简介：摘要：通过分析国际项目工程项目人员施工各因素，结合2019、2020年公司境外项目员工的体检数据分析在境外长期施工人员健康数据变化，探讨健康风险评估工作的重要性并提出合理化建议。

简介：随着我国“走出去”战略的实施，中国对外投资、跨国并购越来越频繁，中国在世界经济的地位越来越显著。国际BOT项目作为各国基础设施建设的有效融资渠道和建设模式势必成为我国对外投资的重要领域之一，因此如何在对外国际BOT项目中实施决策将显得尤为重要。

简介：摘要：项目评估在科技管理中扮演着关键角色，通过对技术、经济、市场和管理等方面的评估，为决策者提供科学依据，降低投资风险，提高项目成功率。定性评估方法侧重于主观描述和分析，而定量评估方法利用数量化数据进行客观分析。综合评估方法则结合了定性和定量分析，综合考虑各方面因素，为项目决策提供全面支持。科技管理中的项目评估不仅是一项必不可少的工作，也是确保项目成功的关键保障。

简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

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简介：摘要随着经济的发展，智能电网发展越来越好。智能电网作为新生事物项目规模大、建设周期长、环境复杂的特点使得项目在全寿命周期内面临的风险无处不在、多种多样，因此建设项目风险管理对于项目的成败起到至关重要的作用。它包括风险识别、风险分析和风险评价的全过程。在项目风险管理系统中风险的识别和评价尤其重要，它们是进行风险管理的基础。通过风险识别和评价，企业可及时了解到风险的种类及其重要程度，进而采取相应的风险处理措施。项目风险评估不是一项孤立的活动，必须把它充分地集成到项目风险管理的其他部分中去。

简介：摘要：现在，随着我国社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡补充分的发展之间的矛盾，人民群众对优美生态环境需要已成为这一矛盾的重要方面，广大人民群众热切期盼加快提高生态环境质量。面对当下局面，我国的相关行业与部门对做出了努力，加强对各种建设项目的环境影响评估工作，对减少环境的污染到了重要作用。为此，本篇文章主要对建设项目环境影响技术评估重点作简要的分析与探讨。

简介：摘要：本文旨在探讨项目风险评估与科技创新管理之间的紧密联系，突出项目风险评估在科技创新中的关键作用。在当今竞争激烈的商业环境中，科技创新对企业的成功至关重要。创新伴随着风险，因此项目风险评估成为确保创新项目成功的不可或缺的步骤。本文通过分析项目风险评估在科技创新管理中的应用，旨在强调它如何帮助组织更好地规划、管理和控制创新项目，从而提高创新成功的机会。

简介：摘要： 项目后评估属于综合性相对较强的一种评估手段，采用此种类型的评估手段进行对电力科技项目应用，能够对电力科技应用进行相对较为综合性的评价，从而有效促进电力科技发展结构的进一步完善，对于相关数据的精准程度进行了有效地提升。

简介：摘要：在这个全球化的时代，跨国项目不仅为国家的经济增长提供了新动力，也为知识传递、文化交流和技术创新提供了平台。然而，随着国际项目的复杂性和多样性增加，项目管理的挑战也变得愈发明显。本论文旨在探讨国际项目管理中的项目控制措施和方法，以提高项目管理效率。

简介：摘要：国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心，很大程度上决定了项目的成败。作为电力 EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理，本文根据国际电力 EPC项目分别介绍了各自管理中的要点，并 提出了意见和建议。

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简介：通过海外项目运作实践，从团队组建、政策因素评价、合同条款、技术标准、风险防范、索赔与担保、以及项目管理软件的应用等方面，分析项目管理与国际接轨的基本思路，明确合同是基础，海外项目要重点关注风险控制，并力求审慎解决分歧与争议。

简介：摘要在当前形势下，国际工程总体建设规模的扩大对其项目管理水平提出了更高的要求。在这样的背景下，为了使国际工程EPC项目风险最小化，创造良好的经济效益，有必要加强其合同管理研究。

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简介：本文针对经济体制转轨时期的投资领域，通过分析项目评估在投资项目决策中的重要作用，并根据当前项目投资效益普遍较低的现状，分析了项目评估中存在的问题，同时提出了一些对策及建议。

简介：摘要合同管理是国际工程项目管理的核心环节，是工程进度管理、质量管理和成本管理等方面的依据。本文综述国际工程承包项目合同管理相关的研究文献，分析现阶段我国承包商在在国际工程合同管理方面的现状及存在的问题，归纳国际工程承包合同管理面对与待解决的问题，为国际工程合同管理提供方向和帮助。

简介：结合实际操作的国外项目的国际物流环节，对货物流、单证流与信息流；以及集货、转关口岸和到站环节分别作流程分析，对物流运营的特点进行提炼与小结，甄别运营过程中的经验与教训。文章提出了针对性的改进措施，目的是举一反三、持续提高海外项目管理水平。