简介：摘要房地产开发中项目工程建设管理非常重要，进度上的管理、安全管理、质量管理等等这些都是项目工程建设管理中需要进行的过程。良好的房地产开发项目工程建设管理能够使项目的进度、质量得到有效保证。本文结合建设工程中的相关经验对房地产开发项目中的工程建设管理进行分析，并提出了相关管理上的建议。

简介：摘要：伴随着我国城市化的进程加快，房地产企业也如雨后春笋般不断地发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业若想在市场中有一席之地，就要注重工程管理。但是企业在工程建设中进行工程管理时还有一定的问题，因此要改进管理模式，保证企业的持续发展。基于此，本文介绍了房地产开发经营项目的工程管理内容，并针对工程管理中存在的不足研究了相应的改进措施。

简介：摘要： 随着我国社会经济的发展，房地产项目发展也十分迅速。通常来说房地产是一个周期较长的建设项目，建设要求相对高一些，这种情况下工程管理的工作难度更大，管理的力度要加大，这样才能减少资源不合理耗用或建设出现状况。采用科学的方式进行工程管理，能够提高资源的利用率，保证项目的质量和进度，确保房地产企业获取更多的利益。

简介：

简介：摘要随着我国经济的不断发展，房地产市场愈发火热，作为我国市场经济的朝阳产业，其有较强的发展趋势。随着房地产行业的发展与不断扩大，越来越多的问题存在于房地产开发管理工作中，严重影响了房地产行业的可持续健康发展。因此，必须要提高房地产开发水平，完善并实施开发管理体系，采用先进的管理理念，才能有效解决这些问题。本文主要阐述了房地产开发管理的概念，分析了房地产开发管理中存在的问题，并提出了有效解决对策。希望能给我国房地产行业提供一定的参考与借鉴。

简介：

简介：摘要成本控制是房地产开发项目实施过程中的关键环节，也是保证开发项目经济效益的重要条件。在房地产项目施工过程中，企业要时刻关注项目全过程的成本情况，对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理。本文主要从项目决策、统筹开发及项目招投标等方面分析了房地产开发项目成本控制的影响因素，以期能为房地产项目成本控制管理的加强提供参考。

简介：摘要在新的建筑行业态势下，我国房地产业搭乘社会政治经济迅速发展的时代顺风车，进入一个崭新的时期，既要牢牢把握住机遇，又要勇敢地迎接挑战，在新一轮市场条件下，房地产开发项目要想稳步发展，让工程施工质量和建筑安全过硬，就要吸取国内外优秀管理技术与经验，本文主要阐述房地产开发管理上存在的问题,以及施工管理方面的对策。

简介：第一条为了加强房地产开发企业资质管理,规范房地产开发企业经营行为,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》,制定本规定。

简介：房地产开发商作为房地产市场的主体，任何有关房地产业的革命对开发商的影响都是最直接和最大的。开发商对市场的敏感使其对网络化和电子商务都作出了及时的反应，网络和网络经济对开发商的影响首先表现在开发商对物业的概念包装的宣传上。现在很多楼盘都以宽带接入、智能化小区等高科技附加值的内容作为卖点，获得相当好的市场效果。这是开发商对网络经济发展作出的第一反应。

简介：摘要当前房地产开放特点主要有技术要求高、投资风险高、开发周期长以及投入资金多等特点，致使房地产开发管理涉及内容广、牵涉项目多，成为一项极具复杂性的庞大工程。因为，房地产开发管理与工程建设每一个阶段都息息相关，所以房地产开发管理应不断发展与完善，在提高工程管理成效的同时，达到建筑工程质量要求的目的。本文对房地产开发项目工程管理及其风险进行了简要分析。

简介：摘要目前，房地产工程不仅仅事关经济发展，也决定着房地产企业经济效益，更涉及社稷民生，必须引起高度重视。再加上近年来我国的市场情况的变化和行业规范的限制，成本管理的水平还比较差。房地产行业还要更加关注这个问题，不断更新管理理念，培养更多专业人才，引进先进的管理手段和技术，提高行业的整体成本管理水平，让房地产企业能够更健康的发展。本文通过对我国房地产开发成本控制现状的分析，揭示目前我国房地产开发成本控制过程中出现的问题，根据这些问题提出创新对策，以期为房地产企业更好地控制开发成本，形成完善的成本控制体系，提高企业的经济效益。?

简介：摘要对于房地产开发项目，开发资金大多来源于银行贷款融资，如能缩短施工工期、尽早预售并交付，不仅可以降低建设开发成本，而且能加快资金回笼流动，减轻银行借贷利息的压力；因此，施工进度控制就成为房地产开发项目中甲方代表工作的重中之重。

简介：摘要房地产开发项目管理作为房地产开发企业保障建设品质的重要手段，虽然经过多年的发展形成一定的管理模式与方法。然而由于当前房地产开发项目建设规模、体量以及要求等呈现出不断上升之势，这就使得房地产开发企业在其管理中的难点不断增加。本文将着重分析探讨房地产开发项目管理难点有效控制，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

简介：摘要近十年，房地产市场一直处于高速增长态势，在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施，房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强，房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下，房地产企业要生产与发展，加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构，加强项目开发的成本管控，提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发，对房地产企业的成本管控进行分析研究，探讨目前房地产企业成本管控存在的问题，并根据存在的问题逐一提出相应对策，以提高企业的成本管控水平。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为社会和经济发展的重要支撑，相关部门对于房地产开发有了更加严格的要求，需要其做到维护民生以及自然资源的循环利用等，所以，需要加强对工程建设报建阶段管理的研究。本文首先对幕墙阶段我国住在建筑项目的前期报建管理工作展开了简要分析，然后在此基础上围绕报建管理模型对房地产开发前期报建管理工作进行了探讨，旨在通过分析工程建设报建阶段可能存在的一些问题，推动房地产报建阶段工作的顺畅开展。

简介：当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，

简介：李利纳在《科技创业月刊》2013年第8期撰文认为，对房地产的投资进行严格控制绝对不仅仅是防止投资突破的限额，它更为积极的意义在于促进各个单位加强管理，从而使各种人力物力资源能够发挥到最大的优势，继而为全社会带来最大化的经济效益和社会效益。随着房地产市场的竞争日趋激烈，在工程的可行性研究、策划设计、采购、合同的实施以及竣工交验过程中，都需要配合严格而有效的投资控制活动，从而保障项目建设过程中的各方利益。

简介：设计管理是房地产开发项目管理中的重要组成部分，也是项目建设过程中预控管理的关键环节。基于此，本文归纳了房地产开发设计阶段、施工图设计阶段及设计变更阶段的设计管理，分析对房地产项目设计各阶段进行设计管理的重要性。

简介：近年来，随着我国社会经济的快速发展，房地产开发项目也越来越多。在房地产开发中，要想真正的发挥其实效性，项目开发及项目管理人员必须充分注重对房地产资源的配置，从而全面提升房地产项目管理质量。但是在实际中，房地产开发中面临着很多环节，这也使得项目管理中存在诸多难点。因此，必须充分了解到房地产开发项目管理的难点，并结合具体情况，制定相应的完善措施，从而全面提升房地产开发项目管理质量。