简介：摘要：我国施工企业的传统管理模式通常以粗放型的管理模式为主，这样的管理模式能够对企业的经济效益有所保障，然而随着时代的不断变迁，粗放型的管理模式已经不再符合社会的发展趋势，相关企业越来越注重对工程项目进行精细化管理的措施。对公路的工程项目进项精细化管理，能够实现对施工过程的各项资源进行合理的安排和配置，对施工环节进行科学的管理和监督，从而提升企业的管理水平，保障施工的质量，进而保证企业将收益最大化，提升企业的市场价值。关键词：精细化管理；公路施工；有效应用

简介：摘要随着我国管理水平的不断提升，公路工程行业在管理模式方面发生了较大的转变，集中体现于以精细化的管理方式取代了传统粗犷式的管理方式。从一定程度上来说，通过应用精细化的管理方式，有效改善传统施工管理秩序混乱、权责内容落实不明的情况，具有一定的应用意义。针对于此，文章主要对精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用展开分析，旨在提高我国施工项目管理的水平，以期获得更好的发展。

简介：摘要：在全新的建筑市场环境下针对工程项目的具体建设提出了新的要求 ,在注重工程施工的同时还需要加强工程的管理工作 ,从而保证所构建的工程作业环境更加的规范 ,所呈现的工程效果也更加的规范 ,下面 ,主要就精细化管理的具体实施意义和举措进行合理的分析 ,从而为促进建筑工程实现深入的革新提供重要的参考依据。

简介：摘要在市场竞争日趋激烈的情况下，在建筑工程建设中，精细化管理是一项降耗提效的重要工作，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在切合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为企业创造良好的经济效益和社会信誉。

简介：摘要：现阶段，我国经济快速发展的同时，电力行业迎来发展新契机，其工程建设规模和数量在短短几年内持续攀升，不仅能够满足社会发展的电力需求，而且为广大人民群众提供了优质的电力服务，大大减少了断电等问题的产生。电力工程建设作为电力系统的重要组成部分，其建设质量与电力系统的运行品质息息相关，但是目前来看，很多电力工程在实施过程中仍然采用粗放式的管理形式，一定程度上，制约着我国电力建设工程的良好发展，对此，应该深入研究如何在电力项目建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，使电力工程建设的整体效益得到提升。基于此，文章主要围绕电力工程建设项目精细化管理分析展开讨论，希望为我国电力行业的发展献出微薄之力。

简介：

简介：摘要：近年来，科学技术的发展迅速，随着基础建设的不断提高，精细化管理成为了建筑工程管理中的重中之重。房屋建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。房屋建筑工地是指房屋建筑单位为方便房屋建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其房屋建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。房屋建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。

简介：摘要： 安全管理是精细化工生产企业经营发展的生命线，本文分析了精细化工生产企业在安全管理上存在的问题，围绕树立安全管理责任意识、健全安全生产管理体系、创设专项设备管理部门、建立长效运行控制体系四个层面，探讨了对精细化工生产企业提高安全管理水平的具体建议，以供参考。

简介：摘要：10kV配电网是我国电能供应的主要方式，对其运维进行精细化管理，能有效避免供电中的停电次数，很好地提高供电效率与质量，为用户提供可靠且安全的用电体验。现阶段，与主网相比，我国配电网的架构基础薄弱，网架结构相对单一，加上设备陈旧老化、运检技术滞后等，极易引发故障，增加配电网供电运维和抢修的难度，影响配电网运行的稳定性和安全性，所以加强配电网运维的精细化管理十分之必要。基于此，本文对10kV配电网精细化管理的措施进行了深入的探讨，以供相关的工作人员参考借鉴。

简介：【摘 要】近年来，随着经济不断发展，电力工程建设越来越迅速，发展规模日益扩大，企业财务管理任务也越来越繁重。财务管理作为电力施工企业管理中的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用，在市场竞争越来越激烈的背景下，企业也必须加强预算管理，确保企业实现健康发展。本文对电力施工企业预算管理中存在的问题进行分析，并且提出财务管理中精细化预算管理的对策。

简介：摘要：河道管理是水利工程建设的关键内容之一，河道管理有利于促进水资源管理的效果，也有利于生态环境的维护，为河道附近居民提供优质的生存环境，提供洁净生活水源。加强河道管理是当前水体保护的重要方式，只有合理进行河道管理，优化河道管理方式，解决管理过程中出现的各类难题才可以真实改善河道治理效果，为研究智慧水务技术与河道精细管理的关系，将智慧水务理念深入工程精细化管理，以提升工程管理效能、推进河道信息化建设。

简介：摘要：在社会发展新时期,关于公路工程施工项目要实施精细化管理,保证工程的质量、进度、安全、成本等目标的实现,实现工程经济效益、生态效益和社会效益的统一。在这一过程中,要深入理解精细化管理的内涵,结合公路工程项目的特点,并注重实际情况的分析,来保证精细化管理的有效实施。下面笔者结合相关的工作经验以及理论知识,对于公路工程精细化管理的实施进行详细论述,促进我国公路工程项目管理水平的提升。

简介：摘要：煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成本的重要组成之一。目前由于材料在使用前、使用时、回收重复使用上存在许多漏洞，导致原煤生产成本失控。为了有效控制原煤材料成本，应推行材料费精细化管理，加强对相关业务人员的培训.加强对基层材料使用情况的考核和控制，注重材料的回收和利用，提高煤炭企业的经济效益。

简介：摘要：随着市场环境的不断变化和企业经营方式的转型升级，资产精细化管理模式逐渐受到关注和重视。本文深入探讨了实施资产精细化管理模式面临的挑战和困难，包括数据质量问题、技术挑战、文化转变、部门协作与信息共享以及投资回报问题。针对这些挑战和困难，提出了相应的解决方案和建议。其中，包括改进数据质量管控、寻求技术合作伙伴、激励和培训员工、强化组织沟通与协作以及细化投资回报分析等策略。研究结果将有助于企业在优化改革背景下实施资产精细化管理模式，提高资产管理效率和优化运营成果，促进企业可持续发展。

简介：摘要：精细化管理的核心理念可以用“精细严谨”四个字来概括。在医院中推行精细化管理，既要对病人进行有效的治疗，又要降低医疗成本，缩短治疗时间，提高病人就医的满意度；严格执行标准，质量控制管理及实施体系。以标准化、程序化、数据化处理为主要特征，将医院内部进行有效的组织，实现工作协调、准确和有效的目标。通过提高精细化管理水平，可以使医院的整体实力得到提升，同时也可以使其更好地适应市场的需要，从而实现医院的可持续发展。所以，医院精细化管理的研究，对医疗卫生事业的发展有着重要的意义。

简介：摘要：精细化管理是当今公司所要达到的一个变革和发展的目的，把这一概念运用到建设行业中，可以对项目的管理方式进行更深层次的优化和改进，从而可以有效地解决在常规方式下存在的一些问题，从而提升整个项目的管理水平。在新时代的大环境下，建筑企业要对精细化管理有更深层次的认识，要正确地找到精细化理念在安全、质量、进度、成本等方面的管理要领，对项目进行创新，加强对项目的制度体系的构建，对项目进行全面的监管，充分利用信息技术的优势，对项目进行有效地推进，使项目从原本的粗放型项目向精细化的方向发展，确保项目能够在质量和数量上都得到保障。

简介：摘要：建设项目的实施与实施离不开一种与之配套的管理方式，强化建设项目的管理，需要管理者从现代化、精细化的角度，寻求新的途径、新的方式、新的途径，提升建设项目的经营质量。意识到建筑工程管理现代化和精细化建设的重要意义，探寻建设的途径，紧贴市场的需要，保证建筑工程项目能够实现理想的经济效益、综合效益，为今后的长远发展奠定基础。

简介：摘要：随着时代的进步，建筑工程管理是项目作业中至关重要的一项工作，其能够优化作业安排、解决工程问题等，对提高工程作业的综合效益起到显著的促进作用。但传统建筑工程管理模式已难以适应当前建筑工程管理需求，不利于高质量建筑项目落地，在一定程度上影响建筑行业的健康发展。基于此，文章分析了建筑工程管理的现代化和精细化意义，并提出了建筑工程管理现代化和精细化的实现途径，旨在全面提高建筑工程管理水平，为高质量建筑项目落地提供支撑。

简介：摘要：最紧密联系企业职工工作和生活的基层单位组织是基层工会，在当前经济利益和社会生活逐渐呈现多样的背景下，特别是劳动关系格局发生变动的情况下，怎样创新工会组织模式以及思政工作形式，解决职工工作和生活难题，快速适应建筑企业发展需求，成为新时期基层工会工作者面临的主要问题。本文分析了新时期施工企业基层工会的工作难点，提出了基层工会工作精细化管理策略。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，各类工程规模日益扩大化。电气工程作为我国主体工程之一，对于我国社会稳定发展有着重要作用。电气工程建设中，电气设备安装是重要组成成分，电气设备安装是一个阶段性的过程，涉及的操作环节比较多，要考虑到各个方面的因素。电气设备安装要从整体角度出发，做好相关对接工作，对于安装期间存在的问题要重视，采取合适的措施进行解决，确保电气设备安装的有序性，保障工程质量。