简介:摘要:随着我国城市化进程的不断加快,我国综合国力得到提升,经济实力飞速发展的大趋势中,国内企业也应顺应经济发展不断提升企业生产水平,扩大企业外部经济活动,制定规范的管理制度,贯彻企业目标,构建优良的企业文化,减少成本开支,避免企业风险,实现企业最大利润。物资采购是企业经营发展的基础,它不仅是企业的“实物流”和“资金流”的重要组成部分,还与企业经营和发展中的活动密切联系。企业经营与发展中常常需要进行物资采购这项业务,该环节不仅交易金额庞大,涉及的管理工作也十分繁多,在物资采购中常常会出现管理漏洞的现象,这不但影响了企业的经营管理,而且还增加了企业经营风险,对企业的发展具有消极作用。
简介:摘要:建筑企业材料采购涉及多个环节,是整个工程管理在现代化建设工程施工过程中的重点。因此,要加强对整个工程物资采购管理风险的控制,这样可以保证对企业内部成本的全面管理,也可以提高企业的综合竞争实力。此外,建筑施工企业应通过合理加强对材料采购风险的控制,确保采购人员对风险的识别,提高材料采购管理水平,在施工过程中设置专门的采购部门和采购管理人员,全面规范整个采购工作的流程,同时也能保证项目后期的全面顺利开展。