合约，有了法律对合约的约束力，能够让施工过程中施工单位尽心的履行职责，遵循时间，并在规定时间内以高质量的水准完成此项施工，然而一旦施工单位不能及时按照之前签订的合约按时完成工程时，企业也可以通过此合约要求其赔偿，这样将损失降到最低，所以一个科学合理的计划方案还是很有必要的。

4.4强化组织管理

建筑工程项目在开始施工前，施工方就已经依据工程的整体情况制定了工程进度安排，而且整个工程进度非常的紧凑，并且紧密连接，如果一个环节出现了问题，就会影响整个施工的进度。因此，要想确保整个施工紧张有序的进行，按时完成工期，需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用，让每个施工人员明白自己需要做什么，什么时候做完，尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工，同时所有人员需要服从组织管理，只有这样才能保证施工的整体进度。

参考文献

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