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简介：摘要随着社会的不断发展，科技日渐强大，医疗水平也在逐步上升。我国医疗保障在不断改革，医保基本覆盖了全国公民，但医疗医保在医院的精细化管理上并不完善，依旧存在着许多问题，加强医院医保的精细化管理是提升医院医疗质量的关键，简要分析医院医保精细化管理的意义与现存的问题，探讨医院医保精细化管理的有效途径。

简介：摘要医院档案管理是医院建设的一项重要组成部分，它的根本任务是通过搜集、整理、储存、检索研究成果，及时为医务人员提供和传播先进的医学科学技术，使医务工作者从档案中不断获取新知识、新信息，以便更好的为临床病人服务，解除病人痛苦。本文通过对医院档案精细化管理工作进行探讨，着重分析医院档案管理中存在的不足，探讨解决办法，使医院档案管理更好的为医务人员服务。

简介：　　摘要：医院的档案包括医院多年来在手术方面、临床病例、学术研究、医疗保健、医院基础设施建设以及财务支出等各项工作中形成的大量的有价值的各种资料，能最真实地反映医院运营情况以及发展态势。因此档案管理水平的高低直接影响着医院能否进行正常运营，是医院管理工作的重要组成部分之一。由此，如何提高、怎样提高医院档案管理水平始终是医院要始终思考的工作问题。本文就如何提高医院档案管理水平，做到规范化、精细化管理提出几点思考。

简介：【摘要】作为救死扶伤的场所，我国各大医院历经多年的发展，已取得良好的成绩。但是，医院更多地将焦点放在临床一线工作，作为为医患与医院工作人员提供良好服务、为医院正常管理提供支持的后勤管理同样重要，它是医院系统正常化运作的关键。本文将通过阐述医院后勤精细化管理的缘由与未来发展趋势，浅析医院后勤的精细化管理问题。

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简介：摘要精细化管理作为一种科学的管理方法，主要是借助对管理步骤进行细化，来全面确保医院管理工作的细节化以及全面化。医院医疗设备的管理工作对于医院中其他各项工作的开展具有重要的影响作用，因此，应该对医院涉笔的性能以及功能有全面的了解，及时处理存在于其中的问题，这样一来也能够有效提升医院的服务水平以及工作效率。鉴于此，本文就医院医疗设备维修精细化管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要随着新医改工作的持续推进，我国的医疗保障制度也越来越完善，已经基本覆盖全体民众。医保工作质量关系到医院的生存与发展，在新时期如何完善患者和医院之间的关系，开展医保精细化管理是现代医院发展过程中的重要内容。本文对医院的医保工作精细化管理措施进行分析与探讨。

简介：随着人们生活水平的提高，对就医环境的要求也越来越高，医院保洁服务品质的提升也面临新的挑战。提升保洁服务品质成为后勤管理新的课题。东阳市人民医院以保洁外包模式、成本控制、管理工具应用、机械设备投入、激励机制运用为切入点，将精细化管理理念和方法导入保洁外包服务管理中，有效提升了保洁服务品质，笔者就具体方式方法展开探讨。

简介：摘要随着我国经济发展步伐的加快，医疗事业也得到了快速的发展，作为医院发展管理的基础与大数据转型的重要构成部分，医院电子档案的精细化管理对社会的安定和谐起着重要作用。然而，由于我国大部分医院对于档案管理工作意识薄弱，尚未形成一套相对完善的档案管理工作机制，并未真正意识到电子档案的重要性，导致医院中一些重要的信息资源无法实现共享，大大降低了信息资源的利用率。因此必须完善电子档案的管理工作，真正将各项相关工作落实到位。本文针对目前医院电子档案管理中存在的各类问题进行分析与探讨，并提出相关改进建议，以供参考。

简介：摘要：医用耗材属于一次性用品，如果在对医用耗材管理方面选择了错误的管理方式，则会增大医院不必要的成本开支。为了降低成本开支，避免医用耗材的无谓消耗，我国许多医院都采取精细化管理。但是在管理过程中，医院医用耗材精细化管理依然存在诸多问题。因此，本文通过分析医院医用耗材精细化管理中存在的普遍性问题，进而针对问题提出有效管理对策，旨在提高医院医用耗材精细化管理水平。

简介：摘要：在新的时代背景下，市场的竞争越来越激烈，公立医院必须查明管理上的问题，适时改变传统的经营模式，实施全方位的精细化管理，才能为以后的发展留下更大的空间。在这一背景下，本文对提高公立医院精细化管理水平的方案进行了深入的探讨。

简介：摘要：近些年来，经济稳定高质量发展，也促进了医疗卫生的平稳进步，医疗条件越来越好，医院也加强了内部管理，管理工作向着精细化发展[1]。从目前的情况来看，精细化管理的管理模式具有先进性和科学性，在临床上有广泛应用。这种管理模式应用的手段是程序化和标准化的，进而对服务和工作分工等进行精细化处理，达到的效果是提升了服务质量，改善了管理效果。有研究表明，在医院管理中应用精细化管理后，其对医疗管理质量进行了提升，对于病患在医院管理上的满意度提升是很有帮助的。因此，此研究对在医院管理中应用精细化管理有关举措后产生的价值进行了充分探讨，具体内容如下。

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简介：摘要：随着病人人数的不断上升，导致医院人员工作量的逐步增加，医疗设备的使用也日益增多。然而，传统的医院医疗设备维护管理模式已不能满足当今社会的需要，在设备管理过程中逐渐暴露出各种各样的漏洞，严重制约了医院的发展和患者的救治。在医院医疗设备维修管理工作中引入精细化管理理念，使维修管理水平有了明显提高。既避免了医疗设备维修管理中存在的漏洞和弊端，又大大降低了医疗设备维修管理费用，促进了医院健康有序发展。

简介：摘要：本文针对医院成本核算精细化管理展开深入研究。通过一系列研究，得出成本核算精细化管理的落实，有利于医院内部以全局为基础展开成本核算工作，同时还可以实现对各环节成本投入的有效控制，对内部价值的转移也可进行最终确定。在这一基础上，为了实现医院自身综合竞争力的提升，在精细化管理体系应用的基础上，要对现有管理体系进行不断完善和优化，同时还要加强对医院内部现有存货精细化的核算。在实现医院各环节成本有效控制的同时，可以实现医院自身利益的最大化。