浅谈公路施工进度控制

覃玉阁（海南省第一建筑工程公司广西分公司，广西南宁53

摘要：文章主要从施工前的进度控制、施工阶段的进度控制、物资供应的进度控制来论述公路施工进度控制。

关键词：公路；施工；进度控制

公路施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采取调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短施工工期。但由于公路工程技术要求高、投资大、建设周期长、涉及面广、干扰因素多，使得很多公路施工进度常会受到影响，为了对公路施工进度有效地控制，并争取早日投入使用而获得社会效益，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划按期完成的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。因此，本文将主要从施工前的进度控制、施工阶段的进度控制、物资供应的进度控制来论述公路施工进度控制。

1施工前的进度控制

1.1可行性研究阶段的进度控制

可行性研究是建设项目在规划与建设前期中，对拟投资的项目所进行的全面的综合性技术经济分析研究工作，也是确定公路施工是否进行投资决策的依据。它的进度控制对实施阶段的进度控制必然起到目标决策的作用。可行性研究的工作程序一般为：先确定目标，即在既定的条件环境下，所希望达成的目的；在确定目标后，则要开始调查施工中所将设计的原材料、燃料、动力资源、施工工艺、施工技术、设备设施、资金筹措等方面的情况；然后列出可能的技术方案；并进行先进性分析；根据所拟的方案进行经济效益分析，按照投资和经营费用的估算，进行损益计算和资金平衡分析，投资回收期、净现值和内部收益率计算等；进行综合评价，在经济评价的基础上，同时考虑其他非经济方面的效果对技术方案进行的评价；最后，根据所进行的系统分析和全面论证，优取最佳方案写出可行性研究报告。因此，要做好可行性研究阶段的进度控制，则就要从可行性研究的每一步程序上做好进度控制，这里所指的进度控制实际上包括了可行性研究和项目评估两方面的进度控制

1.2设计阶段的进度控制

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，施工企业管理者要审核设计工作的进度计划和各专业的出图计划，加强对各个设计阶段进度控制和专业设计工作的作业计划的监控，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正、调控或修订进度计划。

1.3施工准备阶段的进度控制

施工准备阶段的工作十分繁杂，准备阶段的工作的效果和进度，都会对整个公路施工造成很大影响。因此，要有步骤、有安排、全面地搞好施工准备，承包单位在施工准备之前，则应按施工方案、施工进度计划和资源需要量计划等编制施工准备工作计划，为施工前各项施工准备工作做好统筹安排；而其进度控制，则按照所编制的施工准备工作计划中实行，一旦发现实际进度和计划进度不相吻合，则应该立即进行纠正和调控。

2施工阶段的进度控制

这一阶段的进度控制是整个施工过程进度控制中的重中之重。

2.1施工单位的进度控制

2.1.1施工进度计划的编制

施工进度计划的编制是施工项目进度控制的关键。施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是整个枢纽或单项工程的各种施工项目的时间规划，是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划，它规定了工程施工的顺序和速度。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。施工进度计划的编制深度一般是随着工程规模的大小，建设工期的长短，分包单位的多少，技术要求的繁简以及施工组织设计阶段的不同而有不同的要求。通常，进度计划编制深度的原则是由粗到细，由总体到分部，逐渐细化。

编制施工进度计划的形式主要有传统的横道图、斜线图(又称垂直进度表)、形象进度图(图像进度表)，现代的网络图等。但由于横道图和网络图各有其优缺点，并在一定程度上吸取了对方的优点而加以改进，出现了一些改进形式或组合形式。因此主要从这两中形式上进行讨论。

①横道图进度表。横道图施工进度表是应用范围最广、应用时间最长的进度计划表现形式。它的最大优点是直观、简单、方便，易于为人们所掌握和贯彻；而且适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂，总可以用横道图逐一表示出来；缺点是不能全面而准确地反映出各项工序之间的相互制约、相互依赖和相互影响的关系。目前，随着应用的发展与演变，国内外绘制横道图也出现了一些新的改进。例如，在横道进度线的两端增加小圆圈，使工期的起止更为清晰醒目，同时又适当增加了一些必要的斜向或竖向联系线，将施工项目之间的街接或劳动组织转移的关系等表示出来。

②网络图进度表。网络图的优点是把施工过程是的有关工作组成了一个有机的整体，全面而明确地反映出各道工序之间的相互制约和相互依赖的关系，在各种计划中找出决定工程进度的关键工序，为项目管理者提供影响工期的主要因素。而且能够根据情况变化对计划迅速调整，始终对进度计划进行有效控制。

2.1.2施工进度计划的实施

①记录。在施工项目实施过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并做好记录资料的保存工作。

②检查。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。施工进度的检查，应与进度计划的执行、施工进度记录结合在一起，其主要是对比法即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。常用的检查法是图上对比法。

③调整。在施工项目实施过程中，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，应检查实际进度执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促施工单位按进度要求进行施工；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行施工条件准备；发布调度令等。以采取措施对施工计划进行调整，以获得符合实际进度情况的新的进度计划。

2.2监理单位进度控制的内容

监理单位的施工进度控制应从审核承包商提交的进度计划开始，到工程保修期满为止。其工作内容主要有：编制施工阶段进度控制工作细则；审核或协助编制施工组织设计；按年、季、月编制工程综合计划；发布开工令；协助承建单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；审批工程延期；向建设单位提供进度报告表；督促承包单位整理技术资料；审批竣工申报报告、组织竣工验收；处理争议和索赔；收集工程进度资料；工程移交。

监理单位除了要督促施工承包单位外，还要督促任何一个与工程建设有关的单位的工作进度，如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，监理单位应将督促施工承包单位和督促工程建设相关单位的工作进度，两手抓，充分发挥出监理单位的作用，抓好施工的进度控制。

3结语

综上所述，在公路施工的全过程中，施工的任何一个环节的进度受到影响时，都会影响整个施工的进度。因此，在施工中，要抓好每一个环节的进度，层层抓紧，督促其按照计划施工的进度实施，确保工程的顺利交接；在保证施工质量且不增加施工成本的前提下，缩短施工工期，是最佳的施工进度控制，可以为企业带来更好的经济效益。

参考文献：

［1］夏建国.谈高速公路施工进度、质量和成本之间的关系[J].管理观察,2009,(6).

［2］毕玉峰,王进仓.公路施工进度网络综合优化法[J].山东交通学院学报,2002,(2).