简介：摘要伴随着经济的迅猛发展，在整个社会大市场环境下，企业之间的竞争也越来越多，为了更好地促进发展增强企业的竞争力，人才已经成为了不可或缺的因素，想要吸纳更多的人才为企业奋斗，人力资源规划已经成为企业良好发展不可或缺的一部分。如何正确运用人力资源推进企业进步被越来越多人研究，希望能更好地提高企业在严峻的环境下的竞争力。

简介：摘要现如今，随着我国经济的高质量快速发展，电力体制改革的推动，国家电网公司在部分业务上实现外包，人力资源管理服务外包以其能够降低企业人力管理成本及提高人力管理的效率为优势，成为一些企业进行改制和人力资源管理的最佳选择。然而人力资源管理外包并非百利而无一害，在实践过程中，人力资源管理外包服务也面临着种种风险。本文从目前我国人力资源管理外包服务的现状入手，找出人力资源管理外包可能面临的风险，以求得出解决企业人力资源外包业务风险问题的合理化对策。

简介：摘要在企业人力资源开发中，人力资源培训是一个必不可少的环节，作为提高员工素质能力最直接、最有效、最具可持续性的手段，可在企业现有人力资源构成下，使企业员工队伍的业务能力得到有效提升，人力资源优势不断扩大。但由于对培训工作重视不足，缺乏与企业人员相适宜的培训措施，一些企业的培训效果并不理想，甚至被视为劳而无功的工作，企业培训因而逐渐被淡化、边缘化、形式化，进而也导致企业人才不足和企业发展水平落后。为了达到理想的培训效果，使培训作用最大化，企业必须要根据自身发展目标、管理体系和员工自身情况科学制定培训措施，不断加强和优化培训管理内容，才能使人力资源培训效果最优化，作用最大化，真正成为企业扩大人才优势、实现改革创新和长远发展的助推器。

简介：摘要企业要在激烈的市场经济中保持人力资源的竞争性，除了企业自身的优势吸引到人才，更重要的是企业能根据新形势新发展的需要,将企业内部员工尽快培养开发成有价值的人才资源，使企业得到可持续性发展。那么重视人力资源的开发与培训，就成为企业经济、技术发展和员工进步的重要条件。本文对人力资源管理中的开发与培训进行相关阐述，对企业进行有效的人力资源管理有一定的参考价值。

简介：摘要随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的绩效薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥绩效薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。因此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，电力企业也逐渐面临着激烈的竞争，为了可以适应市场环境，电力企业要不断深化人力资源管理。绩效管理在电力企业人力资源管理中具有重要的作用，其开展的好坏对电力企业人力资源管理水平有着较大的影响。对此，本文就针对通过绩效管理提高电力企业人力资源效能策略进行探讨。

简介：摘要在我国社会主义市场经济快速发展的要求下,企事业单位的改革成为未来加强我国国民经济的重要发展趋势,而人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分,为企业的经济建设发展起到了至关重要的作用,同时也是保证我国国民经济稳步发展的前提保障。基于人力资源管理的重要性,如何结合新时期的发展方向对人力资源管理进行发展和改革成为我国许多企事业单位都重点考虑的问题。通过对人力资源的改革和发展,将有效的促进企业对于人才的利用,保证人力资源的合理利用将促进企业的全方面发展。

简介：摘要当今时代是信息技术飞速发展的时代，全球经济得到了较快的发展，从企业自身角度来讲，只有不断进行人力资源管理的创新才能让企业更好地适应新环境。人力资源是企业发展中重要组成部分，通过不断创新企业的人力资源管理，不仅能提升企业的社会经济效益，还能提升企业员工的综合素质，增强员工的归属感，从而更好地为企业发展做贡献。

简介：摘要随着社会经济的蓬勃发展，企业得到了显著的发展和壮大，人力资源属于企业管理中十分重要的内容，其规划问题将对企业发展产生较大影响。电力企业具有较强的技术性，在新时期背景下，人力资源在获得发展机遇的同时，难免遇到诸多问题和挑战。笔者将对人力资源规划面临的机遇和挑战进行分析，并对存在问题的解决措施加以阐述。

简介：摘要在中国经济体制改革和经济快速发展的形势下，所有企业都面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的竞争中生存和发展，企业应该通过各种方法，利用各种资源来获取市场竞争的优势。知识经济时代，人才在市场竞争中的地位越来越重要。然而，由于企业在人的发展和管理方面存在诸多问题，在人才竞争中处于不利地位。鉴于此，本文首先分析了国有企业人力资源开发与管理的意义，指出了人力资源开发与管理中存在的问题，并提出了有效的对策和建议，加强人力资源开发与管理，促进企业发展。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，供电企业的重要任务就是在激烈的市场竞争中得到快速稳定的发展，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。基于此，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进供电企业人力资源水平逐渐提升。

简介：摘要现代管理大师彼得?德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人力资源。”随着社会的不断发展，人力资源已经成为有别于其他任何资源的最重要资源。但是在电力行业，尤其是国有企业中，人力资源并没有得到充分的重视，没有得到有效的开发，很多企业虽然整体超员，但人浮于事，有相当一部分工作只能依靠外部委托承包的形式来完成，浪费了人力与财力，加重了企业的负担，限制了企业的发展。由于受传统思想的影响较大，即便是新建电厂，在对人的管理上依然思想陈旧，对人的重视程度远远不够，在人力资源管理上表现出能力不足，无法实现“人尽其才，才尽其用”。

简介：摘要企业的人力资源成本预算必须为企业战略服务，配合战略重点进行预算的分配和控制。同时，企业的人力资源成本预算管理，要以历史数据为基础，根据实际情况，进行人员和费用的预测。本文分析了人力资源成本预算管理，提出了力资源成本预算管理的控制措施。

简介：摘要近年来，随着全球化经济的不断发展，人才逐渐成为企业竞争的核心。企业作为我国国民经济的重要组成部分，其企业结构、发展方向及人才综合素质水平，直接影响着企业的经济发展水平，从而影响我国国民经济的产业结构及发展。在企业内部深化改革的过程中，只有抓住这一改革机遇，做好人力资源管理，才能为企业的可持续发展提供人才保障。因此，企业应重视人力资源管理工作的开展，不断创新其管理方式及内容，提高企业人力资源管理水平。

简介：在现今社会中,随着全球经济的发展,企业在市场中面临着越来越大的竞争力,并且企业对高素质人才的聘用在很大程度上决定看了企业竞争力的提升。因此,企业就需要根据自身的发展状况和人才需要,选拔和录用更多合适的人才。而本文就主要从企业的人力资源招聘现状进行分析,并提出相应的解决对策。

简介：摘要基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理时，有着较多的选项，但是在具体选择的过程中，影响其选择结果的因素也相对较多。因此，这就要求基本层供电企业在开展人力资源开发与培训管理工作时，均应当全面了解自身在人资方面的具体需求，并从自身实际情况出发，选择出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式，提升自身人力资源开发与培训管理的总体效果。

简介：摘要从国家经济的宏观发展情况来看，现阶段我国正处于经济竞争激烈状态。经济不景气给人力资源薪酬管理带来的挑战，已经成为了企业在人力资源管理方面所面对的重要问题。本文主要对企业人力资源薪酬管理所面临的困境与解决出路进行了分析。

简介：摘要企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织，市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，因此企业注重人力资源管理就显得十分重要。本文介绍了送变电企业人力资源的特点以及目前存在的一些问题，提出送变电企业人力资源管理路径，旨在供送变电企业管理者参考与借鉴。

简介：摘要人力资源管理是电力企业管理的主要内容，通过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理，从而正确了解电力企业人力资源状况。为了充分发挥其作用，本文阐述了电力企业人力资源管理的重要性，对电力企业人力资源管理存在的问题及其对策进行了探讨分析，并论述了加强电力企业人力资源管理的措施。

简介：摘要随着经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，改进电力企业员工激励机制。只有这样才能为企业创造更大的经济效益，提高企业的综合竞争力。