简介：摘要近年来，房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，由于房地产行业的迅猛发展，竞争也随之越发激烈，在此种情况下，房地产开发项目的成本控制成为重中之重。

简介：

简介：摘要：在城市化进程不断加快的背景下 ，房地产业步入了快速发展的轨道，但房地产项目投资面临一系列风险，需要引起高度重视，特别是要运用更加多元化的措施，更加有效的控制房地产项目的投资风险。本文对此进行了研究和分析，在简要分析房地产项目面临投资风险的基础上，重点分析了房地产项目投资风险产生的原因，提出了有针对性的解决对策。

简介：【 摘要 】；在我国经济不断攀升屡创新高的大环境之下，房地产行业的发展也得到了巨大的进步。房地产作为我国经济重要组成部分之一，对我国经济发展起着极为关键的作用。而在房地产开发的前期工作当中，策划与规划设计就起着控制整个工程 项目 至关重要的作用。做好前期的策划与规划设计，可以对投资的有效性进行保障，也进一步提高了整个项目的工程质量，在开发的过程当中需要合理的进行前期策划与规划设计的紧密结合，从而进一步保证整个项目的经济效益。

简介：摘要：随着我国经济建设水平的不断提升，房地产开发也成为了我国经济发展的中流砥柱，然而我国很多房地产开发企业过于重视经济效益，对工程管理缺乏深入的认识，导致工程管理水平无法达到预期。接下来，我们就将对房地产开发管理之中的若干难点进行深入的分析，并提出解决相关问题的有效对策，希望能对房地产开发管理水平的不断提升起到应有的积极作用。

简介：

简介：摘要：房地产市场环境日趋复杂，房地产企业在缴纳土地增值税时会面临较大的纳税风险，严重影响企业的稳定运营。房地产项目开发初始成本高，需要大量资金投入，很多企业自有资金难以满足工程建设需求，除了从金融机构贷款，为保证项目正常进行，企业还会通过其他融资渠道拓宽资金来源。本文主要对房地产开发企业税务风险管理进行研究。

简介：摘要：目前，我国许多房地产开发企业仍采取使用传统的“粗放式”施工管理模式，无法应用当代“精细化”的施工管理方式。在这一现有的基础上，说明了施工现场管理的要点，并提出了合理的改进建议和措施。

简介：摘要：房地产市场环境日趋复杂，房地产企业在缴纳土地增值税时会面临较大的纳税风险，严重影响企业的稳定运营。房地产项目开发初始成本高，需要大量资金投入，很多企业自有资金难以满足工程建设需求，除了从金融机构贷款，为保证项目正常进行，企业还会通过其他融资渠道拓宽资金来源。本文主要对房地产开发企业税务风险管理进行研究。

简介：摘要：随着我国整体经济建设的快速发展，我国市场经济建设一片繁荣景象，各行业发展迅速。随着社会经济的发展，房地产开发在国民经济中的重要性不断提高，房地产企业经营管理中，工程管理是非常重要的内容，工程管理的实际情况直接影响房地产企业的利润和收益。并且，房地产开发企业所面临的风险比较高，做好工程管理能够保证企业发展的安全和稳定。

简介：摘要：目前，我国许多房地产开发企业仍采取使用传统的“粗放式”施工管理模式，无法应用当代“精细化”的施工管理方式。在这一现有的基础上，说明了施工现场管理的要点，并提出了合理的改进建议和措施。

简介：摘要：房地产开发属于技术、资金密集型行业，具有投资大、风险高的特点，要使开发项目取得良好的经济效益，除了采取措施增加项目收入外，还需搞好项目成本控制。本文就房地产开发项目成本控制展开分析，分析了投资决策、施工图设计、施工等环节工作的成本控制，并提出具有针对性的建议以供参考。

简介：摘要：在近代，人们对于建筑的质量要求越来越关注，房地产事业也迎来了巨大的机遇和挑战，为社会的稳定以及国民经济的发展有着促进的作用。在这种情况下，作为房地产开发企业，不应该只对价格和收益关注，要把重点放在质量上，只有质量上去了，我们的企业才会可持续发展。因为建筑物存在的时间和周期比较长，它所产生的价值也会随着时间的提升而提升。所以我们房地产企业，要在房地产项目开发的过程中，严格监督管理，要自觉地接受群众和相关职能部门的监督，要把群众的满意度，当做质量的检测器。通过对施工阶段的各个环节的质量进行管理，达到控制项目工程质量的目的。本文通过房地产开发项目风险特征为切入点，重点对项目风险以及识别特征进行分析，提出了切实可行的解决措施。

简介：摘要：近年来，随着国家经济发展水平和物质水平的提高，房地产开发企业迎来了发展的重大机遇，促使其成为国家重点关注和调控的行业。房地产开发企业作为促进国家经济发展的重要关键性企业，其发展不仅能够有效增加企业的经济效益，还能为促进国民经济快速发展起到重要的作用。但随着房地产开发行业的快速发展，房地产开发企业内部也产生了一些较为显著的问题，尤其是成本管理粗放、房地产价格不断上涨等问题。成本费用的增加以及资金的短缺逐步限制了企业的进一步发展，也对国内经济发展状态造成影响。

简介：【摘要】在房地产市场竞争日益激烈的环境下，对于房地产开发企业来说，项目管理工作决定着企业未来可持续发展的重要条件，项目管理工作的正确开展是决定企业存亡的先决条件，因此，必须坚持市场导向，在满足消费者需求的基础上，有效引入开发项目精细化管理模式，才能使企业形成核心竞争力，实现经济利润最大化。因此完善项目管理体系的关键是提高项目管理水平，实施精细化管理。本文将从以下几个方面来具体分析，

简介：摘 要：尽管目前房地产行业已经取得非常显著的成绩，但是仍旧有部分开发商为了追求自身的经济利益而忽视其风险问题的情况出现。基于此，本文对房地产开发风险管理进行重点分析和探讨，结合目前我国房地产开发的趋势，详细阐述房地产开发所面临的风险问题，为了确保其能够持续稳定的发展，寻找出提高房地产开发风险管理效率的有效措施。

简介：摘要：房地产开发项目施工管理是一项系统、全面、细致的工作，可以根据施工现场工作的具体情况分析出施工管理的能力和水平。加强施工现场管理可以有效地保证工程质量，降低施工成本，缩短施工周期，增强施工企业在市场上的竞争力，取得更好的经济效益和社会效益。目前，中国仍有许多房地产开发企业采用传统的“粗放式”施工管理模式，不能应用现代的“精细化”施工管理方法。在此基础上，本文详细阐述施工现场管理的要点，并提出合理的改进建议和措施。

简介：摘要：房地产行业是我国重要的热门行业之一，随着我国经济的高速发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，但是房地产开发的管理制度并不完善，这导致房地产行业在成本控制方面仍有不足，从而在一定程度上影响了房地产行业的经济效益，限制了房地产行业的发展，此文针对房地产开发成本控制的对策展开探讨，旨在房地产开发中完善有关成本控制的管理制度，有效提高房地产开发成本控制的效率，促进房地产行业的高效发展。

简介：摘要 在经济高速发展的过程中，房地产项目的开发速度也在不断加快，房地产在我国经济发展中所占的比重也在不断增加。如何有效管理房地产开发项目，优化相关资源配置，保持房地产领域健康发展，促进社会经济得 可持续发展，是当前房地产项目管理需要重点考虑的问题。

简介：