简介：摘要从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

简介：工程移交是EPC项目执行的最后阶段，也是非常重要的合同阶段。通常，在项目验收和移交过程中，业主和承包商各有想法。作为业主，他希望得到一个尽可能完善的建筑产品。尽管在施工过程中，业主已经通过业主代表进行了过程的质量监控，但在最后的验收和移交过程中，业主和业主代表往往会进一步查找潜在的或尚未发现的质量缺陷和瑕疵，

简介：摘要:EPC是在一个新时代提升建设工程施工效率最有效的方法。伴随着中国市场经济的蓬勃发展,中国的工程建设水平总体上已向国际国产化工作标准靠拢,为了使EPC技术在中国工程项目中获得更高效的运用,就必须在当前的高效应用过程中开展对EPC技术总承包工程项目的高效设计研究与管理,也就提高了工程设计管理的时效性,以实现工程各部分之间的协调配套,并有效地充分发挥EPC的功能。

简介：  摘要：近年来，EPC总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛应用，并取得了显著成效。随着社会的快速变化，施工单位也应该改变传统的做法，采用更加先进的工程管理方法，以便更好地适应当今社会。施工单位还应提升自身的综合实力，以便更好地适应当今社会，在激烈的竞争中立于不败之地。

简介：摘要：在当前的项目建设中，EPC总承包管理的应用较为广泛。在该管理模式的支持下，管理人员可实现对项目建设全流程的高效管理，以保障项目建设质量满足工程需求。但从实际情况来看，部分企业并未充分发挥EPC模式的效用，对该模式的应用要点也缺乏认知，对后续工程建设的正常进行造成了较大影响。因此，我们需要针对EPC管理模式的应用进行深入探究，为工程建设有序进行奠定基础。

简介：摘要EPC模式的实质是业主明确工程项目的建设规模、建设标准、建设造价及相关服务等需求，从设计开始，项目的招标采购、工程施工、项目试运行等工作均由工程总承包商负责。在实施过程中，业主需要合理确定项目的估算或概算金额，工程总承包商有效控制项目投资及管理风险，顺利完成建设项目的工期、质量、安全、成本控制的目标，满足业主的功能需求。从EPC模式下工程造价的管理研究出发，探讨了EPC模式下工程造价管理的方式，以期项目建设能够取得圆满成功。

简介：摘要：随着时代的发展，在施工领域中出现了许多EPC模式，EPC模式只有在施工过程中运用了切实可行的施工管理手段，才能保证施工质量。建设管理工作的重点是“三控制、四管理、一协调”。“三控”指的是进度，质量，费用。“四管”即合同管理、设计管理、信息管理和安全管理，并在此基础上提出了相应的管理措施。“一协调”，即总体上的组织与协调。建设管理可分三个阶段进行：对项目的整体认识；确定目标，统筹规划；加强管理，促进人际和谐。

简介：摘要：本文以施工单位为视角，系统研究了EPC项目的成本控制策略。文章首先介绍了EPC项目的特点及其成本控制的重要性，然后从施工单位的角度，详细分析了EPC项目成本控制的主要环节和措施。最后，对施工单位在EPC项目成本控制方面的挑战与发展趋势进行了展望。

简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：摘要变更管理的目的在于尽量避免或减少变更的发生，一旦变更发生，能够合理地确定变更方案和变更影响。本文从避免及减少变更发生的角度分析了EPC项目变更管理的合同措施，并从对过程管理的角度论述了变更发生时的管理方法。

简介：摘要：友谊国际工程咨询股份有限公司是湖南本土培育出来的大型综合咨询类民营企业，同时拥有工程设计甲级资质。目前友谊咨询牵头实施了第一批EPC项目，这对友谊咨询后续的EPC项目承接和发展起到了较大的借鉴作用，现就EPC项目在实施过程中积累的经验进行如下探讨。

简介：摘要：建筑工程是我国的传统工程，针对这一传统工程也诞生了很多管理模式，EPC项目管理模式就是现阶段被广泛应用的新型管理模式，其对于建筑工程而言具有重要的影响。本文将从EPC项目的设计思路、投标环节的设计控制以及在实际环节的设计控制三个方面进行研究，希望能够提升我国对于EPC项目管理的认识程度，也能够加强对EPC项目应用程度。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的科技发展十分迅速，EPC项目在我国发展十分迅速，作为EPC项目龙头的设计也越来越受到重视。作为施工和采购的基础，设计质量的高低直接决定了项目的成败。文章结合项目管理经验，对项目设计管理进行了研究，主要从项目策划及项目管理实施两方面进行阐述。

简介：摘要:在近年来工程项目实施当中，EPC模式是一种新型的承包模式和管理模式。EPC项目成本控制有着更加突出的效果，实施的价值比较的高，对成本控制存在的问题进行明确，对EPC项目成本管理手段进行积极的探索，使开展的EPC项目能够更好地发挥出成本控制优势。

简介：摘要：EPC项目将是未来建筑行业的方向，本文通过总结EPC项目建设过程中的管理经验，分别从组织架构、“六会”管理、计划管理等方面进行阐释，目的是为今后EPC项目开展提供些许经验，以供参考。

简介：摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，EPC工程总承包作为国家大力推广的一种工程建设组织实施模式，得到建设单位的广泛认可和应用。而在国家大力推行工程总承包模式的形势下，业主对成本控制的需求也越来越突出。EPC总承包项目从发布招标文件、招投标完成、合同签订到最终的结算完成，会不可避免地发生设计变更和工程洽商等调整事件。在工程项目实施过程中，变更索赔几乎不可避免，变更索赔的管理直接影响到工程项目的工期及成本，甚至会影响项目最终成败。而这一点在海外EPC总承包项目中表现的尤为突出和关键。本文对变更索赔的相关管理经验进行了总结。

简介：摘要：如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，通过和传统形式的比较能够看出，这种形式有着比较显著的优势，所以得到了社会各界的高度重视。不过这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对于技术有着较高的要求，而且风险比较高等。

简介：摘 要：在EPC模式中，实现了设计、采购、施工的一体化整合，对设计的主导作用充分发挥。在设计与施工之间实现深度交叉，是工程进度进一步加快，建设周期缩短，同时也节省了建设投资和施工成本。因此，房建项目应用EPC模式开发建设，具有重要的意义。

简介：摘 要：在EPC模式中，实现了设计、采购、施工的一体化整合，对设计的主导作用充分发挥。在设计与施工之间实现深度交叉，是工程进度进一步加快，建设周期缩短，同时也节省了建设投资和施工成本。因此，房建项目应用EPC模式开发建设，具有重要的意义。

简介：摘要:合理的投标报价策略是承包商能够获取项目、并顺利执行的关键环节。分析招标文件，优化设计方案，最大化降低项目预计成本，并结合公司战略及对竞争对手状况，考虑适当利润，报出合理的投标价是中标的前提、而各分项报价时，分析招标文件的侧重点，调整单价及工程量，为项目执行过程中变更、索赔打好伏笔，是项目获取效益的基础、而本文通过对某EPC化工项目投标过程分析、归纳、总结，就投标报价策略进行了探讨。