简介：摘要：目的 分析探讨医疗质量精细化管理的效果。方法 本次将我院在2022年2月-2023年2月收治的66例患者作为研究的对象，按随机数字分组法分成两组，对照组33例采取常规医疗质量管理，观察组33例采取精细化医疗质量管理，进一步比较两组管理效果。结果 观察组医疗质量评分明显高于对照组（P＜0.05）。观察组患者对医疗质量管理服务的总满意度为93.94%，与对照组的72.73%比较明显更高（P＜0.05）。结论 医疗质量精细化管理的实施，可提高医疗质量水平，并提高患者对医疗质量管理服务的满意程度；因此，值得推广及应用。

简介：摘要：目的：探讨精细化管理对病案管理质量的影响，为病案管理提供参考。方法：2020年1月至12月，南京脑科医院南院区实施传统病案管理，随机抽取同期住院病案126份作为对照组。南京脑科医院北院区2021年1月至12月实施病案精细化管理，随机抽取该期间住院病案126份作为观察组。对照组采用传统病案管理系统，观察组采用规范化病案管理。比较两组甲级病案发生率；比较两组病历中不良事件的发生率；出院3个月后，采用自行设计的病案管理满意度调查表对家属进行调查。结果：对照组甲级病历97份，甲级病案发生率为76.98%，观察组甲级115份，甲级病案发生率为91.27%，观察组病例发生率高于对照组（P<0.05），不良事件发生率观察组低于对照组，差异有统计学意义（P<0.01），观察组病案管理满意度得分为（26.52±2.34），结论：精细化管理在医院病案管理中的应用有利于提高管理人员的岗位意识，提高病案管理的质量和效果，降低病案不良事件的发生率，值得推广。

简介：【摘要】目的：研究精细化管理对病案管理质量的影响。方法：随机挑选我院2022年4月-2023年5月收治的200例患者，且分为对照组和观察组，每组100例。对照组使用常规病案管理，观察组使用精细化病案管理，对两组病案管理人员职能考核情况、病案管理情况进行观察。结果：观察组病案管理人员理论考核成绩为（94.85±2.94）分、技术考核成绩为（95.74±3.15）分、日常绩效考核成绩为（96.42±3.01）分，要明显好于对照组（p＜0.05）。观察组患者病案首页破损率为1.00%、病案缺页缺项率为0.00%、医患纠纷发生率为0.00%，要明显好于对照组（p＜0.05）。结论：在病案管理中利用精细化管理模式可以有效提升管理人员能力水平，且可以提升病案管理质量，降低病案首页破损、病案缺页缺项率，避免医患纠纷，值得临床应用。

简介：【摘要】目的：以预防感染为主体，就精细化管理在医院介入室中的应用价值展开研究。方法：以我院介入室管理工作为主导，以2022年1月-2023年1月为研究时间，设置观察组与对照组，以2022年6月为核心时间，6月份之前以介入室常规化管理为主要工作模式，设置为对照组，6月份之后至研究结束介入室用精细化管理，设置为观察组，对比两组管理模式下医院接受介入患者的感染数据，评价介入室精细化管理价值。结果：应用精细化管理后，介入室各项卫生、手消依从性、感染等数据优势明显（P＜0.05）。结论：介入室精细化管理价值明显，能够提升科室感染控制能力，对保障患者介入治疗安全具有重要意义。

简介：【摘要】目的 浅析精细化管理在医院质量管理中的应用价值分析。方法 将我院于2022年 1-6月实施常规质量管理期间收治的40例住院患者选为对照组；将我院于2022年7-12月实施精细化管理期间收治的40例住院患者选为观察组；评价2组管理效果。结果 观察组发生医院投诉事件1例、管理差错事件1例；对照组发生医院投诉事件6例、管理差错事件7例；P＜0.05。观察组患者满意度95.00%，高于对照组75.00%，P<0.05。结论 医院质量管理中应用精细化管理模式可提高患者满意度，降低医院投诉事件与管理差错事件风险。

简介：摘要：医疗保险是国家的一项重要福利制度，能够缓解人民群众的医疗压力，加强医患之间的沟通与交流。随着人们生活水平的不断提高，医疗保险制度也在不断地完善与改进，新医改政策的出台更是促进了医疗保险制度改革。医保基金是医院赖以生存和发展的重要资源，医院对医保基金进行管理和控制，能够有效地保障患者的基本权益，促进社会和谐稳定发展。在医保基金管理过程中，需要将精细化管理理念充分地应用到其中，医院需要完善自身医疗服务体系与管理体系，通过精细化管理不断提高医院管理水平。本文主要对医院医保工作精细化管理进行了分析，并针对现阶段医疗保险制度存在的问题提出了相应的对策与建议。

简介：摘要：在医院成本管理中，医院耗材占据着重要的地位，不仅有高额的高值医用耗材，而且还有诸多低值医用耗材。现如今很多医院都比较注重高值医用耗材精细化管理，对于低值医用耗材精细化管理重视度不够。但虽然低值耗材价格低，但用量大，整体成本也是比较高。因此低值医用耗材精细化管理也应引起重视。本文针对当前医院低值耗材精细化管理问题进行一定的探讨，找出精细化管理中存在的问题，并提出改进的对策。

简介：【摘要】目的：研究分析精细化管理对综合医院病案质量管理的影响。方法：我院自2021年1月进行精细化管理，自2021年1月前实行常规医院病案质量管理，选择2020年1月-2021年12月作为本次研究的时间。2020年1月-2020年12月进行常规管理，2021年1月-2021年12月进行精细化管理，对比不同管理方式下医患矛盾情况，病案资料破损和缺失情况。结果：实验组发生矛盾的概率相比对照组低，组间有差异性（P＜0.05）；实验组病案资料破损和缺失情况均少于对照组，组间有差异性（P＜0.05）。结论：针对综合医院病案质量管理使用精细化管理能够减少矛盾发生，降低病案资料破损和缺失。

简介：摘要：目的 对于医院门诊药房的日常管理工作，本文旨在探究应用精细化管理的价值及效果。方法 选择我院门诊药房的3名药剂人员，2021年3月到2022年3月在药房管理中使用传统管理方法，2022年4月到2023年4月在药房管理中使用精细化管理方法，对两种管理方法的实际效果进行分析。结果 与传统管理方法相比，精细化管理方法下药剂师工作效率指标均更优，P＜0.05；与传统管理方法（129/198=65.15%）相比，精细化管理方法（189/198=95.45%）下患者的满意度更高，P＜0.05。结论 对医院门诊药房管理来说，本文推荐应用精细化管理方法，与传统管理方法相比，该管理方法的整体效果更好，可明显提升药剂人员的工作质量与工作效率，该管理方法具备较高的应用价值，值得推广。

简介：【摘要】目的：探讨医院管理精细化管理措施的实施效果情况。方法：以2020年1月~2020年12月与2021年1月~2021年12月，两段时间作为研究时段，我院作为研究对象，将2020年1月~2020年12月接受常规管理的55例患者作为对照组，将2021年1月~2021年12月接受精细化管理的55例患者作为研究组，对比两组对护理管理的满意度、院内感染情况，以及投诉事件和管理差错事件的发生率。结果：（1）经研究发现，研究组的管理满意度高于参照组的理管理满意度，P＜0.05。（2）经研究发现，研究组的院内感染率低于参照组院内感染率，P＜0.05。（3）经研究发现，研究组的投诉事件发生率和管理差错事件发生率均少于参照组，P＜0.05。结论：精细化管理模式运用到医院管理工作中对获得患者对管理工作满意的同时还能够减少院内感染、投诉事件、管理差错事件的发生情况。

简介：

简介：【摘要】疾病诊断相关分组（DRG）支付方式改革是党中央和国务院推出的关于医疗保障制度建设的重要决策之一，可以有效减轻人民群众的就医负担，增进民生福祉，推动社会和谐稳定发展。随着DRG支付方式改革的不断深入，医院必须适时实施精细化管理才能更好地优化患者的诊疗方案，合理分配医疗资源，提高临床诊断和治疗的准确性和有效性。基于此，本文就DRG支付改革下的精细化管理策略进行深入的分析和探讨，旨在实现医院、患者和三方共赢。

简介：摘要：在医院人事制度改革工作深入开展的背景下，医院人事档案是选拔和培养人才的关键所在。但是在医院人事档案管理过程中也面临着严峻的挑战，这就需要强化医院人事档案监督管理力度，提升人事档案管理效率，在采取精细化管理方式的基础上推动人事档案管理工作得到良好开展。在本篇文章中，全面探究了医院人事档案精细化管理中存在的问题，落实了医院人事档案管理精细化管理措施。

简介：【摘要】目的：分析消毒供应中心应用精细化管理对手术室器械管理质量的影响。方法：我院消毒供应中心于2022年1月施行精细化管理，对比施行前（2021年1月-2021年12月）、施行后（2022年1月-2023年1月）手术室器械管理质量、工作人员考核成绩。结果：精细化管理施行后灭菌合格率、器械清洗合格率、物品包装合格率均较施行前更高，且理论知识、处理流程、清洗消毒、灭菌包装考核成绩更高（P＜0.05）。结论：消毒供应中心施行精细化管理可改善手术室器械管理质量，提高工作人员考核成绩，值得推广。

简介：摘要：目的精细化护理管理对提高神经内科护理质量的效果分析。对提高护士服务水平的作用进行分析和总结。方法选取2022年1-6月本院神经内科收治的患者90例，将其分为观察组和对照组，各45例。观察组给予严格的护理管理，对照组给予一般的护理措施。结果观察组的临床疗效显著优于对照组（P

简介：摘要：病理学技术在医学诊断和疾病研究中扮演着关键角色。然而，确保病理学技术的准确性和可靠性对于正确的诊断和治疗至关重要。精细化管理作为一种现代质量管理方法，已经在多个领域取得成功，并在提高效率和减少错误方面展现出潜力。因此，将精细化管理原则应用于病理学技术质量控制是一项具有重要意义的研究。

简介：摘要：推进按病种分值付费（DIP）是医保制度改革中的重要一环，它对医院的管理方式和管理水平提出了更高的要求。本文结合某二甲医院的实际工作情况，分析DIP支付下医院现阶段绩效管理面临的主要问题，并从信息化建设、成本管控及绩效考核体系调整等方面出发，探究医院绩效精细化管理的具体对策，以应对医保支付方式的改革。

简介：【摘要】目的：探究精细化管理在静脉输液治疗中的临床效果评价。方法：本次研究组中所有参选病例均为来我院进行静脉输液治疗的病人，选取88例病人作为调查对象，选取时间为2021年3月至2022年3月。采用随机数字表法对所有参选病例进行分组，对比组纳入44例病例，采用常规化管理，研究组纳入44例病例，采用精细化管理，对比组两组病例的护理质量评分及不良事件发生率。结果：研究组病人在护理质量评分方面与对比组进行比较，差异较大，存在统计学意义（P<0.05）；同时，研究组的不良事件发生率与对比组相比更高，差异存在可比性P<0.05。结论：精细化管理相比于传统的常规化管理模式能够大幅度提升病人的护理质量，对于降低在静脉输液治疗中不良事件发生率具有积极重要的促进意义，该方法具有在临床中广泛推广的临床价值。

简介：摘要：目的:分析医学检验阶段的精细化管理实施效果。方法:以某年1~6月期间在医院就职的检验科人员为对照组，同年7~12月就职的临床医学检验管理人员为观察组，以此构建临床医学检验管理质量评价体系，进一步划分该评价体系中的一级、二级指标,通过优化检验科当前现行的管理方法和管理流程，制定符合医学检验要求的精细化管理办法，并将其贯穿于观察组管理中，最后对比两组管理前、后6个月的管理质量评分。结果:观察组管理后的危急值管理、考核、定期培训、绩效管理等评分均高于对照组管理后(P<0.05)。结论:通过构建临床医学检验管理质量评价体系，制定医学检验阶段的精细化管理办法，有助于整体提高医学检验管理的质量。

简介：摘要：目的：研究精细化质控专项小组管理模式对手术室质量的影响。方法：将我院在2020年8月-2021年12月未对手术室实施精细化质控专项小组管理模式期间接收94例患者作为本次对比对象，归为对照组；将我院在2022年1月-2023年8月对手术室实施精细化质控专项小组管理模式期间接收106例患者作为本次研究对象，归为实验组。结果：实验组感染发生率明显低于对照组，管理满意度、管理质量评分均显著高于对照组，P<0.05。结论：精细化质控专项小组管理模式对手术室质量的影响显著。因此，可加强对精细化质控专项小组管理模式重视度。