简介：摘要：企业财务管理中的风险管理策略是确保企业在面对不确定性和可能的风险时能够做出明智的决策，并最大限度地减少损失的关键要素。随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。制定有效的风险管理策略对于企业的长期稳定发展至关重要。基于此，本篇文章对企业财务管理中的风险管理策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，预算管理作为一种重要的内部管理工具，在我国企业中的应用越来越广泛。预算管理可以帮助企业实现资源优化配置、提高经营效益、降低经营风险，对于企业的可持续发展具有重要意义。然而，企业在预算管理的实践中仍存在许多问题，如预算编制不科学、执行力度不足、控制措施不到位等，这些问题严重影响了预算管理的实际效果。因此，研究预算管理的实践与效果，找出存在的问题并提出解决措施，对于提高企业预算管理水平具有重要的理论和实践价值。

简介：摘要：新时期下，税收是国家发展道路上的一项必不可少的政策，它既服务于人民，也来源于人民，而企业是税收的一大来源。建安行业发展往往是以自身最大利润为目标，而政府税收却以调节收入公平为目的且为强制企业执行的，这难免与企业发展相矛盾，建安行业则在这种矛盾中徘徊不定，从而引发了建安行业的税务风险。

简介：摘要：员工关系管理在事业单位的人力资源管理中扮演着至关重要的角色。事业单位是指由政府或公共机构管理的组织，其目标是为公众提供服务。在这种组织中，员工既是服务提供者，也是组织的重要资产。因此，合理的管理员工关系对于事业单位的成功运营至关重要。综上，本文将重点讨论员工关系管理在事业单位人力资源管理中的价值及管理方法，希望提高管理水平，促进单位得到长足发展。

简介：上期《新智囊》杂志公布了设计全新改版计划，并提出了”管理也时尚”的设计理念．此举得到了广大读者的热烈支持和参与．热心填写调查问卷并发表意见．现汇总近期调查结果．摘编部分精彩意见，以飨读者。

简介：BOT模式能融入大量私人资本进入交通、能源、通信等大型基础设施建设项目,可有效缓解政府投入不足,促进公用事业高效发展。本文简要论述了BOT项目风险管理规划、风险识别以及应对措施。

简介：摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

简介：SpecTec展示了其货运代理人界面是如何解决钻机集团公司PremiumDrilling物流和供货相关事宜的

简介：人类社会普遍有管理活动，也就有管理者。管理者具有多种角色，承担和履行着多种职责，发挥着多种重要作用，因而对管理者也就提出多种要求。首先，管理者亦称为领导者。任何一个组织，管理者结构可分为高、中、低三个层次，与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上，管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中，作为管理者即是领导者，处于主导地位，发挥着决定性作用。经济路线确定之后，作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然，细化地看，管理与领导总是

简介：有种味道叫做中国。一个绝佳的比喻是，把中国文化隐喻为包子．内涵丰富而不张扬．把西方文化比喻为汉堡包．简单得一目了然。

简介：高校预算存在着预算与长期发展目标脱节，部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理，必须整合年度预算与长期发展目标，合并部门预算与校内预算，提高预算编制水平，强化预算执行和控制，建立考评和奖惩约束机制，完善财政改革配套措施。

简介：虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值，但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者。公司花钱请他们来专门从事监督、控制和执行。而如今最有价值的人类能力——创造力，几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。

简介：成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。

简介：联想创始人柳传志曾用三个方面来论述军队和企业的相同点：一、有一个明确的目标，不达到目标决不罢休。二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做的不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。三、思想政治工作，或者说是企业文化，中国的军队里是很注意思想政治工作的，而在企业里，企业文化是基础。

简介：有人认为哲学的拓荒时代已经结束，实际并非如此，只是哲学在当代所开拓的领域应该改变了。哲学管理理论正是基于这个理由而提出，旨在把马克思实践唯物理论与当代先进的管理科学研究成果相结合，挖掘当代哲学之生命力的新源泉。哲学管理着力主张：哲学必须致车于发挥自身独立民、特有的学科功能优势，即能动地，高度地整合社会中每一个体、每一学科、每一组织及其行为目标的管理功能。

简介：管理者不是由老板赋予职权术进行管理，而是必须得到被管理者的同意才能加以管理。这种管理可能比较民主，但是处理起来非常困难，十分耗费心力。

简介：［摘要］由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

简介：

简介：风险无时不有无处不在,每个企业在经营中都有可能性发生风险,企业经营者必须充分认识到企业风险管理的重要性,加强风险意识,进行科学的风险管理,化解和减少风险的发生。

简介：你的趣味、你的生活态度、你的生活方式直接决定了未来公司的模样，由此也彻底颠覆了传统的管理模式