简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

简介：摘要建筑幕墙国际项目是一项结合建筑幕墙工程和国际贸易的综合体。本文分析和讨论了国内国际建筑幕墙项目的现状，结合本人参与过的国际幕墙项目，从合同管理和生产管理两个方面，展开分析了建筑幕墙国际项目管理中需要注意的因素及解决的措施，通过强化科学管理来规避风险，提高利润。

简介：摘要本评估办法从目标国与我国关系，以及该国政治、经济、社会、项目前提条件、项目准备六个维度建立评价指标体系，并采用层次分析法对指标权重进行赋值，最后得出一套评估指标体系，为我国核电企业进入目标市场开展国际核电合作提供参考。通过对国际核电目标市场成熟度评估，确保对重点市场开发活动的资源保障，并统筹安排其他市场开发进度和资源配置，提高市场开发工作和资源配置质量，强化国际核电市场开发业务风险管理。

简介：摘要在国际基础设施工程领域，伴随着中国综合国力的不断上升和“一带一路”建设，PPP/BOT工程承包模式在中国逐渐推广，正确识别项目的风险，在各参与方之间合理分配风险并进行有效的管理是项目成败与否的一个重要因素。本文结合具体项目，探讨海外市场上开拓PPP模式的项目如何更好分析评估各种风险。

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国内企业逐步向国外市场拓展，其中很多项目都以EPC总承包模式实施，如何运作好国际工程EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。本文根据国际工程项目管理的实际情况，探讨一下国际工程EPC项目实施中的要点

简介：摘要各大企业在“走出去”过程中有必要对现汇项目招标文件及相关情况进行研究，并召开评审会，以决定是否编标、投标，同时就项目要点难点、风险及应对措施提出评审意见。本文主要针对国际现汇项目招标评审要点进行分析。

简介：摘要在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下，国际工程承包市场竞争日趋激烈。随着“走出去”、“一带一路”等国家政策的号召，中国企业参与国际工程市场的数量和规模越来越多。当然，参与不同国家工程项目的招投标活动也越来越频繁，但是我国大多数工程企业都已习惯于国内计划经济下的一套招标模式，往往很难适应海外项目投标的形式。在实际投标过程中，大部分的工程类公司从不认真研究和分析招标公告和细则，不与当地实际情况对接，仅仅照搬国内模式，最终导致报出去的价格完全缺乏竞争力，当然这也是绝大多数中国工程类企业的通病。一般来说，国际工程投标报价工作涉及面广、内容丰富且复杂多变，不可预料因素居多，这就要求投标报价的工程师具备丰富的施工经验和渊博的知识。国际工程报价投标工作涉及面广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，包括施工管理、技术标准、设备材料等，同时还应具备诸多市场开发和商务能力的知识，例如法律、金融、税务、保险、及当地政府权力层、政治角力、经济结构和债务偿还能力等等。另外，投标报价相关人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和基本操作流程，唯有这样方可能在激烈的国际工程承包市场竞争占有一席之地。

简介：摘要在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下，国际工程承包市场竞争日趋激烈。随着“走出去”、“一带一路”等国家政策的号召，中国企业参与国际工程市场的数量和规模越来越多。当然，参与不同国家工程项目的招投标活动也越来越频繁，但是我国大多数工程企业都已习惯于国内计划经济下的一套招标模式，往往很难适应海外项目投标的形式。在实际投标过程中，大部分的工程类公司从不认真研究和分析招标公告和细则，不与当地实际情况对接，仅仅照搬国内模式，最终导致报出去的价格完全缺乏竞争力，当然这也是绝大多数中国工程类企业的通病。一般来说，国际工程投标报价工作涉及面广、内容丰富且复杂多变，不可预料因素居多，这就要求投标报价的工程师具备丰富的施工经验和渊博的知识。国际工程报价投标工作涉及面广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，包括施工管理、技术标准、设备材料等，同时还应具备诸多市场开发和商务能力的知识，例如法律、金融、税务、保险、及当地政府权力层、政治角力、经济结构和债务偿还能力等等。另外，投标报价相关人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和基本操作流程，唯有这样方可能在激烈的国际工程承包市场竞争占有一席之地。

简介：摘要：随着全球化步伐的加快，国家间往来更加频繁。中国作为“基建狂魔”，国际工程项目的规模和数量不断增长。在项目实施过程中，成本费用管理至关重要，必须保证在顺利实现项目目标的同时实现成本节约。国际工程项目规模大、涉及内容多，因此必须加强成本管理，控制人工、材料、设备等方面的成本，以实现资源节约的目标。

简介：摘要随着经济的不断发展，社会在不断的进步，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国电力行业获得了一个发展的契机。现阶段，电力行业的竞争越来越激烈，做好电力工程的造价管理与控制，不仅可以提升工程的建设质量，同时也可以提高施工单位的经济效益，促进电力企业健康、快速的发展。本文先对电力工程造价的特点与影响因素进行探讨，并进一步分析电力工程造价的控制策略。

简介：摘要大型医院类项目作为政府投资项目，涉及规划、建筑、医疗等多个专业，功能设置复杂，专业要求高，评估难度较大，需采用理论与实际相结合的方法，对评估要点进行合理评估，最终为政府投资项目决策提供依据。本文以北京市延庆区中医医院迁建一期工程为例，提出大型医院类项目的评估要点。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，工程企业的发展速度都渐渐提高。工程项目是施工企业获得经济效益的主要方式，做好工程项目的成本管理工作，是提高企业经济效益的重要方式。工程项目评估，是做好工程项目管理的重要前提。明确工程项目评估的原则与工作方法，才能为建筑工程企业接下来的施工提供必要的指导意见。本文以对工程项目评估的若干思考为题，展开了一系列的探讨与分析。

简介：摘要：智能化技术在机电工程管理中的应用已成为当前研究的热点之一。本文系统探讨了智能化技术的概念、意义及在机电工程管理中的具体应用实践。首先介绍了智能化技术的定义和特点，然后分析了其在提高效率与降低成本、优化资源配置以及提升安全管理水平等方面的意义。接着详细阐述了智能化技术在设备监测与维护、工程进度管理以及培训与安全管理等方面的应用实践。最后，针对智能化技术在机电工程管理中面临的挑战，提出了相应的解决方案，包括数据安全与隐私保护、技术更新换代、人才培养与管理机制的完善。

简介：摘要现阶段，随着经济全球化的发展，国际项目管理的发展也日新月异。国际市场也由此发生了翻天覆地的改变，而且该领域的竞争也是越来越激烈。为使我国涉外企业更能适应国际市场的激烈竞争，需要我们一定要多关注国际项目管理模式的发展，不断地提升自身的竞争实力，不断引进和学习外国的先进项目管理理念，寻找出适合自己发展的管理模式，努力提升项目建设管理水平。

简介：摘要随着我国经济的不断发展和劳动法律法规的不断健全，我国对外承包工程合同额急剧增加，从而进一步促进了国际工程项目物流的发展。文中围绕相关概念展开，分析国际工程项目物流的特点，并探索其物流管理的信息化策略，以进一步提升国际工程项目物流管理水平。

简介：摘要文章以埃塞俄比亚某项目建设为例，对全面风险管理的概念以及国际工程项目中的全面风险管理的内容进行阐述，分析国际工程项目中的全面风险管理因素及其对项目造成的影响，并提出本项目的全面风险管理措施，供同行参考。

简介：摘要近年来，我国EPC总承包取得了一些成绩，在国外获得了一定的发展；但是，项目管理方面还存在缺陷，使得EPC总承包发展情况不理想。国内企业走向国际是必然的，在走出去的过程中，总结经验，吸取教训，以更好的发展。本文简要介绍了EPC总承包发展现状，EPC总承包的优点，国内EPC总承包与国外EPC总承包的不同，最后总结分析了我国EPC总承包的发展思路，以期为相关研究提供参考。

简介：摘要国际工程项目中，材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重，要控制好施工项目成本管理，必须抓住“材料成本”这个关键环节。相关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制，以达到节约成本、提高经济效益的目的。本文以一个实际执行的国际工程项目为背景，从实际中总结了关于国际项目部材料成本管理与控制方面的一些经验，与同行共同分享这方面的体会。

简介：