简介：摘要：随着近些年社会经济发展速度不断加快，在一定程度上加快了各行各业的发展进程。而企业要想实现长久稳定的发展，那么一定要重视结合实际情况科学的安排劳动力资源，为各项工作的顺利开展提供保障。而要想增强劳动力资源安排效果，那么就应该重视科学合理的使用劳动定额管理方法。这种方式在使用过程中也有着很多的优势，能够更加全面的对企业进行管理。所以很多企业在发展过程中也都在积极的设置定额管理制度。然而因为以往劳动力的价格存在很大的差异，所以导致不同项目管理问题分析也存在很多的限制，需要相关企业以及工作人员进行重视，这样才能够有效增强企业的核心竞争力，推动企业实现良好稳定的发展。

简介：摘要：劳动定额管理作为国有企业重要的管理工具，随着经济的发展，在一定程度上可以体现出企业管理水平的一些现象。为此，本文对国有企业劳动定额管理的相关方法进行了探讨和分析，以期提高国有企业的经济效益。

简介：摘要：对于一个企业来说，要将劳动定额管理模式逐渐规范化还有很长的路要走，然而在企业内部建立健全劳动定额管理模式是企业未来发展的趋势，也是企业未来发展的必然方向。因此，我们要不断努力，敢于面对问题，不断完善劳动定额管理模式，进而使企业健康发展。

简介：摘要：在社会经济不断发展变化的背景下，企业也需要实现不断的变革发展，其中一项非常重要的工作就是对劳动定额管理进行强化，实现精细化的管理，从而有助于解决一些生产管理上的问题，促进企业现代化管理水平得到提高，增强企业综合实力。具体来说，企业要注重完善劳动定额管理制度，科学运用定额管理方法，还要注重优化定额管理标准，明确设计的目标及原则,从而发挥劳动定额管理的积极作用。本文主要对加强劳动定额管理提升基础管理水平的措施进行研究，以供相关人员参考交流。

简介：摘要：劳动定额是为生产一定数量的合格产品或在特定制造技术和组织条件下执行一定数量的工作而设计的劳动标准。劳动定额是公司治理的重要组成部分，与其他管理活动密切相关。采用劳动定额实质上是组织劳动和减少劳动消耗。以最小的投资实现最大的投资回报。本文从市场经济的需要出发，分析了提高定额的方法，以适当地调控定额与工资比重。

简介：摘要：在铁路企业定额管理方面，随着国家改革的深入，许多定额标准和计算方式已不再适合运输和生产的需要，不能充分利用其科学的管理方法，创新传统观念。探讨和改进其管理模式，更好地发挥铁路发展的作用，是当前亟待解决的问题。

简介：摘要：在进行铁路管理时利用劳动定额法能够实现资源的最优配置，优化企业生产组织模式，针对铁路企业的生产规模组织最科学的劳动生产。想要提高劳动定额管理法的开展质量，铁路企业必须加强管理人员的管理意识，改变传统的企业管理模式，从根本上提高铁路企业的生产效率，实现企业经济效益的提高。

简介：摘要：对于国有铁路企业来说，合理安排劳动力资源，是实现持续化发展的重要途径。本文首先说明了劳动定额的概念及管理的必要性，然后分析了铁路企业劳动定额管理现状，最后详细阐述了铁路企业劳动定额管理的发展对策。

简介：

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简介：摘要：在施工企业发展的过程中，劳动定额管理对于企业各个阶段的管理环节有着十分重要的影响，并且对于企业的经济发展以及经济效益也有着良好的维护作用，最后是在实际发展过程中，可以保证施工企业生产水平的全面提高。为了让企业获得更好的发展，本文针对于劳动定额管理的企业管理中的作用进行了简要分析。

简介：摘要：随着经济与科技的高速发展，各个行业也面领着新的挑战与机遇，在不断变化的市场需求的选择下，现代林业企业为提高自身核心竞争力，应该重视人力资源的开发与利用，并在提高员工整体专业素养与优化员工劳动定额管理体系上加大资源的投入力度，实现劳动定额管理体系的改革与完善，调动员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。企业人力资源管理部门应该不断创新劳动定额管理体系的发展路径，为企业的可持续发展提供良好基础。在林业企业发展的过程中，应该充分发挥劳动定额管理对经济效益的促进作用，在完善管理措施的过程中，优化经营管理机制。基于此，本文将重点分析林业企业劳动定额管理中常见问题及对策。

简介：摘要：劳动定额管理对井下煤矿工程建设具有重要的现实意义及社会意义。定额管理提高了企业工作专业性与科学性，降低了成本，提高了企业效率。因此，企业必须更加重视劳动定额管理，分析相关工作过程中存在的问题，并采取必要措施加以解决，以提高管理的科学性，并在工程进展中落实具体措施。

简介：摘要：目前，随着国民经济水平思维提高，成本管控是指产品从规划设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有的耗费而发生的各项费用所进行的一系列管理工作。近几年，在市场经济的推动下，各行各业或多或少都重视起了企业内部管理，重心从早期的“赚钱才是硬道理”转为了为企业谋发展才是最好的道路。企业成本管控传统观念重心在降低成本，当下我们要打破传统思想，以提高成本效益的观念，增强产品的竞争力，提高企业竞争能力。企业发展的根本目的就是满足市场需求，通过提高产品的质量，提高服务，提高企业整体的品质和企业价值观，这也是企业能在竞争激烈的环境中获得持续发展优势的根本。

简介：摘要：劳动定额管理可以约束企业成本输出，对增强企业成本管控效果有十分重要的作用。企业在发展的过程中可以利用劳动定额管理对成本加强管控，便于提升成本管控水平，达成管控目标。为此，本文所述主要是对劳动定额管理在企业成本管控中的主要作用进行分析，希望企业对成本加强管理时，可以将该方法作为重要的管控措施，发挥该方法在使用过程中的意义和价值，成为企业中劳动合理分配的标准尺度。

简介：摘要：煤炭企业定额是以煤炭企业为主体，以国家与地方政府颁布出台的政策、法律、法规、标准等为依据，在正常的施工生产条件下，根据企业自身的管理水平、技术水平、设备条件、材料购置渠道等要素，企业定额是企业进行成本核算、自主报价的基础，是煤炭企业综合实力及核心竞争力的具体体现，施工单位编制自己的企业定额，有利于提升企业管理水平，降低成本，进一步提高投标报价管理水平。

简介：摘要：劳动定额管理是林业企业日常中一项重要工作，只有制定出合理的定额管理方法，才能推动林业企业健康发展，取得最佳的经济效益。林业企业需不断提高劳动定额管理质量，调动劳动者积极性，保障林业企业正常生产秩序。当前在林业企业劳动定额管理中，存在定额不合理、管理不规范等问题，需要对此予以优化。本文首先提出了林业企业劳动定额管理中常见的问题，其次分析了相应的管理对策。

简介：          摘要：目前机车检修业务市场竞争日趋激烈，如何有效降低机车检修人工成本，提升劳动效率，成为提高公司检修业务市场竞争力解决到问题之一，在C6修检修机车逐步向小批量、多品种模式转变的市场形势下，分厂为克服场地及人员不足的问题秉持精益管理理念，运用精益管理工具，建立机车检修柔性产线，以满足国铁集团对检修机车的在场停时要求，在生产模式优化转变的情况下，针对目前机车C6修日常劳动定额管理情况现状进行调研分析、优化制定能够科学有效测定劳动时间的原则和方法，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径，以提高工时利用率及员工队伍的内生动力。

简介：摘要：我国的国民经济已由过去的高速度增长转变为高质量增长，在此形势下，企业应积极采用劳动定员、定额管理模式，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定和可持续发展。但当前我国仍有部分企业在管理工作中不重视劳动定员定额，或是管理工作没有到位，使得该管理模式流于表面化和形式化，无法发挥该管理模式对企业发展以及生产技术进步的积极促进作用。基于此，本文主要分析企业劳动定员定额管理工作中存在的问题，并在此基础上探究企业劳动定员定额管理模式构建的策略。

简介：摘要：劳动定额管理是企业生产经营中的基础性管理工作，是企业内部管理工作中不可或缺的组成部分，劳动定额标准体系构建是作为保障企业费用开支、人力成本及资金资源利用等多项工作的有序开展，建立完善的劳动定额标准体系已成为当前企业的首要工作。企业要紧跟时代发展趋势，不断转变自身管理模式，建立健全劳动定额标准体系，使其广泛应用于当前各项生产经营管理工作中，并提高劳动定额标准体系使用效率，进一步提升企业生产经营管理水平和核心竞争力，保证企业各项工作的科学性与有序性，以满足市场发展需求。