简介：摘要一般来说，企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化，是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中，精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。换一个角度来说，精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分，同时，企业文化的影响又反作用于精细化管理，制约着精细化管理的有效实施，两者相互作用，相互影响。

简介：摘要企业文化对于一个企业的发展而言是至关重要的，一个好的企业文化，能提升员工的工作积极性，增添工作乐趣，提高企业经济效益。企业党群工作作为企业职工的重要精神支柱，对企业文化的形成具有指导性意义，因此，企业在进行文化建设时需落实党群工作的重要内容，加强企业党群工作的精细化管理，做好企业的文化建设，提升员工生产积极性与企业品牌形象。

简介：摘要：一个企业要想长期稳定地发展下去，就需要重视企业文化对于一个企业经营发展中的作用，在企业进行经营和发展的过程中，党群工作是对于企业文化影响很深的一个方面，在这样的情况下，要想树立正确的企业文化，并让企业文化在长期企业进行经营和发展的过程中发挥作用，就需要将企业中的党群工作进行精细化管理，这样能够实现企业文化促进企业经营的发展。

简介：摘要：在企业发展中，党群工作发挥了很大作用，并且对企业文化建设有很大影响。由于党群工作的细精细化管理手段是一种全新的企业文化建设模式，企业在运用过程中难免会遇到各种各样的问题，以致企业文化建设成效受到影响。本文旨在分析党群工作精细化管理与企业文化建设两者间的关系，结合现阶段开展企业文化建设过程中存在的问题，提出一些具有实践性的改善措施，以供参考。

简介：摘要：在经济快速发展的时代，企业是创造商业价值的中坚力量，文化建设是企业建设中的重要部分，而党群工作管理又是文化建设中的关键，如何在企业文化建设中，提升党群工作管理效率和质量值得企业领导深思。党群工作精细化管理是企业长期建设和发展中逐渐总结出的宝贵经验，但就实际情况而言，精细化管理模式的实践和落实，并没有达到人们所希望的效果。基于此，本文首先简要分析了企业文化建设中党群工作管理的现实状况；其次，为在企业文化建设中实现党群工作管理精细化，提出了三点策略和建议，以此供专业人士进行讨论和分析。

简介：摘要：企业文化建设是企业管理的重要内容，在企业文化建设中进行党群工作的精细化管理有利于激发员工的工作积极性。本文首先阐述了企业文化建设中党群工作存在的主要问题，并分析了在企业文化建设中党群工作精细化管理的具体策略，为提高企业的经济效益提供参考。  　　关键词：企业文化 ;党群工作 ;具体策略   　　为了优化企业文化建设并落实好党群工作，企业需要应用精细化的管理策略。现阶段在企业文化建设中落实党群工作仍存在一些问题，需要企业领导正确认识精细化管理与企业文化建设之间的关系。为了充分发挥精细化管理的作用，应该结合自身的实际情况与发展目标进行党群工作的精细化管理。  　　一、企业文化建设中党群工作存在的主要问题  　　（一）缺乏对党群工作的正确认识  　　随着经济及信息技术的快速发展，人们的思想价值观正逐渐发生着变化，并且互联网已经成为人们获取各种信息的重要途径之一。在互联网中存在着大量的负面信息，如果企业不重视企业文化建设及党群工作则员工很容易出现价值观偏差的问题。一些企业仅将追求经济收益作为企业发展的唯一目标，而忽视了做好企业文化建设及党群工作，使得员工的工作积极性较低，阻碍了企业提升生产经营的质量与效率 [1]。部分企业虽然重视落实党群工作，但其管理理念较为落后，没有结合企业的实际情况，导致党群工作仅停留在表面，其有效性较弱。  　　（二）领导机制有待完善  　　部分企业的领导机制尚未完善，企业内部的管理体系与党组织之间的关系有待进一步明确。例如，一些企业的党组织在参与重大事件的决策时，其参与途径及所拥有的权限等内容均没有得到明确的规定，使得党组织参与企业决策沦为一种表面形式，不利于提高员工对企业的归属感与工作积极性。  　　（三）党群工作管理方式有待创新  　　在市场经济体制改革进程不断推进的背景下，企业在获得较大发展机遇的同时也面临着一系列的挑战，为了在市场经济中获得更大的竞争力，必须做好企业文化建设工作。但是现阶段，部分企业的文化建设及党群工作管理方式已经不能满足企业发展的需求，无法有效提升企业生产经营的效率。党群工作的管理方式较为单一、落后，没有结合企业的发展目标与员工的个性化需求，导致员工参与企业文化建设及党群工作的积极性不高。  　　二、企业文化建设中党群工作精细化管理的具体策略  　　企业在文化建设与党群工作中应用精细化管理的策略可以将企业的管理理念贯穿到企业管理的各项工作中，同时有效的约束企业员工，为企业获得更大的经济效益与社会效益创造良好的基础条件。因此，企业文化建设中落实党群工作的精细化管理可以采取以下几点有效措施，进而提高企业文化建设与党群工作的科学性及实效性。  　　（一）以人为本的管理理念  　　党群工作精细化管理首先要坚持以人为本的管理理念，企业领导要关注员工面临的实际困难，并积极帮助员工解决实际问题，有效提升员工对企业的认同感及归属感，从而充分调动员工的工作积极性，提高企业的生产经营效率 [2]。此外，为了丰富员工的精神世界，企业可以定期开展丰富多彩的活动，为员工提供展示自己才华与能力的平台，积极肯定员工的工作成绩以及员工为企业付出的贡献，促使员工将自己的个人目标与企业发展目标结合起来，使其认识到企业的良好发展与个人价值的实现有着密切关系。  　　（二）强化制度建设  　　将党群工作中的各项工作内容进行细化与分析，针对每项工作均制定明确的工作流程与工作方式，并安排专人进行负责，确保每项党群工作均有章可循。为了进一步落实党群工作的精细化管理内容需要做好以下三项工作：  　　第一，党支部要明确上级对党群工作的具体要求，并结合上级要求及实際情况制定可行性的党群工作方案，并同时引入量化的工作考核方式，按照量化的考核机制对各项党群工作的落实情况进行考核，并及时反馈考核结果。  　　第二，细化党群工作的工作流程，确保党群工作的工作流程及工作标准的规范化。结合党群工作的实际落实情况及时更新或补充相应的规章制度，确保工作流程满足企业党群工作的需求，为党群工作中各个环节的高效衔接提供制度保障。  　　第三，企业要建立符合企业发展特色的党群文化。将企业文化建设与落实党群工作有机的结合在一起，促使二者相互影响共同发展。并在党群工作的指导下建立具有党群特色的企业文化，帮助员工更加深入的了解企业文化建设的内容，有效增强企业内部员工的凝聚力。  　　（三）加大管理执行力度  　　为了实现党群工作的精细化管理，还要加大党群工作的执行力度，以有效提高党群工作的落实效率。因此在加大管理执行力度方面要做好以下两方面工作：一方面，要转变党群工作的管理理念，要对党群组织进行严格管理，提高对党群组织的管理标准，进而提高员工对党群工作的重视程度。坚持严于律己的党群工作原则。另一方面，要在党群工作管理制度中引入责任机制，针对每项党群工作的内容均安排相应的人员进行负责，同时针对企业中不同岗位的性质与工作内容制定差异化的责任标准制度，确保各项党群工作均得到有效的落实。  　结束语

简介：摘要党群事务作为企业平日管制的关键部分，在现如今社会发展的时局下，与企业经营管制之间关系更加密切。近几年来，市场经济体制改革在逐步强化，企业党群工作的必要性更加突出，因此采取精细化处理的要求在各领导人的诉求下显得较为迫切。本研究结合了当前国内企业的发展形势，找出目前企业党群事务中的普遍问题，根据问题逐个分析，并以此为奠基就企业党群的精细化处理应当如何强化，发表看法和见解，希望能为党群事务的有关研究提供参考价值。

简介：摘要党群部门的日常工作将最新的党建知识在企业中宣传，提升企业文化层次，符合企业新的发展要求。企业的党群工作与企业文化之间是密切相关的。保证党群工作质量，对企业文化起到一定的促进作用，使得企业文化得到创新，并在企业的运行实践中得到发展。从当前的一些企业的党群工作情况来看，已经明显呈现出弱化的趋势，这就需要对党群工作实施精细化管理，实现企业文化创新。本论文针对企业文化建设中党群工作精细化管理措施展开研究。

简介：摘要：企业作为市场主体，全面提升自身综合竞争力是企业生存发展的必然要求，新时期，企业需要全方位优化企业管理，推动企业文化建设。本文简要阐述了企业文化建设与企业党群工作的联系，并结合现了阶段企业文化建设中党群工作的中的实际问题提出精细化管理的有效途径，以提升企业党建工作效果。

简介：摘要：对于企业，在开展文化建设活动的过程当中，需要进行精细化、全面化的管理。其中，要对所涉及到的相关工作进行细致划分，并且通过科学有效的规章制度来对每个职能部门职责进行确定，只有这样才能在根本上确保企业所做出的决策与其发展方向相契合，进而推动企业今后的进步与成长。与此同时，在将党群工作精细化管理应用到企业文化建设中后，不仅可以有效规范企业的运营方式，而且还有助于企业各项工作的顺利开展，从而为企业尽早实现文化建设目标奠定良好的基础。

简介：摘要：随着中国特色社会主义伟大事业步入新时代，这就意味着中国共产党的发展进入了新阶段，遇到了新挑战、新要求，需要制定新规划，展现新气象、表现新作为、取得新突破，因而也必须把企业党建工作做得质量更高、体系更完善、影响力更深远。

简介：摘要：近些年，我国社会有着突飞猛进的发展，各大企业都在快速进步。如果企业想要实现可持续发展，应该采取科学合理的管理模式，才能有效实现竞争优势提升。基于这种情况，很多企业都开始使用精细化管理模式。这种管理方法和传统粗放型方法比较呈现出全面性、系统性，有利于实现管理质量和效率提升。因此，企业应当根据精细化管理内容及自身经营管理情况，逐步分析、制定符合企业实际情况的精细化管理模式，更好实现企业管理水平提升，以此保障企业可持续发展。

简介：摘要：近些年，我国社会有着突飞猛进的发展，各大企业都在快速进步。如果企业想要实现可持续发展，应该采取科学合理的管理模式，才能有效实现竞争优势提升。基于这种情况，很多企业都开始使用精细化管理模式。这种管理方法和传统粗放型方法比较呈现出全面性、系统性，有利于实现管理质量和效率提升。因此，企业应当根据精细化管理内容及自身经营管理情况，逐步分析、制定符合企业实际情况的精细化管理模式，更好实现企业管理水平提升，以此保障企业可持续发展。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：

简介：摘要：随着产业竞争的日益激烈,精细化管理将成为公司存在与发展的基础要求,这对于保持公司的实力将更加关键。尽管影响公司盈利的原因众多,但内部管理仍然是一项关键的因素。对此,本文首次对公司精细化管理的必然性做出了阐述,详尽论述了精细化管理在公司中运用的策略,力求推动公司的长足稳健发展。

简介：摘要：本文以信息技术背景下企业精细化管理的意义作为研究出发点，分析了信息技术背景下企业精细化管理中存在的问题，并提出了企业精细化管理落实方法。通过本文研究为加强企业精细化管理提供有益建议。