简介：摘要：文章着眼于标准成本法与目标成本法，分析了标准成本与目标成本的管理内容以及二者的区别性和关联性，探讨了标准成本与目标成本结合管理的主要思路，并提出了二者结合管理的注意要点，希望能够为企业的发展提供一定帮助。

简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

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简介：一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。一、三个成本概念的定义三个成本概念的区别在于:(1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一

简介：目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。

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简介：【摘要】在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业成本管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而成本管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制，因此，我们应从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作。【关键词】成本管理成本控制目标企业价值一、成本管理控制目标（二）成本管理控制在企业中的地位1.成本的概念成本作为一个价值范畴，在商品经济社会中客观存在。小到提高一个企业的经济效益，大到提高整个国家的宏观经济效益，加强成本管理，努力降低成本，都发挥着重要的作用。充分认识成本的经济内涵无疑是进行成本管理工作的第一步。2.成本的类别在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格……

简介：成本管理已经成为企业整体管理战略的重要部分，成本管理和控制的好坏，直接关系到企业的经营状况及其整体战略效果。科学地对企业进行目标成本管理，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。

简介：至于说通过目标成本规划所确定的产品层次和零部件层次的目标成本也可用来进行成本的事中管理和事后管理,零部件层次的目标成本规划也必须在产品层次的目标成本规划过程中早早地开始,产品层次的目标成本规划也并非要等到由市场驱动成本规划过程设计出市场可允许的成本之后才开始运作

简介：摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。

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简介：摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。

简介：摘要：当前，钢铁行业存在高产出、高库存、高成本、低效益的情况，难以在短时间内获得改变。若想降低废钢入炉成本，应采取科学管理方法。其中，目标成本管理可以发挥降本增效的作用。本文围绕着目标成本管理的实施背景、目标成本管理基本程序以及运用目标成本管理降低废钢入炉成本的措施探究，希望能够提供一定参考。

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简介：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、

简介：加强和重视成本问题的研究，是现代企业管理中的一个重要课题。本文仅就企业成本管理的目标及其实现问题，谈点自己的看法。

简介：实施物流目标成本控制，是提升企业市场竞争力的最有效手段之一。推行物流目标成本控制，要抓好4个环节。

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简介：管道储运企业目标成本控制关乎管输企业全年效益,随着同行业竞争压力越来越大,为了切实加强自身企业盈利能力,本文对管道储运企业目标成本控制这一概念进行了全面定义与分析,同时针对当前企业在目标成本控制方面存在的问题进行了剖析并提出了针对性的建议及完善了需要坚持的原则。

简介：目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。目标成本管理从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。本文仅就目标成本管理在本钢冶金渣公司的应用进行探讨。