简介：摘要在中国企业走出去的大背景下，如何编制符合国际工程管理要求的进度计划，哪些先进理念可以优先应用，哪些可以在自身的经验基础上发展，都是需要企业在建设的过程中不断探索创新。本文就某项目中积累的计划控制过程中的经验进行介绍，其中包括了使用P6管理项目资源和项目费用，希望能够对走出去的中资企业提供经验和借鉴。

简介：摘要：成本管理是一项应该贯穿于EPC项目各个阶段的重要工作，必须明确EPC项目的基本特点，遵循权责利相结合的原则，运用全过程、全员化、动态化的管理策略，才能保证成本控制的实效性，工程项目按期完工，且施工质量能够真正达标。本文将探讨EPC项目中成本控制工作应该遵循的主要原则及有效方法，希望能够充分发挥出全过程管理的优势，降低成本失控风险，从促进EPC项目的成本控制。

简介：摘要本文首先介绍了EPC的概念以及产生的背景，分析了EPC与其它模式的区别，阐述了EPC项目进度计划管理内容，并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发，设计了EPC项目进度计划管理的原则，并对具体的进度管理进行了研究。

简介：对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。

简介：摘要：在不断发展过程中，建筑行业也在持续性的进行改进和变革，EPC模式建设项目的出现就是建筑行业变革的重要体现，在当前的建筑市场上，EPC项目越来越多，对于该类项目建设来说，总承包企业是工程权责最大的一方，同时也是项目风险的主要承担方，因此项目风险管理是总承包方关注的重要问题，鉴于进度控制风险是EPC项目风险种类之一，本文首先分析EPC项目进度控制风险的具体特点、然后探讨EPC项目进度控制的内外部风险因素及控制措施。

简介：摘要对EPC项目的计划管理和进度控制进行相应的研究和分析，是为了在新形势的发展背景下更好的促进企业业务的发展，从而为企业经济利益的更好获取做出切实准备的具体措施，因此在实际应用中需要采取有效的措施进行优化控制，从而更好的确保整体水平，促进企业发展。基于此本文分析了EPC项目的计划管理与进度控制。

简介：摘 要：核电项目一般来说都是一个国家级的大项目。在这个项目的具体开展过程中，我们应该注意对它的进度的控制，因为只有对项目进度进行合理的控制，才能真正的保证这个项目的质量，也才能保证这个项目能够顺利的开展。本文以核电项目的EPC模式为基本论点，对于它在具体开展中的进度控制中出现的问题进行了深入的讨论，并得出了一定的结论，提出了一些建议，希望能给相关人员一些帮助。

简介：摘要：现阶段，我国核电工程建设大多是利用工程总承包模式，简称为EPC模式。核电项目EPC模式的进度控制是非常重要的。本文介绍了核电项目EPC模式的项目管理特点，对该模式下的进度计划管理体系及模式进行了合理的优化，根据核电工程自身特点选择合理的进度控制措施，以解决核电项目进度控制管理中出现的各类问题。

简介：摘要：随着全球化的进一步推进，国际EPC项目采购管理和成本控制成为一个关键的议题。本文旨在探讨国际EPC项目采购管理的重要性以及如何有效控制成本。通过正确的采购策略和供应商选择，可以确保项目材料和设备的质量和可靠性。在控制成本方面，合理的成本预算和变更管理能够减少不必要的开支，并保证项目的成功实施。通过信息技术的应用和风险管理的加强，可以进一步提高EPC项目的采购管理和成本控制效率。国际EPC项目采购管理和成本控制是项目成功的重要因素，需要采取合适的措施来确保其顺利进行。

简介：摘要：在EPC总承包模式框架下，实施成本和进度管理需要对计划成本和进度进行规划，实施详细的综合控制，并通过建立各部门、专业数据库，结合成本和进度控制，研究各阶段的定性和定量分析方法。

简介：摘要进度检测和控制是项目执行的主要目标之一，贯穿于工程设计、采购、施工全过程，需建立完善的进度控制体系，使合同项目的各项实施活动达到最好的效绩，实现质量、进度和费用的预期目标，实现进度管理科学化、规范化和程序化，圆满完成合同任务。进度检测和控制的最终目标是确保进度目标的实现。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：本文从EPC总承包项目的采购计划和影响因素入手，结合以往项目中的经验教训，分析了目前总承包项目采购进度管理中存在的问题，有针对性地提出了加强接口管理、落实进度责任、建立进度监控体系、采取有效纠偏措施等一系列保证总承包项目采购进度的改进建议。

简介：摘要 对于EPC项目，项目施工进度管理是项目管理的主要任务之一。笔者从进度控制和进度调整两方面阐述了项目施工进度管理。在确保施工质量和施工安全控制的前提下，笔者分别从大处着眼和小处着手两方面阐述了施工进度控制的总体规划和具体措施；同时，项目施工进度管理是一个动态过程，采取合理措施，适时进行进度调整，是完成项目进度目标的重要内容。

简介：摘要：大型国际EPC项目一般具有合同金额高、合同数量多、建设规模大、涉及专业广、施工时间长等特点，某项目合同类型包括总承包、施工专业分包、勘察设计分包、设备/材料采购、咨询合同等，总合同数量多达761个。合同管理从项目前期调研分析开始，到项目投标、签约、组织实施履约、通过业主验收，直至质保期满移交业主为止，自始至终贯穿该项目的全过程，合同管理的效果直接决定了项目实施的成果。该项目合同管理充分体现了国际工程建设合同管理的系统性和复杂性，从合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等各个方面验证了合同管理对项目实施成功的重要性。

简介：摘要：在大型国际EPC项目中，合同管理是其中的重点，需要能落实到整个项目，从而来让项目顺利完成。本文就先分析大型国际EPC项目合同管理上的复杂性，然后提出具体大型国际EPC项目合同管理控制要点，以此来为相关研究人员提供参考。

简介：摘要EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰，能更好的满足工程项目管理的需要，虽然经过数年的发展，这种承包模式被越来越多的业主接受和采用，但受传统承包方式的影响，不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨，具有一定的理论意义与实践价值。

简介：摘要EPC模式下的风电场项目管理，面临着巨大的挑战，特别在山区风电场，受交通、气候、地域环境等因素影响，进度管理起到至关重要的作用，而进度控制更是进度管理中的关键。

简介：摘要：目前很多大型工程项目都采取 EPC总承包模式来进行工程项目建设，以保证建筑项目的质量和进度，其主要原因在于 EPC工程总承包模式能够满足工程量较大和建设项目较多的石化工程建设，并确保施工进度和成本控制。我国 EPC总承包模式在国际工程发包中应用已经十分成熟。其在施工管理方面以及石化工程进度方面都有着较为明显的优势。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效益。所以 EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。