房地产开发项目工程管理难点剖析

周志远

江苏恒众装饰工程有限公司 江苏南京210000

摘要：目前，我国许多房地产开发企业仍采取使用传统的“粗放式”施工管理模式，无法应用当代“精细化”的施工管理方式。在这一现有的基础上，说明了施工现场管理的要点，并提出了合理的改进建议和措施。

关键词：房地产开发；工地;管理要点；管理措施

引言

近年来，随着我国房地产开发项目的不断增多，在当前的房地产开发项目管理过程中，相关管理人员应当需要结合房地产开发项目的各个环节，科学有效地处理管理过程中涉及的难点和重点，使与房地产开发有所关联关系的项目房地产开发能够获得更大的市场利益。

1管理房地产开发项目的重要性

与普通的建筑项目不同，房地产开发项目更为全方位。许多环节的管理难度大、风险大，容易受到多种因素的效果，从而妨碍项目的效益。因此，有必要做好项目管理工作，以保证房地产开发项目的顺利开发和竣工。

2房地产开发项目管理重点

2.1质量控制

调整工程监理措施，使项目严格按照国家有关规定进行，现场执行省市标准。

2.2管理者的质量意识

房地产开发项目的管理者，相关人员的思想意识直接妨碍到各项工作的好坏。因此，相关员工对自身工作任务的认知和态度就显得尤为重要。

3房地产开发项目管理的含义

就目前的情况来看，房地产开发过程本身就存在很多环节，这也给项目管理带来了很多困难。因此，房地产开发商应当需要充分认识项目管理过程中的难点和重点，结合实际情况制定相应的解决方案，以提升房地产开发有所关联的管理质量。

3.1确保项目按期顺利完成

在管理房地产开发项目的过程中，能否按计划顺利完成是不可或缺的内容之一。借助科学有效的管理方法，使房地产开发项目更加规范有序地开展，从而保证其管理目标的有序推进。

3.2确保项目协调推进

房地产开发项目的有效管理，能够明确各方责任，制定相应的管理规章制度，为项目的有序开发予以基本保障。同时，借助有效的房地产开发项目管理，营造和谐温馨的工作环境，确保相关管理人员和谐共处，从而保证bb0项目开发的协调性。

3.3项目效益最大化

在房地产开发过程中，最根本、最首要的目标是借助有效的项目开发管理做到效益最大化。能更好地对项目涉及的成本、质量和进度进行科学管控，确保以最少的成本投入换取最大的经济效益。

4房地产开发项目管理的难点

4.1项目决策的必要依据不充足

在房地产开发项目管理过程中，项目决策大多数情况受到多种因素的效果。具体而言，房地产开发相关企业在项目开发过程中，对市场真实情况了解不充分，对数据、信息和相应资料掌握不充分。

4.2成本控制

在房地产开发管理过程中，另一个不可或缺的控制难点是成本控制，严重影响项目的顺利进行。从我国房地产开发项目的管理现状来看，很多房地产开发企业在项目开发的规划设计中并不注重成本的控制，这造成了成本控制的各种问题，即后期成本。适用于房地产开发项目。因此，必须获得更好的效益，有必要做出改变，构建更全方位、更规范的项目开发成本控制计划，确保每一个决策都能降低成本，从而使项目开发管理的效益最大化。

5房地产开发项目施工现场管理要点分析

5.1施工现场技术管理控制要点

控制管理要点工程技术管理涵盖管理图纸、预算、标准图纸、施工组织设计、合同、工程资料、经济签证等。这些“软件安装”是项目管理的重要组成部分，反映的主要问题涵盖：管理重视不够、管理人员不专业、对工程图纸不熟悉、缺乏实践经验等。施工前未认真审核施工图，因各种原因延误工期或返工。人工费、材料费、项目工程数据和经济数据（搬家、签证等）管理也存在问题，编制滞后、不规范，有时甚至不完整，直接影响项目在验收结算时的完成，所以这些问题都是技术管理控制的重点。

5.2施工现场质量、安全、进度管理要点

影响工程质量、安全和进度管理的主要因素有：盲目缩短合理工期，未采取使用科学合理的技术，专业人员的专业技能和能力差距较大，核管理、质量和质量等方面缺乏技术革新和创新。安全得不到保障，施工人员质量安全意识不足，责任心不强，缺乏质量安全管理机制。本地管理没有明确统一的标准。为降低物资采购成本，采购管理不严，从而致使部分不合格物资设备进入生产选用，人员调度不稳定，工艺水平参差不齐，整体工艺和技术水平相对较差。项目进度计划定义不够科学，进度管理不重视，不能按时交付等诸多问题严重制约了项目进度质量、安全和管理。

5.3物料管理、成品保护、劳务管理要点

材料成本占项目总成本的70%，但在材料选用、质量控制和现场检查工作中存在失误。材料不符合技术标准，如材料收、退过程中无检验措施，无最高消费限额限制，工具、劳保、劳保等超额计费、发放回收等问题严重其他材料未实行以旧换新制度，大量周转材料无法按原数量回收。物资丢失、损坏和浪费问题严重；材料利用率低，固定资产的占用和损耗，不仅提高了材料成本，还会妨碍整个工程的正常进行。目前，大部分农民工来自全国各地。他们普遍质量安全观念普遍较低，工作能力较弱，工作流动性强，难以对人员进行有效的培训和管理。农民工自身防卫能力薄弱，对工地基础知识缺乏，不了解工地技术和管理，不懂得安全生产。通常结合自己独特的工作经验承担工程建设任务。尽管在某些情况下他们能感知到危险，但大多数人都以漫不经心的态度面对。同时，不太关注项目中成品的保护，他们大多数情况只是考虑如何更方便地工作，而很少考虑自身的安全是否受到威胁。鉴于管理人员监管不严，可能在施工过程和技术衔接上出现问题，从而致使各项工程纠纷频发，返工维修，浪费人力物力，延误正常进度。

6完善并加强房地产开发项目施工现场管理要点措施

6.1加强项目管理团队建设的措施

确保施工质量、加快施工进度的关键是拥有一支优秀的项目管理团队，这不仅要求团队成员具备较高的专业素质，还应当需要具有强烈的事业心和责任感。换句说法，提升管理人员的综合素质和管理能力，对项目建设具备重要意义。一名优秀的管理者，管理的核心是员工得以进行团队合作，协调一致，完成统一的任务或目标。因此，在日常工作中，要注意管理者与普通员工相互间的有效沟通与交流，及时处理问题，化解矛盾，营造良好的工作环境，鼓励员工努力工作，取得资格。对应职位要求。不断提高团队整体素质。在一些规模较大的项目上，项目部能够实行信息化的办公管理制度。

6.2增强成本与进度管理的主要措施

在实施过程中，要做好以下三个方面的工作：（1）编制建设项目的总体目标和进度。(2)将整个项目目标与项目进度有机结合起来，并与项目实际情况相比较。（3）施工单位、施工单位、材料供应商一定要结合实际施工进度在时间和空间上进行协调。此外，应采取措施解决进度延误的后果，以避免重复延误。尤其是从某种角度看来，这对于计划和管理失误造成的延误，一定要提前采取措施，切记不要过度补偿。加大投资力度，再次优化资源配置，补齐既有工程延误，及时调整建设计划，结合实际情况修订建设计划，以保质量加快进度，增强干线管控。

6.3物料管理和成品保护的关键措施

一是物资供应环节，结合设计要求，将物料、设备订单、发货及到货信息等重要内容有效传达给项目管理部，做好配送工作；二是采购材料时，鉴于环保原因，当地供应的所有材料和非标材料都可能受到效果。数量、等级、规格、产地等。一定要事先明确标明材质，材质规格、材质牌号等技术参数。一定要满足项目要求；三是对物资进行分类堆放和处置，设置醒目标识，尽量减少二次搬运，避免易燃物品随意堆放，防止发生火灾事故。对所有材料进行清查定位，并及时审核。最后是物料分配过程。现场核对登记材料，按材料发货单发放，按配额接收。成品保护也是很重要的操作内容。如果成品出现损坏，只能进行修复或再次加工，但在这样的背景前提下，成品的外观和性能都会受到效果，势必造成材料和人工的浪费，影响已制定的工程验收计划，这对于成品的保护，交叉施工一定要采取使用主被动保护方式，并在各类工程合同中制定有所关联的保护制度。要求施工企业每天增强各工序质量管理，不断增强员工产品安全意识。

6.4加强项目技术管理要点分析

(1)了解工程建设特点，确定工程技术规范和设计规范，认真审查图纸，发现问题及时处理，做好前期管理工作。

（2）分析、归类、列出关键管理因素，确定影响施工期各个环节的因素，为各项施工方案的编制做好充分准备。

（3）按工艺各阶段编制工艺知识和安全技术知识，并组织相关部门定期审核预算和材料进度。

（4）制定分级安全技术培训大纲，分工种进行培训。

（5）依据设计和施工验收标准，完成设计验收，发现问题立即纠正，完成图纸的编制和分离，完成设计审查记录、设计变更、批准工艺、验收表、检验报告等的筛选和归档，确保所有项目完成信息完整。

（6）项目竣工后，重点准备相关竣工结算材料（其中包含各类经济签证、施工索赔、抢修、计时工、临时评估、调整表、质量确认表及价格等），并进行沟通和与审计工作相结合，确保项目的经济效益。

6.5增强市场可行性研究调查

在房地产开发经营过程中，前期准备在整个过程中起着不可或缺的作用，特别是前期项目市场调研，是所有前期工作的主要内容。只有做好前期市场调研，才能为项目开发和管理相关工作予以有效的资料库。因此，房地产开发项目管理相关人员应充分认识到项目初期市场调研的重要性，结合项目实际情况，采取使用多种方式科学有序地进行市场调研，充分了解项目的可行性、安全性。项目实施的安全性、背景和经济效益。以此为基础，进行后期的设计决策等相关工作，参照结合各种资料进行图纸、施工图等相关设计工作，为设计活动的开展打下良好的基础。的房地产项目。

6.6完善成本管理相关体系

鉴于房地产项目开发复杂、系统、庞大，开发过程中的成本较高，如果控制不到位，很容易出现亏损。因此，只有有效地控制成本，才能更好地节省开发商在项目开发过程中的投资。因此，在房地产开发项目的实际管理中，应当需要采取使用科学的成本控制方法。

6.7增强工程质量控制

在改善人民生活条件和生活质量的同时，也提升了房地产开发的经济效益，制定相应的质量监督制度，对项目建设全过程的质量进行有效监督和管理。确保整个项目进度过程中各个环节的质量都能得到有效保障。同时，在管理过程本身中，所有管理者都一定要充分认识自己的职责，并得以有效地履行职责，及时处理，确保各方面的安全。房地产开发项目得以符合规定和要求。

结语

鉴于房地产开发项目的管理大多数情况面临多个复杂的过程，为了更好地提升管理质量，应当需要注重细节，对项目涉及的众多环节进行管控。尤其是对管理中遇到的困难，要及时处理，采取科学、合理、规范的策略。为房地产业有序发展予以保障。

参考文献

[1] 亢维国. 房屋房地产开发项目施工现场管理要点及策略分析[J]. 建材与装饰, 2021, 17(8):2.

[2] 占超. 探究房地产开发项目施工技术及现场施工管理要点[J]. 砖瓦, 2021(8):207-208.

[3] 王文灿, 姜丰平. 房地产开发项目施工技术及现场施工管理措施研究[J]. 建筑技术研究, 2021, 4(1):17-19.