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  • 简介:摘要:随着第四次工业革命所引发的社会生产模式的变化,企业之间的竞争已逐渐转变为人力资本的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为企业筛选人才、留住人才、用活人才,建立人才梯队的管理手段之一。企业建立科学合理的绩效管理体系,设计公平公正的绩效考核方案,对于提高员工工作效率、降低人才流失率、增强企业软实力具有非常重要的意义。在医药行业的竞争环境日益激烈的情况下,滞后的管理制度、落后的管理理念和较为单一管理的模式,已不再能适应某公司快速转型发展的需要,该公司需要构建一个与之相适应的绩效管理体系,助力改革发展的早日实现。文以绩效管理的相关理论为指导,结合文献研究法,对该公司的绩效现状进行分析,诊断其现阶段绩效管理存在的问题,并对其现有的绩效管理体系进行优化设计。

  • 标签: 绩效管理优化路径 绩效管理体系 某公司
  • 简介:摘要:在烟草企业持续快速发展的进程中,为切实增强烟草企业的发展成效,有必要开展科学的绩效管理,精准把握好绩效管理中存在的问题与不足,高效运用科学的优化对策和路径,最大程度增强绩效管理实效,更好地推动烟草企业的健康有序发展。

  • 标签: 烟草企业 绩效管理 优化路径
  • 简介:摘要:随着国内经济增速下调、控烟政策持续收紧、人口趋势对产业规模提出挑战、新型烟草的冲击等诸多外部压力的加大,以及烟草行业改革创新内在动力不足,都要求烟草企业追求高质量发展,提高公司管理水平,提升经营绩效。因此,烟草企业迫切需要一套科学合理的绩效管理体系。探

  • 标签: 烟草企业 绩效管理 措施
  • 简介:摘要:绩效管理最早源于西方管理学,其初始在企业管理中的运用,对员工的积极性起到了非常积极的作用,促进了企业经济效益的提升。如今更实在公立医院内部管理中得到广泛运用,以期从整体上实现医院运营绩效的提升。本文在梳理公立医院绩效管理的意义下,对公立医院优化绩效管理路径进行相应的探究。

  • 标签: 公立医院 绩效管理 路径
  • 简介:摘要:国有企业绩效管理改革和创新有助于激发个体与企业活力,是国有企业进一步释放生产力、升级发展的关键抓手。当前,很多国有企业的绩效管理流于形式,绩效管理意识不到位、管理人员绩效管理专业能力欠缺、绩效计划环节缺失等问题制约了绩效管理创新升级。针对这些问题,本文进行了深入剖析,并给出优化国有企业绩效管理路径,对国有企业进行绩效管理改革具有借鉴意义。

  • 标签: 国有企业 绩效管理 优化路径
  • 简介:摘要:绩效管理工作是企业发展过程中的一种企业的管理模式,通过有效的绩效管理可以激发员工的工作热情,有效提高其工作质量和效率,从而使得国有企业的经济效益得到保障,为企业的未来发展打下良好基础。国有企业在我国经济发展中占据着重要位置,其绩效管理的水平直接关系到国家的经济效益,在国有企业开展绩效管理工作的过程中,只有结合国有企业的发展现状,才能制定科学有效的管理制度,从而保证绩效管理工作发挥其真正的价值和作用,促进国有企业的发展。目前,国有企业绩效管理工作还有待进一步改进,国有企业的相关人员要重视这些问题并积极进行改进和创新,保证国有企业绩效管理工作的顺利开展。

  • 标签: 国有企业 绩效管理 困境 优化路径
  • 简介:摘要:随着国民经济的快速发展,当前事业单位在发展中愈发重视预算控制,这也向预算绩效管理提出了更高的要求,单位有必要深化预算管理改革建设。事业单位是以政府部门或其他的以国有资产支持的机构所成立的以实现社会公共利益为目标的团体。在处理实际事务的过程中,管理事业单位的主要方式是预算控制,所以从某种意义上说,预算绩效评价的好坏直接影响到事业单位为社会服务的品质,从这一视角出发,对预算绩效管理工作进行探讨,有着很大的现实指导作用。

  • 标签: 事业单位 项目预算 绩效管理 优化路径 探讨
  • 简介:摘要:在社会经济、高层管理、开发应用等领域,现代人力资源管理理论也开始应用于公共机构的管理。为了提高人力资源管理效率,加强绩效考核,有必要建立和完善科学的绩效考核体系,促进事业单位的有效利用。人事绩效考核制度提倡科学性、合理性,采用统一的考核标准,对工作人员、管理人员的工作实际情况作出考量,反馈给管理者,为管理者对于今后的工作开展提供有效依据,促使工作目标的圆满实现。然而,就目前来说,事业单位一些原有的人事绩效考核制度是相对落后的,实际效果并不显著。因此,事业单位人事绩效考核制度的改革,势在必行。

  • 标签: 人事改革 绩效考核 优化路径
  • 简介:摘要:地方基层政府是中国行政体系的基础。基层政府的执行力对于上级政府制定的政策落实和目标实现至关重要。然而,目前许多机构在政策落实方面面临很多挑战,这阻碍了政策目标的有效实现,也削弱了政策的真正价值。提高基层政府单位的强有力的执行力对于政策的有效落实具有关键意义。要提高基层工作人员的执行力,需要优化政府机构设置和组织结构,建立健全平衡的利润表现机制,设置合理的绩效评价体系。

  • 标签: 绩效评价 政府 优化路径
  • 简介:摘要:随着我国民办教育的发展,民办学校教师队伍日趋庞大,民办教育已逐渐成为我国教育事业中不可或缺的部分。在发展的同时,民办学校也存在许多问题,如:管理理念滞后、管理效率低下等,尤其在教师队伍德育教学绩效管理理建设上面,与民办学校发展不相适应,师资队伍德育教学建设已成为民办学校发展的重要影响因素,影响着民办学校教师工作热情以及生涯规划和学校的战略发展。本文通过探析民办学校教师德育教学绩效管理存在的问题,分析原因,结合民办学校实际,得出民办学校教师德育教学绩效管理优化路径,从而建立科学的民办学校德育教学绩效管理制度和方法,进一步促进民办学校可持续健康发展。

  • 标签: 民办学校教师 德育教学 绩效管理
  • 简介:摘要: 本文主要探讨国有企业绩效管理中存在的问题,并提出相应的优化路径。目前国有企业在绩效管理方面存在意识不到位、绩效目标落实不到位、绩效考核内容及指标单一、绩效管理模式固化、轻视绩效考核结果的反馈诊断等问题。为解决这些问题,文章建议将绩效管理融入企业日常管理,提高员工追求高绩效的积极性,丰富绩效考核内容,创新绩效考核模式等优化路径。通过优化绩效管理,国有企业可以更好地发挥员工潜力,提高效率,提升综合竞争力。

  • 标签: 国有企业,绩效管理,问题,优化路径
  • 简介:摘 要:实现绩效管理优化是每个企业的初衷,但是在实际执行中,很多企业都疏忽了对员工的绩效辅导,而未能完全发挥绩效管理的效用。因此,企业想要提升绩效管理水平,还需要加强绩效辅导的作用,充分激发员工的工作积极性,从而提升整个企业的业绩水平。本文就企业绩效管理及其绩效辅导的实践展开了探究,以期能够提供一些参考。

  • 标签: 绩效管理 绩效辅导 实践路径
  • 简介:摘要:能源企业在当前的社会背景下,逐渐以绿色,节约为发展目标。在当前激烈的市场竞争中,矿业企业要想取得核心竞争能力,必须从企业的内部管理出发,加强内部的绩效管理,通过绩效辅导的实践路径,获取可靠的人才,为企业的核心竞争提供人才动力。本文以此为基础,对矿业企业的绩效管理绩效辅导实践路径进行研究,直接关系到员工工作效率和企业整体业绩的提升。

  • 标签: 绩效管理 企业发展 员工激励 绩效考核
  • 简介:摘要:随着国家经济的发展,精工制造企业作为经济发展环节最为活跃的一部份,精工制造企业面临着越来越严峻竟争,特别是精工制造企业,为了提高企业的竟争力,越来越重视企业自身的绩效管理,本文针对精工制造企业在绩效管理中出现的问题进行描述与分析,并结合精工制造企业现状提出相应的优化措施。

  • 标签: 精工企业 绩效管理 问题 优化措施
  • 简介:摘要:员工绩效管理作为企业管理的关键环节,对于生产经营计划的落实具有重要影响。本文首先分析了员工绩效管理在生产经营计划落实中的作用,进而探讨了当前绩效管理的现状,最后提出优化的建议。通过科学合理的绩效管理,可以激发员工动力,优化人力资源配置,从而确保生产经营计划的顺利执行。

  • 标签: 员工绩效管理 生产经营计划 优化路径 企业管理
  • 简介:摘要随着经济发展不断推进,我国企业已经逐渐将绩效管理作为挖掘人才和员工管理的重要工具,目前,许多企业已经实行了绩效管理,但是对绩效管理的核心目的仍不明确,他们仅仅将绩效管理应用在员工的薪酬分配上,没有涉及其他管理方面。绩效管理在我国企业中仍然处于起步阶段,离成熟发展还有很长的一段距离,需要不断地完善和调整。因此,本文对企业项目管理绩效提升路径进行分析。

  • 标签: 企业项目管理 绩效 提升路径
  • 简介:摘要:为了提升企业的市场竞争地位,制定完整的企业绩效考评体系,对企业实施全面、科学的评估,能有效帮助企业认识实际存在的问题,通过分析研究,制定合理有效的完善措施,以此来提升企业的市场竞争力。

  • 标签: 企业 绩效考核 路径
  • 简介:摘要为调动班组员工的积极性,提高班组员工的整体素质,使班组的整体效率和效能得到提高,保证班组的工作目标能顺利完成,实现员工与企业共同发展,有必要实行创新型管理办法,而班组绩效考核管理正是末端治理的最有效方法之一。

  • 标签: 绩效 班组 管理
  • 简介:【摘要】为提高医院内部管理和市场竞争力,制定一定的财务管理制度是十分必要的。应合理规范医院资源,加强在职员工工作积极性和工作效率;结合当前绩效管理存在的问题进行合理优化,提出科学有效的绩效管理模式。随着医疗水平的不断发展,作为公共服务机构,医院承担着极其重要的社会职能;随着医疗改革的实施,经营体系也发生了全新变化。为实现可持续发展目标,应全面提高各部门对于绩效管理的重视程度、财务管理水平,做出完善的管理计划并及时规避可能出现的财务风险。通过完善的绩效管理制度,能够实现医院管理的目标,并为医院管理提供支持和帮助;对于医院内各个科室部门,通过绩效管理,可以使其起到相互促进,相互监督的作用。绩效管理具有公平性,需要医护人员自愿接受,并严格按要求完成工作。

  • 标签: 医院绩效管理 优化策略
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