简介：摘要：社会经济迅速发展以及各个领域对电力能源需求的不断增加，虽然为我国电力行业的发展提供了新的机遇。但是由于现阶段的电力工程项目在建设管理过程中仍然是以传统的管理方式为主，并未将精细化管理理念融入到电力工程项目建设的管理过程中，对电力工程项目管理效率和水平的提升造成了极大的影响。文章主要是就电力工程项目精细化管理研究进行了分析与探讨。

简介：按照集团公司关于持续开展学习镇海炼化先进管理经验的部署和公司持续学习镇海炼化，切实提升管理效益的要求，本期《探索与实践》栏目主题为“学习镇海炼化。加强设备精细化管理”。重点结合2013年公司设备专业“管理年”的各项工作目标，围绕提升设备管理综合能力，推进生产装置长周期运行的要求，组织在“全员设备管理”、“设备无故障长周期运行”、“提高加热炉热效率”、“提高轴承平均寿命”、“提高机械密封平均寿命”、“明星机泵评选”等重点工作中表现突出的生产单位进行交流，开展相互借鉴、学习和实践探索。

简介：摘要以实践经验为基础，对精细化管理模式进行简要介绍，结合房地产开发项目成本控制存在的实际问题，提出必要的精细化管理措施，旨在改善房地产开发项目成本管理方法，提高成本控制水平，为房地产开发项目创造更多经济效益，为未来发展奠定坚实基础。

简介：摘要：对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。

简介：本文通过对精细化管理思想的阐述,以及精细化成本管理理论基础的分析,针对酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理方式的局限性、缺乏信息化管理手段等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理当中,提出了价值链分析,优化流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,以赢得经济型酒店长期竞争优势。

简介：摘 要：科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。就目前来说，有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题，只有不断完善管理制度和管理体系，才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障，推动我国电力工程建设项目的不断发展。本文对电力工程建设项目精细化管理的重要意义及存在问题进行简单阐述，并针对存在的问题提出相应的建议，从而不断促进我国电力工程建设项目的发展。

简介：摘要：在电力行业的发展过程中， 对于电力工程在施工过程中的建设管理，相关机构和工作人员根据目前电力工程在施工建设管理中所存在的问题提出相应措施的解决方案，电力工程在施工过程中进行建设管理方面的质量提升，可以让我国的电力工程在稳定中不断发展，电力工程的发展也代表着我国整体实力的提升，对于对外的合作交流也会在电力工程的发展影响中起到间接提升的作用。

简介：摘要：精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。本文基于浅析电力工程建设项目的精细化管理展开论述。

简介：摘要当前，为了满足人们对电能的需求，电厂开始使用大量发电机组，将已有发电机组的容量不断扩大。这样的方法虽然在一定时间内减小了供电压力，但是随着社会的发展，越来越多的新型用电设备和产业不断加大开发力度，使得原先的供电企业和电厂工作不断出现问题。各个电厂不得不增加发电机组定期进行发电设备的检测和维修工作，通过不断深化精细管理来加强用电设备的长远运行，促进电厂的平稳持续运行。

简介：摘要电力营销工作直接影响着供电企业的生存和发展，随着市场形势的变化和社会经济发展，实行精细化管理，促进营销工作由分散型向集约型转变，从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变，实现管理的规范化、科学化和现代化，提升营销管理水平，提高企业经济效益，实现供电企业的可持续发展。

简介：摘要：随着电力需求的不断增长，国内电力发展迅速。国内的电力工程建设管理尚不完善，精细化管理理念不足，管理效果不佳，导致我国电力工程检建设项目投资金额大、建设复杂，使得我国电力工程建设项目发展缓慢。为此，本文在阐述我国电力建设项目管理特点的基础上，详细了电力建设项目精细化管理的内涵及关键点进行论述，为规范电力工程建设项目、简化电力工程建设项目流程提供理论依据。

简介：摘要：目前随着电力市场的不断改革，发电企业经营形势日益严峻，为扭转此形势，发电厂必须要积极探索如何压缩生产成本，比如煤炭成本和设备采购成本等，采取有效的降低成本方法，减少亏损，增加盈利，实施发电厂物资采购质量精细化管理模式，提升设备质量，减少生产成本，具有急迫性。

简介：摘要随着当前市场竞争的越发白热化，财务会计的精细化管理的实现就是当前企业强化财务管理效益、降本增效以及提升企业核心竞争力的关键手段。精细化管理就是能够进一步将企业在生产经营过程中优化控制有限资源，进而最大程度的将其经济效益发挥出来，通过对成本最大程度的控制，从而使企业利益最大化的过程实现。另外，企业的财务管理运用精细化管理方式，对于企业核心竞争力的提升来说有着非常大的促进作用，以较大的财务优势应对外界的竞争与挑战。但是，当前有很多的企业在财务会计精细化管理实现的过程面临着很多问题的困扰，甚至还会严重威胁到企业的生存与未来发展。

简介：精细化管理对于发电厂而言具有至关重要的作用，其可以为发电厂发展提供重要保障，做好物资精细化管理对于发电厂管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将发电厂管理责任细分，将管理中容易忽视的细节与问题清理出来，通过精细化管理实行优化，从而保证发电厂管理各个环节做到科学准确，从而大大提高企业管理的效率。

简介：摘要：当代社会的发展日新月异，我国的经济体制变化也瞬息万变，电网行业也得到了迅速的进步，要想更快的推进发展日程及扩大规模，电网企业一定要进行内部方案治理及转变相应的管理模式，这样才能够形成新时期下的管理体系，更好的满足当今社会的实际需求。本文将从业扩流程方面出发，深入分析电力行业对企业发展的影响因素，同时给出具体的解决措施，仅供参考。

简介：摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的发展情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化的发展，如何实现电力工程建设项目的有效管理，是需要我们重点关注的，也只有不断地促进企业的发展，将建设项目中各项内容进行有效处理，从而有效的解决相关的问题，达到更好的发展效果。因此，电力工程的技术水平从很大程度上决定着电力输送的整体效果，同样也对人们的日常生活产生非常重要的影响。

简介：班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。

简介：摘要 ：随着社会经济发展速度的不断加快，我国逐渐进入到了大数据时代，大数据时代的到来使得社会诸多企业的工作发生了转变，其中电力企业的营销稽查工作转变最为突出。电力营销稽查工作要想在大数据时代下，得到更加科学稳定的推进与开展，那么也就需要使得稽查工作朝着更加精细化的方向开展。本文在接下来的环节，将会首先分析电力营销稽查工作的内容，之后分析稽查精细化管理工作存在的问题，最后给出有效的管理措施。

简介：在电力工程的建设管理中因为精细化的模式更容易发现建设施工中的问题,所以很方便进行施工缺点的补漏,而且在修正或者重建时不至于等到验收的时候.对精细化管理实行不但可以使工程进度提高,而且还可以使工程建设的施工质量得到保证.本文就探讨了电力工程项目精细化管理,并且总结了目前的管理中存在的问题,并且提出了精细化管理的方式方法.

简介：精细化管理是一种新型管理理念,其在建筑工程施工中的应用,改变了传统的施工管理模式,从精细化入手,在整个建筑项目建设过程中有效落实各项管理措施,保障施工质量,加快施工效率和施工进度,积极打造精品建筑项目。文章分析了精细化施工管理,介绍了建筑工程施工管理现状,阐述了建筑工程精细化施工管理策略。