简介：面对激烈的市场竞争，施工企业获得的经营收益不断下滑，做好成本管理及控制工作，显得非常重要。通过对企业成本进行精细化管理，才能获得预期的经济收益，确保企业获得可持续发展。

简介：摘要石油作为中国的能源支柱，是化工生产的基础，是国民经济正常运行的命脉。公司是负责石油勘探和采集的重要参与者，是连接石油资源和石油消费的重要环节。石油企业近年来也相继的如雨后春笋一般的冒出，石油企业要想在市场竞争中立于强者地位，必须将财务管理模式转为更为精细的管理模式，加强石油企业管理，整合生产资源，加强资金的利用度，降低生产运营成本，提高石油企业的经济效益。

简介：石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。

简介：摘要精细化管理是让企业的战略规划职能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。突出体现项目管理层级化，要素管控集约化、资源配置市场化、单元清单预算化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。基于此本文就对电力企业精细化管理进行分析。

简介：如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的"体检",那么精细管理则是体检后治病的一剂"良药",即按照"六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造.我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显著成效.通过ERP项目的实施找到了管理中的"症结"对症下药,真正实现了精细化管理.

简介：摘要在电网企业中，物资合同属于一种法律关系的突显主体。在物资合同中，不仅明确了电网企业签订的内容，还进行了合同履行情况、合同变更情况和合同解除情况的研究。此外，通过加强电网企业物资合同的精细化管理，可解决更多合同纠纷问题，同时也加强了合同监督检查。

简介：摘要提高供热企业的管理水平，实施精细化管理势在必行。实施精细化管理不仅对企业自身经营和发展有利，还避免了能源浪费，提高了能源利用率，降低了供热成本，提高了供热和服务质量，为城市居民创造良好的生活环境，改善环境污染等问题做出新的贡献。当前在供暖企业发展过程中还面临着各种各样的问题，但是企业为了自身的长远发展，必须积极开动脑筋采取有效的措施，强化精细化管理，有效地解决当前的困难。

简介：摘要随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，这对保持企业的竞争力将越来越重要。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个重要的因素。为此，本文首先对企业精细化管理的必然性进行了概述，详细探讨了精细化管理在企业中应用的策略，旨在促进企业的长足稳定发展。

简介：摘要成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。本文详细分析了成本精细化管理途径，促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。

简介：摘 要： 在社会经济飞速发展的时代，企业生产经营更具规模性，海量、多类型的档案资料产生，全面记录企业生产经营过程，为企业发展提供指导性的信息，更服务于企业发展与决策。面对档案管理的新要求，精细化管理更显全新的文化理念，强化针对性管控，实现整个管理流程与环节的把控，维护档案真实性与完整性，为企业可持续发展提供强大信息支撑。

简介：摘要现阶段我国已经成为了世界汽车制造大国，车制造企业的发展规模也得到了扩大，面对竞争激烈的市场竞争，如何降低汽车制造公司的生产成本是相关企业值得思考的问题。基于此，本文在分析汽车制造企业成本精细化管理的重要性基础上，入探讨了汽车制造企业成本精细化管理现状和存在的问题，并针对性地提出了完善汽车制造企业成本精细化管理的对策措施。

简介：

简介：摘要伴随着社会经济的飞速发展与进步，市场的竞争力不同往日显现出激烈残酷的一面，为了在竞争激烈的市场中生存乃至发展，就需要企业的管理者对企业内部的管理加以重视，现阶段许多的企业管理者紧跟时代的潮流，引进先进的精细化管理理念代替传统存在弊端的管理。同样的，对于供电企业来说，管理模式也在由粗放型过度到集约型。为了使供电企业能够更好的发展，就需要供电企业的管理者能够根据供电企业的情况将先进的精细化管理模式运用到其中。本文将说明现阶段我国供电企业存在的一些问题，并阐述解决这些问题的精细化管理具体措施。

简介：摘要精细化管理对企业经营管理有重大意义，会议对于企业来说同样如此，因此在本文当中突出强调了会议组织精细化管理的意义，并由此结合精细化管理的方法和会议组织方面的工作内容展开了讨论，探索了如何实现会议组织的精细化管理。

简介：摘要本文通过阐述党群工作的特点，分析党群工作的关键点，提出党群工作的精细化管理策略，希望能为我国国有企业的党群工作精细化管理提供参考，以提高国有企业党群工作的水平。

简介：国内煤炭企业多数是建国以来,特别是五十年代末成立的。几十年的管理粗放化开始显露了它的弊端,越来越多的企业在市场经济这只看不见的手的"摆布"下,失去活力。面对市场经济体制,煤炭企业应该拿出什么样的策略来应对?企业管理又该如何入手?是摆在煤炭企业管理人员面前的一个重要课题。

简介：摘要企业的精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业由传统的粗放型管理转化为集约化管理的重要表现。现在企业面临更多的挑战和发展机遇，企业的管理对于企业的发展方向起到了至关重要的作用，如果不能够对企业内部和外部资源进行有效的整合和更加精细化的管理，那么必然不能紧跟时代的潮流和市场的需求，在竞争上处于劣势地位。总之企业的安全生产精细化管理已经成为了企业管理的重要发展方向，本文也将从安全精细化的管理方案设计出发，对于精细化管理措施进行进一步的分析和探讨，希望可以给读者一定的借鉴。

简介：摘要随着现代社会经济的不断发展，交通运输行业也得到了飞速的发展，成为了支撑国民经济支柱的重要产业之一。在近些年来，进行了大规模的交通基础设施建设，在很大程度上促进了地方经济的不断发展和地区经济之间的良好交流，因此桥梁施工在陆路交通当中起到了很重要的作用。在此种情况下就需要对桥梁施工企业的物资成本进行精细化的管理，从而达到节约建筑成本的效果，不断的促进建筑工程的工程质量和社会经济效益。本文首先对工程项目物资精细化管理的概念进行了概述；其次对桥梁施工企业的物资精细化管理的细分进行了研究；另外，对现代化的桥梁工程施工企业项目工程在物资管理过程当中存在的问题进行了细致深入的研究；最后提出了施工企业工程项目物资管理精益化的相关建议和措施。

简介：摘要我国的供电市场竞争日益激烈，很多电力企业都承受着较大的压力。后勤管理部门是电力企业最重要的部门之一，虽然不直接参与电力生产和项目建设，但是其综合性较强，并且工作内容复杂和多样，其工作质量直接影响着电力企业发展的顺利性，为了帮助电力企业在激烈的竞争市场中赢得优势，要不断提高后勤管理部门的工作质量，促进其精细化管理模式的建立。

简介：摘要：社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为电力企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多电力企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。精细化管理在电力营销中的应用能够更为科学有效地对营销管理工作中的具体环节实施规范化管理，从而促进营销服务质量的提升，达到良好的营销效果，在增强企业竞争力的同时，也能为企业效益的增收提供保障。