简介：【摘要】面向知识经济时代的企业，管理者必须用长远发展的眼光看待企业的发展， 对企业的未来要有战略管理的眼光，因而要审时度势，使企业管理站在战略的高度，以取得竞争优势为主要目标来分析和探讨问题。价值链理念下的企业管理，是从传统管理向价值化管理变革过程中提出的一种新的管理思维，它与现代管理需求紧密相联。本文首先介绍传统管理的局限，然后介绍价值链管理，最后介绍我国实施价值链管理的现状。

简介：摘要：为了获得竞争优势，企业必须控制物流成本。在激烈的市场竞争中，成本控制已经成为企业成功的关键因素。目前，许多企业意识到成本控制不仅仅是财务部门的事情，它与供应链战略密切相关，整个供应链都需要计划和控制。在此背景下，从企业的战略高度考虑企业物流成本管理，将整个供应链的各个环节视为一个有机整体，将内部价值链和外部价值链有机结合，运用价值链分析方法分析成本动因，使成本管理更加精细化、科学化。

简介：摘要目的研究价值链的电网后勤管理。方法采用文献资料和实地调研的方式，探讨价值链的电网后勤管理。结果通过夯实后勤管理基础，构筑集团管控体系；集约化后勤核心资源，推动内外部一体化进程；创新后勤服务模式，构建共享服务平台；提升后勤装备水平，匹配服务保障需求；加强人才培养，打造专家服务平台等方式，提出一个较为合理的框架系统1-2。结论从根本上把控价值链后勤价值创造路径与作用原理、战略选择与路径，提高价值链电网后勤管理水平。

简介：摘要：在企业的管理过程中，传统的成本管理模式具有较强的局限性，成本控制的业务范围相对较小，在开展成本控制结构分析的过程中，无法对企业的整体发展战略规划进行明确，这就使得企业在经营过程中各项成本支出无法得到有效控制，直接影响到企业的长远发展。价值链分析作为企业经营全过程中的一种分析模式，能够帮助企业准确地掌握成本的结构与成本差异，对于企业制定战略发展规划具有重要的促进价值，是强化企业成本管理工作的有效方式，在价值链视角下加强企业成本管理研究工作，对于帮助企业构建高效的成本管理体系具有重要的促进价值。

简介：摘要：关于成本的研究也是有很多，包括作业成本法、战略成本管理等等，本文主要就是借用了Jhon Shank的“桑克模式”，基于价值链的视角，对A公司的成本管理进行探讨，将成本管理提升到战略高度，帮助A公司降低成本，增强核心优势，形成战略上的优势，同时也为成本管理提供了一个案例，以供大家探讨。

简介：

简介：摘要：对于一个企业来说，运营资金方面的管理是好是坏，对于企业的资金能否顺利周转有着重大影响，这决定了企业能否正常运营下去。在加强以价值链为基础的企业营运资金管理研究力度的基础上，进行企业资金结构的优化，对于企业合理营运资金管理制度的建立和实施有着极为重要的意义。本文主要是就以价值链为基础的企业营运资金管理问题进行了简单的阐述和分析。

简介：摘要：新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈，传统的成本管理只注重内部生产活动，缺乏系统全面的成本管理理念，无法满足现代企业的竞争需求，因此需要运用科学的成本管理模式，不断提升企业的竞争力。本文在概述价值链成本管理的概念及优势的基础上，对基于价值链视角下的企业成本管理的具体应用进行分析，并提出了相关的注意点，以供参阅。

简介：据《2016—2017年度商业清洁行业发展趋势研究报告》显示，2016年，中国商业清洁行业的总体市场规模（含清洁服务）约为980亿元，其中，商业清洁市场规模为309．1亿元，并以8．9％的复合增长率快速发展，领跑行业整体6．6％的增速。面对清洁行业巨大的市场潜力，如何乘着“互联网＋”的春风，化潜力为实力？北京信宇佳信息科技有限公司（简称“信宇佳”）董事长兼总经理张红给出的答案是：洁满仓。

简介：2013年5月18日下午4点左右,成都嘉善商务服务管理有限公司（下文简称嘉善商务）的客户经理接到青羊总部基地园区B区901攀钢汇同科技实业有限公司负责人雷总的来电,询问园区有哪些金融机构能够提供贷款或者融资,该公司因业务需要急需一笔数额巨大的资金,短时间内,融到这笔巨款实在困难,作为该公司的第一负责人,雷总着急万分.由于当时已经是下午4点多,很多金融机构都快停止办理业务了,嘉善商务客户经理在接到电话后,马上联系园区内其他几个区城负责客户工作的同事,大家群策群力,一家一家地给园区内的金融企业打电话.经过大家共同的努力,终于在晚上8点多融到了所需款项,看着这些数字和那一串串电话号码,雷总已经感动的说不出话来.

简介：摘要

简介：

简介：摘要：随着社会的不断发展，企业为了获得更大的经济效益，也在不断完善自己的发展方式。从价值链的角度来看，企业管理者需要从成本的角度进行分析，根据自身的实际情况制定出有效的成本管理对策，为今后的发展打下良好的基础。文章论述了基于价值链的企业成本管理，为未来的成本管理提供参考。

简介：摘要：企业要想实现长期发展，就需要重视价值的创造。价值创造分解后，各种具有关联性的经济活动就会形成，即价值链。成本管理的基本目标是控制企业的成本。对于现代企业来说，这项任务也是成本管理的核心。然而，这很容易导致另一个问题，那就是企业过于注重短期利益，这往往会给企业的发展埋下隐患。在现代成本管理理念中，价值链会计发挥着重要作用，是推动企业成本管理升级的重要途径，对提升企业核心竞争力具有积极作用。

简介：摘要：在当前发展形势下，我国建筑施工企业的发展迎来了新的变化，而随着价值链理念在企业中被逐步重视，企业应当根据实际情况基于价值链视角做好成本控制工作，赢得成本控制方面的优势，提高经营效益，从而提升自身的发展活力，实现经济效益的不断提升。

简介：摘要：在我国因为建筑涂料行业的发展速度较为迟缓，实际的运营基础相对较为薄弱，导致企业市场竞争力相对较低。在改革开放的影响下，我国的建筑涂料企业才有了较为缓慢的发展，但是由于生产质量和生产能力的限制，涂料企业的核心竞争力仍旧相对较低，不能满足实际的社会市场生产需求。当前虽然随着科学技术水平的高速发展，国外的很多先进生产工艺逐渐渗透进我国建筑涂料市场，令我国的建筑涂料内容逐渐丰富，产品质量逐渐提升，形成了一套较为完整的产业生产销售链，但是由于涂装企业本身的运营管理方式缺失，管理作用发挥不明显，到企业本身的成本控制难度较大。为此本文通过分析价值链的核心意义，明确当前涂装企业的成本控制现状，分析其生产经营中的问题，针对性地提出相关的措施和策略，为我国的涂料企业发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的提高，我国建筑行业的发展受到了前所未有的挑战。所以，要想降低企业成本，提升企业的综合竞争力，推动企业的长期稳定、健康发展，就必须不断完善施工企业成本管理体系，对企业的成本进行创新，从而提升企业利润。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，人们物质生活水平正在不断提高，大型商场是线下消费的重要平台，现阶段大型商场正在走入大中小型城市。大型商场规模不断壮大的同时，创造了巨大的经济效益，在丰富人们消费生活的同时，为促进地方经济发展起到了重要推动作用。随着大型商场数量的不断增加以及网络电子商务的不断发展成熟，现阶段许多大型商场在运营管理中面临着一些挑战，由于对价值链管理缺乏有效重视，运营管理模式相对落后，导致部分大型商场在激烈的市场竞争中丧失活力。面对这样的情况，大型商场运营中必须重视价值链管理的核心价值通过对大型商场运营中价值链主体的深入分析制定与大型商场运营工作需求相适应的管理策略，真正保障大型商场综合竞争力的进一步提升，为实现大型商场运营的可持续发展提供保障。

简介：摘 要

简介：摘要:所谓平台经济，是指一种依托云、网、端等网络基础设施并利用人工智能、大数据分析等数字技术工具的新经济模式，主要业务包括撮合交易、传输内容和管理流程。因此，平台经济是以人工智能和大数据分析为核心的第四次工业革命的产物。中国平台企业的发展是从1994年接入互联网之后开始的，一批国产互联网公司很快应运而生。即便与美国的一些头部平台如谷歌、脸书、推特等相比，国内的这些先行者起步也不晚。在2019年之前，看独角兽公司的数量，中美几乎是平分秋色，但之后开始明显落伍，许多头部平台的估值在最近一年多时间里几乎腰斩甚至缩水更多。