简介：通过研究英国工商管理硕士协会对工商管理博士项目的认证要求，对我国今后设立工商管理博士专业学位提出三点建议：第一，开设DBA项目的学校或学院要有高质量的工商管理教育水平；第二，DBA项目要重视研究方法训练；第三。DBA项目应强调实践取向与应用导向。

简介：摘要近年来，我国EPC总承包取得了一些成绩，在国外获得了一定的发展；但是，项目管理方面还存在缺陷，使得EPC总承包发展情况不理想。国内企业走向国际是必然的，在走出去的过程中，总结经验，吸取教训，以更好的发展。本文简要介绍了EPC总承包发展现状，EPC总承包的优点，国内EPC总承包与国外EPC总承包的不同，最后总结分析了我国EPC总承包的发展思路，以期为相关研究提供参考。

简介：摘要国际工程项目中，材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重，要控制好施工项目成本管理，必须抓住“材料成本”这个关键环节。相关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制，以达到节约成本、提高经济效益的目的。本文以一个实际执行的国际工程项目为背景，从实际中总结了关于国际项目部材料成本管理与控制方面的一些经验，与同行共同分享这方面的体会。

简介：

简介：文章以国际工程EPC项目为研究对象，分析总结工程项目执行中存在的各类风险因素，针对这些风险提出可行的风险控制及预防的方法。这些预防控制措施将为类似国际工程项目执行前的风险预防及应对提供借鉴，为工程项目的顺利开展提供保障。

简介：摘要国际工程项目施工配置是工程施工前期组织工作一项重要内容。合理科学的进行设备配置，既可获得项目施工所需要的机械设备装备能力，又可实现设备利用率和工作效能的最大化。本文笔者结合多年国际工程工作经验，首先论述了国际工程项目的特点和设备配置的重要性，并进一步对设备配置的方法进行了探讨。

简介：摘要 ： 伴随着全球化进程和我国“走出去”战略的不断深化，我国的国际工程项目越来越多， EPC 模式即“设计 - 采购 - 施工合同”模式在国际工程中被广泛采用，对国际工程 EPC 项目进行管理具有重要意义。本文先介绍了 EPC 项目管理的内涵，随后指出 国际工程 EPC 项目管理的三个要点：强化项目设计、强化项目环节间的衔接、强化明确责任主体；最后提出 国际工程 ＥＰＣ 项目管理 的四条 策略 ： 创新管理理念、改善管理体系、改进管理机制、优化管理模式。

简介：

简介：摘要：随着建筑工程领域的高速发展，越来越多的业主选择设计、采购、施工（ Engineering/Procurement/Construction）总承包合同来开发建设大型复杂工程，以转移风险、实现最终总体为目标。与传统的单价合同对比，采用 EPC合同具有业主方不承担工程设计，设备、材料采购、人工价格上涨，以及地质等不可预见物质条件因素所产生的项目风险，同时也为承包商实施工程提供了更灵活的管控方案、更多的可利用资源与利润空间，但承包商的风险也更高。本文主要分析国际工程 EPC项目管理要点及对策。

简介：摘要任何工程项目在施工前都需要按照工程项目施工要求和其他外在因素制定合理的管理模式，这一点对于国际工程项目来说也同样适用。为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

简介：

简介：摘要从总承包商的角度，对国际工程EPC项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段的风险进行分析。

简介：摘要随着一带一路政策的实施，我国工程企业走出国门的机会大增，针对国际工程市场通行的EPC项目，仍有很多企业并未做好足够的准备。本文以EPC项目为参考，阐述了EPC项目中设计管理的措施手段，以供参考之用，规避设计管理中不必要的风险。

简介：摘要：本文结合某国际 EPC电力项目在设计审查工程中在设计理念、设计标准、合同解读和应对答复等方面存在的问题进行了归纳、总结和浅析，为中资企业更好适应国际市场建设环境提供一些应对策略和解决方案。

简介：摘要：对于国际 EPC工程项目而言，投标报价不仅依靠自身的实力，还需要应用合理的投标报价策略，结合国际 EPC工程项目的特点，提供合理的报价，在顺利完成工程项目的同时，获取相应的利润，促进 EPC企业的可持续发展。因此，国际 EPC工程项目的投标报价十分重要，需受到 EPC企业的重视。本文浅谈国际 EPC工程项目中投标报价的要点和注意事项。

简介：摘要：本文结合某国际 EPC电力项目在设计审查工程中在设计理念、设计标准、合同解读和应对答复等方面存在的问题进行了归纳、总结和浅析，为中资企业更好适应国际市场建设环境提供一些应对策略和解决方案。

简介：在国际承包项目中,业主为了避免承包商违约,通常要求承包商提供各种保函作为项目履约的保证。但是近些年来,国外业主索兑或恶意索兑承包商保函的事件时有发生,给国内的EPC承包商造成了很大损失。此文通过对实际经历的保函索兑案例进行探讨和分析,总结应对保函索兑的经验教训,并提出相应的建议和意见。

简介：摘要本文通过对国际工程承包项目的阐述，分析了国际工程承包项目造价管理的方法，简明扼要，详细全面。

简介：设备供应工作贯穿项目全过程，与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上，分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程，涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理，可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理，从而保证工程项目的进度、质量和利润等。

简介：摘要在中国企业走出去的大背景下，如何编制符合国际工程管理要求的进度计划，哪些先进理念可以优先应用，哪些可以在自身的经验基础上发展，都是需要企业在建设的过程中不断探索创新。本文就某项目中积累的计划控制过程中的经验进行介绍，其中包括了使用P6管理项目资源和项目费用，希望能够对走出去的中资企业提供经验和借鉴。