简介：摘要：在建设社会主义道路的推动下，房地产业在市场经济的竞争中越来越激烈，为保证房地产企业在市场中的竞争力，需要对投资水平、技术能力和管理水平等进行管理。房地产开发具有投资高、风险大的特点，加上规模大，建设周期长，因此，为对在开发过程中所存在的风险进行预测、评估和分析，需要对房地产开发进行风险管理。

简介：摘要：伴随着城市化的加快，房地产行业迎来了较好的发展潜力，已成为了社会经济发展的主导产业。区域经济发展的快速发展离不了房地产行业的推动。尽管房地产行业获得了显着成就，但一些房地产商仍有片面强调经济发展利益的观念，忽略了风险性问题的存在，项目实施中出现很多非法经营罪行为，造成房地产业运营环节经常发生问题。本文重点研究了房产开发风险管控问题。融合目前房地产业发展趋向，论述了具体问题。为保证其稳定前行，特别提出了有效地解决方法。

简介：摘要：一个优秀的房地产开发商需要有一套完善的专业和完整的项目管理研究管理体系。房地产开发商根据对开发项目的有效管理，使开发设计项目可以完成资金的快速周转。高新项目资产回报率是绝大部分地产开发商急需解决处理的企业发展问题。本文将关注怎样在建筑项目开发流程中应用有效的管理方案来控制成本费用。新项目质量和施工进度。

简介：摘要：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

简介：摘要：房地产开发项目要综合考虑各方面的因素和影响，具体的开发和管理过程，是比较复杂和困难的。因此，对房地产开发项目的管理具有相当的难度。在实际的开发和管理过程中，存在着许多不好控制的难点。这些难点集中了房地产开发项目的困难所在，如果得不到对这些难点的妥善解决。

简介：摘要：房地产开发在促进国民就业、推动地区经济发展和改善生活环境等方面都有着重要的地位。房地产开发企业要想成功把握发展机遇，必须认真全面地分析开发企业在项目管理主体过程中存在的问题，对工程采取管积极的管理和控制。本文阐述了房地产开发企业工程管理的概念以及管理意义，分析了房地产开发企业工程管理控制中出现的问题，最后探索房地产开发企业工程管理控制的有效策略，为房地产的开发和管理提出指导建议。

简介：摘要：房地产经济在我国经济的发展中占据十分重要的位置，因此房地产开发项目的管理也是受到关注的一项内容。工程项目管理是以实现项目目标为最终目的，工程项目建设施工的整体过程需要根据其内在的运行规律，进行有计划、有组织的管理与控制。本文以房地产开发项目管理为主要研究内容，探究房地产开发建设不同环节的管理措施，以期能够对房地产项目开发起到一定借鉴意义。

简介：摘要：随着政府“房住不炒”概念提出，我国房地产行业面临越发沉重的挑战，有的中小房企出现资金链断裂，甚至破产。房地产开发企业（以下简称房企）在经营过程中纳税负担及纳税风险较大，很大程度上影响房企后续发展。开发商如何做好各阶段的纳税筹划，对涉税业务合理安排，合法降低税负亟待重点研究。本文从房企涉税特点，结合案例，对房地产开发各阶段的纳税筹划进行分析，望能为房企提供参考。

简介：摘要：近年来，随着国家经济发展水平和物质水平的提高，房地产开发企业迎来了发展的重大机遇，促使其成为国家重点关注和调控的行业。房地产开发企业作为促进国家经济发展的重要关键性企业，其发展不仅能够有效增加企业的经济效益，还能为促进国民经济快速发展起到重要的作用。但随着房地产开发行业的快速发展，房地产开发企业内部也产生了一些较为显著的问题，尤其是成本管理粗放、房地产价格不断上涨等问题。成本费用的增加以及资金的短缺逐步限制了企业的进一步发展，也对国内经济发展状态造成影响。

简介：【摘要】在房地产市场竞争日益激烈的环境下，对于房地产开发企业来说，项目管理工作决定着企业未来可持续发展的重要条件，项目管理工作的正确开展是决定企业存亡的先决条件，因此，必须坚持市场导向，在满足消费者需求的基础上，有效引入开发项目精细化管理模式，才能使企业形成核心竞争力，实现经济利润最大化。因此完善项目管理体系的关键是提高项目管理水平，实施精细化管理。本文将从以下几个方面来具体分析，

简介：摘 要：尽管目前房地产行业已经取得非常显著的成绩，但是仍旧有部分开发商为了追求自身的经济利益而忽视其风险问题的情况出现。基于此，本文对房地产开发风险管理进行重点分析和探讨，结合目前我国房地产开发的趋势，详细阐述房地产开发所面临的风险问题，为了确保其能够持续稳定的发展，寻找出提高房地产开发风险管理效率的有效措施。

简介：摘要：房地产开发项目施工管理是一项系统、全面、细致的工作，可以根据施工现场工作的具体情况分析出施工管理的能力和水平。加强施工现场管理可以有效地保证工程质量，降低施工成本，缩短施工周期，增强施工企业在市场上的竞争力，取得更好的经济效益和社会效益。目前，中国仍有许多房地产开发企业采用传统的“粗放式”施工管理模式，不能应用现代的“精细化”施工管理方法。在此基础上，本文详细阐述施工现场管理的要点，并提出合理的改进建议和措施。

简介：摘要：房地产行业是我国重要的热门行业之一，随着我国经济的高速发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，但是房地产开发的管理制度并不完善，这导致房地产行业在成本控制方面仍有不足，从而在一定程度上影响了房地产行业的经济效益，限制了房地产行业的发展，此文针对房地产开发成本控制的对策展开探讨，旨在房地产开发中完善有关成本控制的管理制度，有效提高房地产开发成本控制的效率，促进房地产行业的高效发展。

简介：摘要 在经济高速发展的过程中，房地产项目的开发速度也在不断加快，房地产在我国经济发展中所占的比重也在不断增加。如何有效管理房地产开发项目，优化相关资源配置，保持房地产领域健康发展，促进社会经济得 可持续发展，是当前房地产项目管理需要重点考虑的问题。

简介：

简介：摘要：施工管理是工程管理中极为重要的一个环节，原因是现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目，在施工中涉及到众多的环节。

简介：

简介：摘 要：近年来随着城镇化水平的迅速发展及其人口总数的持续增长，人们对于住房的需求特别大，房地产项目达到从未有过的发展趋势高峰期，在这种情况下，每个公司为了提高自身竞争能力，都迫不及待地开始开展大规模房地产业开发，房地产项目的开发变成了推动在我国社会经济发展的必要性主导产业。因而，本文结合房地产业开发项目管理的难点，对提高房地产业开发项目管理的完善措施展开了研究，希望可以为房地产业开发项目管理为其提供一些指导性建议。

简介：摘 要：随着近些年来我国社会经济快速发展，尤其是近些年来经济发展也带动了房地产行业的快速增长，但房地产项目不同于其他的项目开发在发展过程中会面临着较多的风险，一旦某一个环节出现问题都会导致整个房地产项目出现全面的风险，因此随着房地产行业多年的发展在项目风险管理方面的方法更加成熟和多样化，也为房地产项目开发的风险提供了比较全面的保障。在全面风险管理框架过程中制定完善的目标体系是整体管理的核心，同时也要对风险管理进行组织体系和方法体系的有效管理，确保整体工程建设流程不会出现任何风险，因此在房地产项目开发的全过程要对可能出现的风险进行风险识别和风险监控。

简介：