简介：摘要：市场经济告诉我们，能够在竞争中争取主动的企业，往往是那些顺时而动的企业。由于市政工程的施工过程受到设计、工程地质、自然环境、社会环境等诸多因素的影响，很难实现自己满意的盈利目标。因此，实现合理投入，及时纠正经营过程中出现的投入偏差，是施工企业获得最大利润的关键。因此，通过成本管理实现经营目标成为施工企业的共识。

简介：摘要：国家经济的发展以及城市化的建设与发展，都离不开各项工程的施工，尤其是水利水电工程项目的施工，具有电力供应以及防洪减灾等作用，其施工质量以及施工的安全性与项目成本管控有关。至此，其施工时的责任成本管理至关重要，直接影响着工程成本的管控以及工程项目建设的盈亏等，需要相关单位加强对责任成本的管理。此次论文先是对工程项目责任成本管理相关内容进行了介绍，随后又对其管理策略展开了探讨。

简介：摘 要：当前我国房地产市场已经处于成熟期，竞争也在趋于规范。在该种社会发展背景下，房地产企业要想实现自身综合竞争优势的提升，则务必要注重成本管理工作的开展。由于房地产企业是由不同职能部门构成，所以如何对不同责任主体予以明确，强化内部员工成本管控意识、促进各专业以及流程间的沟通与合作，构建起协调统一、分工明确的成本管理体系是摆在房地产企业面前的重要课题。而实施责任成本管理模式不但能够有效解决这一问题，并能够有效推动房地产企业的生存与发展，为此下文将详细分析房地产企业责任成本管理的实施策略，以供广大同行参考与交流。

简介：摘要:施工项目责任成本动态管理，是指项目初期预测的预算成本在项目施工过程中各项成本变化的管理，根据成本变化对项目全面成本控制进行指导、监督，及时纠偏。成本实行动态管理，能够帮助企业及时止损，而经济活动分析与成本优化控制则是责任成本动态管理的重要体现。加强项目部开展经营活动的主动性，及时掌握项目经营状况，重点控制消耗情况，及时进行成本优化控制，提高项目过程成本管控能力，最终实现责任成本预期目标。

简介：摘要：工程项目的成本主要有两个阶段组成，一是工程项目在决策设计阶段，二是工程项目的施工阶段。虽然工程项目在决策设计阶段对成本的影响高达70%~80%，但项目的施工阶段是实现工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。决策设计阶段对建设项目的成本影响虽然较大，但相对稳定且易于控制，而施工阶段是资金投入量最大的阶段，受到自然环境、人机材价格波动等因素影响，海外项目的成本较难把控，绝大多数工程项目在这一阶段出现“三超”问题。本文主要分析对海外施工项目责任成本管理的探讨。

简介：摘要：在建筑企业实际投资和建设项目的过程中，责任成本和管理评价往往是一个极其复杂和重要的项目的主要组成部分。因此，采取更加有效、灵活的财务优化和管理创新策略，加强企业项目实施的成本优化管理，从而进一步降低项目的资本支出，降低管理成本，持续有效地提高行业市场核心竞争力保障能力，实现规模经济效益最大化和企业成本精细化管理的优化。

简介：摘要：本文以责任成本管理方法为研究背景，对公路工程项目责任成本管理控制思路进行解析。首先阐述了责任成本管理方法的应用情况，其次对责任成本管理要点探索。希望通过本文论述，能给相关工作人员参考。

简介：摘要：本文选取某市政工程总承包项目的责任成本管理办法进行研究与分析，主要从预算编制、责任划分、成本核算、成果评价等方面进行约束和管控，通过奖罚兑现完善考核机制，实现过程的动态跟踪和纠偏，实现预期利润点和合同目标。

简介：摘要：市政工程EPC总承包模式作为未来市政行业主要实施的承包模式，该模式的实施势必对给市政行业带来新的变革。如果EPC承包商在应用该模式时无法做到对责任成本管理的有效管控，那么将会导致市政工程项目在实施的过程中频频出现设计变更、成本管理不当以及进度管理失效等问题。因此，项目的每一阶段都要有严格的管理和控制，把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各阶段之中。这对项目组成员来说是一项必须认真对待和积极参与的工作。只有这样才能确保总承包项目目标的实现，提高企业的投资效果和经济效益，促使企业可持续发展。

简介：摘要：近些年来，在我国城市化建设高速发展的趋势下，推进了经济建设的高速发展。然而，现阶段城市化建设速度日渐加快，各类建筑工程的建设模式也逐步从传统平行发包模式转变为市政工程EPC总承包模式，使工程建设与经营期间的综合效益得到保障。市政工程EPC总承包管控模式可以有效控制工程实施成本，缩短工程实际建设周期，确保总承包商能够充分发挥出应有的作用。为保障EPC工程总承包项目成本管理水平，需要着重开展成本控制工作，制定成本管理方案。本文以市政工程EPC总承包项目成本管理概述为切入点，提出市政工程EPC总承包项目责任成本管理现状及优化其成本管理的措施。

简介：摘要：随着国内基建行业竞争的日趋激烈，项目成本管理面临着越来越大的挑战。文章通过对笔者在多年责任成本预算编制过程中遇到的各类成本管理问题进行分析探讨，提出了相应可行的解决方案，对提高国内部分工程项目的利润水平具有借鉴意义。

简介：摘要：在企业开展成本控制活动中，责任成本会计有着不可替代的作用，其能够帮助企业有效控制所支出的各类成本，提升企业经营收益能力。如何控制责任会计的成本费用，在企业管理中尤为重要。

简介：摘 要：公路工程项目责任成本管理，主要是在前期确定责任预算成本目标，加强成本过程管控，定期检查预算成本执行情况，及时纠偏，最终实现成本结余。责任成本过程管控是公路工程项目的关键，成本预算管理机制应融入日常项目管理中，这是项目管理的重点。因此，企业需要根据自身特点量身定制成本管理体系和管理模式，以产生卓越的经济效益和社会效益。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，各施工企业通常采取压低报价的方式竞得标的，为获得更大的经济利益就需要通过科学有效的管理措施对工程项目进行成本管控。本文就此对施工企业工程项目责任成本管理中的问题进行分析，提出针对性的优化措施，以期能提升工程项目精细化管理水平，提高企业经营利润。

简介：摘要：本文以我国上市公司为研究对象，研究审计质量对上市公司债务融资成本的影响，选取2015-2019年沪深两市A股上市公司为研究样本。研究结果表明：审计质量与企业债务融资成本之间存在负相关关系，即审计质量越高，公司面临的债务资本成本越低，表明高质量的审计能够抑制债务融资成本；审计质量对融资成本的降低作用在非国有企业和社会责任较低的企业中作用更为显著。

简介：摘要：随着城市现代化建设的不断推进，使得城市建筑工程项目越来越多，导致建筑工程的施工成本也大幅度增加。工程项目的施工成本、施工质量、以及施工效率由于达不到相应标准，三者之间矛盾日益激化，这与建筑工程的初衷明显背道而驰。工程施工成本管理，在企业管理中起着很大作用，控制成本是一项笼统的综合性工程，工程建筑企业应充分重视施工过程中的成本控制与管理。随着建筑行业的快速发展，为了取得更好的成本管控效果，获得更高的项目效益，企业应该注重工程项目成本管理和成本控制方面的研究。

简介：摘要：成本控制是在一定的利润目标约束下，在成本产生之前以及成本控制的过程中，对影响企业利润的因素进行预测和管控，从而确保利润目标的实现。公路工程施工建设时间长、施工环境复杂，在这期间会有很多影响因素，导致施工成本增加，为了能够有效控制成本投入，势必要加强成本控制力度。基于此，对路桥施工成本管理与成本控制进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着国家经济的快速发展，建筑企业面对越来越激烈的市场竞争，不仅要生产出令建设单位满意的产品，还要兼顾企业的合理利润，获取最大的经济效益，才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中，工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后，众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。

简介：摘要：我国国土面积大，资源多，但水资源短缺，影响国内的用水供应，直接导致水价不断攀升，必须解决水资源供需矛盾，并适时做出相应的调整，促进和保持社会和谐。目前，供水企业基本为国有控股，一些水厂建设和管网投资项目能够争取国家的补贴政策支持，可以满足企业建设资金的需求，但会使用户以为水厂运营是有国家支持的。

简介：摘要：产品的全寿命周期是一种对产品价值的统筹评估管理。自60年代，全寿命周期的成本管理理念被提出，打破传统产品经营管理的成本局限性，产业园区的建筑产品成本管理从前期研发，产品的定位、产品的选址、产品的经营测算、对接政府拿地准入、招标、施工、决算、后期运维、产业的导入、产业链的形成等过程。产品成本管理是研发设计的结果，通过方案论证，对产品生产性、可靠性、可保护性提出要求，缩短产品开发周期，降低制造、使用和保护成本，提高产品生命周期的生产力。充分利用智力资产，进行产品变形、改良和引申，创新产品，争取盈利。衍生产品新的用途和使用方法，提供新的销售市场，提供数字化服务与维修，减少维修成本，延长产品生命周期。