简介:摘要:事业追求任重到远,卓越管理追求永无止境。自国家电网公司2016年引入卓越绩效管理体系以来,国网甘肃省电力公司检修公司一直致力于对卓越绩效的管理本质和实践应用路径的探索。在结合公司管理实际的基础上,公司系统构建出“卓越管理树”,清晰的规划出卓越绩效管理模式的深化实践路径,创造性的整合卓越绩效、精益管理、文化工程三大管理体系,构建出推动卓越绩效模式深化运用的“三大管理引擎”,实践中形成了各业务端口卓越的管理成果,检修品牌的卓越定位,真正树立起检修公司的卓越标杆。
简介:【摘要】卓越绩效模式作为一种全面质量管理体系,不断追求高水平的经营绩效目标,提升企业的综合实力,与电网企业发展路径相匹配,故在电网企业导入卓越绩效模式是其必然选择。
简介:摘要卓越绩效国家标准《卓越绩效评价准则(GB-T19580-2012)》在总结美国波多里奇评奖标准等国际先进质量管理经验和方法的基础上,结合中国质量管理现状,由国家质检总局和国家标准化委员会制定并发布。其规定了组织卓越绩效的评价要求,为国家质量奖的评价和企业提升质量水平、实现卓越绩效进行自我学习、自我评价提供了依据。导入并应用卓越绩效标准可帮助企业提高整体绩效能力,对我国企业提高质量水平,促进企业追求卓越绩效,提升综合竞争力具有深远影响。本文在总结海西公司导入卓越绩效模式,开展卓越绩效自评的基础上,结合本单位应用实际,提出适用于同类供电企业的全员卓越绩效管理和评价模式。
简介:摘要:国网宁夏电力实施基于“三个清单”驱动的卓越绩效管理实践。按照“试点引领、深化拓展、星火燎原”三大类别,分层级确定推广方式和内容,分类施策在供电公司全面推广。制订“三聚焦三提升”实施方案,通过构建“问题清单、整改清单、成效清单”三个清单,将卓越绩效工作内容、工作流程全面表单化、工具化,通过“指标清单”、“过程结果”、“成效激励”三个联动,“五步法”推进全链条协同推进,切实减轻工作负担,防范化解可能影响工作落实落地的堵点障碍,构建“党建引领、指标牵引、数据驱动、管理赋能”的企管新模式高效运行,在助力“六大工程”和“六大行动”落地,深入推进“两个发展”,全面做好“两个服务”中彰显使命价值。
简介:摘要:本文从企业中层干部绩效考核的目的和意义出发,以A企业为例,结合中层干部绩效考核现状,剖析了企业中层干部的地位与特点,从标准、指标、周期、流程等方面,探索构建科学的中层干部绩效考核体系,为完善企业中层干部绩效考核工作提供了一些建议,对同类企业提高绩效管理水平具有较强的指导意义和现实价值。