简介:对现有的庞大网络和过剩带宽,只有找到更多的应用,才能被有效地消化吸收,并产生新一轮更巨大的需求。与此同时,IT产品、技术和服务的标准化、规模化、模块化、对象化程度还比较低,技术的实现能力在许多方面(如企业联网)还不能有效满足应用需求,因此新投入的光网络、宽带网络对于电信公司和企业而言,相对于TCO(总拥有成本)而言,TBO(总拥有利益)都不明显。能否提供实用化产品和解决方案,帮助企业降低应用门槛,实现网络价值,是本篇文章最关注的目标。
简介:一、PTN技术的发展演进我国运营商的城域网现状是SDH/MSTP、以太网交换机、路由器等多个网络分别承载不同业务、各自维护的局面,难以满足多业务统一承载和降低运营成本的发展需求。
简介:目前,激烈的竞争环境一方面加快了各电信运营商建网的进程,另一方面也对网络的业务盈利能力提出了更高的要求。在“盈利”的核心要求下,网络运营必然面临着客户细分和业务聚焦的问题。大客户数据专线业务就是这样一个被各大运营商都细分和聚焦出来的重要产品。
简介:
简介:摘要简述国内通信建设中大客户专线发展历程,重点分析了不同时期的大客户需求和设计要点,结合网络开发和大客户的各种业务需求,如何有效地为运营商提供最优的设计方案。分析了目前大客户的现状,总结了目前存在的主要问题,并提出了大客户的双路改造和建设的大客户专用接入段、接入网络管理的改革以及设备的其他技术方案。
简介:传统的80/20法则也适用于企业:20%的客户贡献80%的利润,20%的业务代表创造80%的业绩,20%的产品构成80%的销售额,20%的员工做了80%的工作。
简介:农业银行大客户部于2008年底成立,大客户部统筹营销管理以总部在京央企为主的部分总行核心客户。整体来看,经过六年多的快速发展,农业银行的大客户业务已初具规模、效益和特色,在主流市场具备一定的话语权和竞争力。
简介:随着市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争已达到白热化程度,文章针对大客户营销的特点,对做好大客户营销工作需要注意的一些问题进行了深入地思考,并提出大客户营销策略,希望能为做好大客户营销工作起到借鉴作用。
简介:前天万科王石先生的慈善公益代表和联合国慈善公益基金会代表访问了我们,跟我们探讨了在延安地区解决采暖和清洁能源灶的问题.皇明为非洲、拉丁美洲保护森林,提升贫困人群生活质量而做的太阳简版微厨,正适合解决延安地区人们生活的煮稀饭,蒸馒头,烤食品等做饭问题,至于采暖问题,我们已派技术人员前去延安考察,根据当地情况做技术方案.
简介:管理培训公司的销售经理玲玲突然接到长期合作的某电力公司培训部经理韩志的电话,韩志用30分钟大谈了自己对玲玲销售业绩的帮助后,提出要求玲玲报销其与家人去新马泰旅游的所有费用,总共加起来近3万元。这家电力公司每年在玲玲这边采购的培训总额都超过50万,采购决定权全部是韩志一人拍板。
简介:对于小公司而言,从财富500强公司得到业务,绝对是打响公司名声的绝佳途径。我们可以从以下几个方向着手。帮大公司分忧。有些工作大公司不方便开展,而小公司恰好可以以此为切入点。美国纳什维尔市标准保健食品集团便是很好的典范。这家公司通过为客户生产即食麦片等新型或小品牌食品,帮助客户减少规模较小的生产订单,进而获得了许多食品行业巨头的青睐。
简介:上海市电信公司的大客户营销服务起步较早,经过多年发展,从2000年起公司整合原来分散在基层的营销服务的界面和力量,目前大客户工作逐步形成规范化经营,内部机制和渠道建设日趋完善,核心竞争力初步形成。上海电信大客户经营宗旨为:秉承“共享与世界同步的信息文明”的企业神圣使命,
简介:很多企业的产品销售都存在“二八规则”,即20%的客户可以带来80%的收入。如何识别及管理这20%的大客户是目前很多企业遇到的问题。本文先介绍了如何识别大客户,然后从大客户管理的目的、内容、战略规划、实施效果等5个方面举例阐述了如何进行大客户的管理;总结归纳了大客户管理在企业市场营销中的重要地位和作用。
简介:辽宁锦州供电公司大客户分公司成立于二〇〇〇年,主要负责锦州地区66千伏及以上高危和重要电力客户的抄表、核算、收费以及用电检查等管理工作。多年来分公司本着服务于党和国家工作大局,服务于电力客户,服务于发电企业,服务于经济社会发展的企业宗旨;坚持诚信、责任、创新、奉献的核心价值观;采用科学、与时俱进的管理模式,
简介:摘要随着我国国民经济水平的飞速发展下,使电力体制也在日益完善,电力市场逐渐走进了激烈的市场竞争中。尤其是在经济建设的过程中,人们生活质量大幅度提高,对电力能源的使用也变得愈来愈多,促使电力大客户群体不断的扩大,为电力企业的经济效益带来了益处。对此,本文主要从电力企业大客户定义、目前电力企业大客户营销管理中存在的问题、电力企业大客户营销策略进行分析,并提出相关建议,供以借鉴。
简介:随着电力体制的不断深化改革,电费资金掌握着电力企业的命脉,是电力企业生存和发展的关键。加强电力企业电费风险管理,对电费资金风险进行识别、评估,并采取应对措施,特别是对大用户电费管理的风险,从而达到电费资金风险预控,实现电力企业的稳定发展。债权债务确认确保电费营销系统数据的真实性。
简介:摘要:全业务运营时代,OTN由于光传送的大容量,已经成为传送网的核心技术。OTN提供大量的各类速率的波长/子波长的光通道,可为ASON/SDH设备提供光路连接,可直接提供GE/10GE通道,或直接承载IP业务。用于在集客用户不同分支机构之间构建直连通道,完成传统网络重构,使SDH/ASON传输网络的层次更加清晰。
光网络大客户业务与发展
基于PTN的大客户业务承载
大客户数据专线业务的实现
电信IDC业务大客户营销策略要点分析
浅析大客户多业务接入工程设计要点
寻找大客户
农业银行大客户业务发展的现状与思考
大客户营销策略研究
'大客户时代'的呼唤
浅谈电力大客户营销
当大客户提出非分要求
小公司吸引大客户
上海电信大客户战略探讨
如何进行大客户管理
“农村支局没有大客户”质疑
关于电力大客户特殊管理
E时代的大客户管理
电力大客户营销管理初探
浅谈大客户电费风险管理
OTN集团大客户保障浅议