价值链理论下建筑施工企业成本管理优化策略

张芹

身份证号码： 32082919760923****

摘要：在当前发展形势下，我国建筑施工企业的发展迎来了新的变化，而随着价值链理念在企业中被逐步重视，企业应当根据实际情况基于价值链视角做好成本控制工作，赢得成本控制方面的优势，提高经营效益，从而提升自身的发展活力，实现经济效益的不断提升。

关键词：价值链；建筑施工企业；成本管理

1企业基于价值链的成本控制概述

企业在经营管理过程当中需要对人力资源管理以及销售等过程做好统筹安排，而这些活动彼此之间具有较多联系，同时企业内部与外部之间也具有较多的关联，这些内外部活动之间彼此相互联系，又能够同时促进企业提升价值，这种动态性的联系就是企业在生产经营过程当中的价值链。企业的价值链涉及范围较为广泛，同时与企业的经济活动具有十分密切的联系，而且在企业内部以及外部同时存在，并相互交叉，具有高度的联系性，一旦价值链中的某一环节出现问题，就会对企业的成本控制工作带来较大影响，甚至会导致企业成本过高，影响企业的后续发展。因此企业在管理过程当中，应当对价值链方面进行综合考虑，基于价值链实现良好的成本控制，做好价值链管理以及成本控制的协调处理，根据价值链变动情况对成本控制工作内容进行调整，最终实现成本的动态控制，从宏观角度降低经营成本，提高企业收益，而且企业在对成本控制工作进行管理时，还需要对价值链的其余参与企业的既得利益等进行考虑，综合做好成本管理规划。

2价值链理论视域下建筑施工企业成本管理优化措施

2.1利用价值链理论促进建筑领域良性竞争发展

通过利益价值链成本理论可促进行业内各企业间的良性竞争发展，包含企业竞标的公平性、产品价格的合理性、建筑资源获取的途径合法性、建筑施工质量可靠性等。在建筑项目招投标时企业要依据自身的实际能力进行科学规划和选择，避免形成恶性竞争，导致成本预算和核算与实际不符。在项目完成后产品销售环节应记忆市场制度制定合理的价格，不能出现低价对标，扰乱市场经济价格合理化，形成影响行业内部市场不稳定因素，以免出现成本回收率下降等问题。

2.2利用价值链理论对企业实行外部价值链管理

就具体实施方法来讲，首先企业可优化材料供应链管理，从而达到降低材料成本的目的。一般企业所承接的工程项目受到地域、人文环境、自然环境等因素影响较多，为项目成本的管理与控制增加了一定难度，所以优化材料供链管理可以有效降低企业在材料成本的投入。优化的主要方法是提高供应链管理信息化水平，主要是形成物资采购计划→采购招标→招标分析和筛选→签订采购合同→下订单→发货和运输→检验入库等信息化管理流程，并将整个过程进行实时监管和控制，从而为项目的成本控制提供可靠的材料供应数据，降低库存和成本管控压力。通过优化供应链，组成信息化管理模式，有效提高了企业的供应链运作能力和效率。其次企业和各个利益方之间构建合理的关系管理模式，如建立情感关系、伙伴关系模式等。对于合作信誉较好的利益方，企业应积极与之建立伙伴关系管理模式，同时与之签订战略合作发展协议，建立合作联盟，有利于降低企业的交易成本，同时也可科学利用合作的资源优势为企业创造更大的价值。企业也可通过股份参与方式与优秀的建筑工程开发商合作，承包施工项目。或是积极与政府部门进行合作，开发经营性政府投资工程项目等。企业通过利用价值链理论开展外部合作模式，实现优势互补，既可提高企业的市场核心竞争力，又可减少交易成本，实现企业和各利益方的双赢效益，促进共同发展。

2.3利用价值链理论对企业实行内部价值链管理

一是利用价值链成本管理理论优化成本影响因素。一般在建筑工程企业中由于存在较多、较复杂的组织架构，其中会存在一些无增值作业问题。比如企业在承接项目后将其分配给各个项目部，这个过程并未产生增值价值，却又是企业管理不能缺少的一环，增加了一定的成本支出。另一方面企业人员和部门均比较多，一些部门之间可能存在重复执行操作的问题，在一定程度上降低了工作效率。所以企业要将这些影响成本支出的因素进行分析和判定，找出其中不产生增值价值的环节或活动内容，可通过利用价值链成本管理理论对这些影响因素进行改进和优化。如针对一些没有增值价值却不能缺少的环节可对其进行统一整合，交给业务量相对较少的部门来执行。二是企业利用价值链成本管理对企业内部组织机构进行优化重组。一是对影响成本因素的主要部门资源进行优化，如市场管理、后勤、项目管理、技术、服务等部门，依据各部门实际情况做好人员调配，如减少采购、人力资源管理等辅助业务部门的资源，形成以市场、后勤、财务、技术、服务、项目管理等部门为主，以采购、人力资源管理为辅的部门资源配置制度。二是将企业的管理层和项目的执行作业层进行分离。三是在减少不增值工作方面也可实现保留经营管理层和项目执行作业层两个层级。三是企业利用价值链成本管理对工程项目施工运行进行优化。在施工环节中，各个分项目和不同的作业环节需要按照施工组织设计施工，其中资源、材料投入也依相关的设计计划进行分配和利用，但在此环节中也会存在一些施工项目的不增值作业问题，如果不进行合理改进和优化也是对人员和资源的浪费，不利于对成本进行有效管控。比如在钢筋焊接作业施工中，其存在的不增值成本主要表现在搭接技术和钢筋固定方面，在优化施工中严格按照相关规范要求进行，并在钢筋安装过程中要确保受力钢筋接头的位置符合建筑质量要求。再如混凝土浇筑作业中，其不增值成本主要是成品混凝土在运输过程中产生的损耗，且混凝土等待浇筑的时间较长，容易影响混凝土浇筑的质量，因此在混凝土浇筑使用前必须进行二次搅拌，以免影响混凝土浇筑质量，减少因混凝土报废而产生的成本损耗。

2.4利用价值链理论进行成本控制的管理策略

利用价值链理论进行成本控制的管理是要将成本控制管理工作细致化和具体化。一方面要从企业建筑结构的具体部门作为管理的切入点，形成从核心管理部门、具体分部项目管理部门到现场施工等成本管理的具体化和整体化，使价值链理论贯穿在工程施工的整个阶段，在维护价值链体系时，需要各个组织部门工作的稳定运行作为支撑，细化各个环节的成本管理与控制工作，积极执行管理层的各项工作指示，并对施工过程进行严格的管理与监督，避免出现因管理问题而导致成本的增加，始终保持管理工作的细化和具体化，以便控制好成本管理工作。另一方面要在施工工作中结合建筑资源、材料的消耗等实际问题，不断建立健全资源和材料的使用与管理制度，控制好施工成本的增加管理。如在实际管理中，对每一环节的建筑资源采买、使用和质量检验等要做到全面的监管，做好记录和核查工作，减少不必要的材料或资源的浪费，充分发挥价值链成本管理理论在建筑工程价值形态变化过程中的巨大作用，从而促进整个工程的价值链形成。通过施工过程中加强对项目工作的细化和具体化管理策略能够为企业有效运用价值链理论实现对成本管理与控制的优化管理提供必要的条件支撑。

3结语

建筑施工企业基于价值链的成本控制工作，能够对企业管理带来极大助力，有利于企业在发展中合理控制成本，避免资源浪费，应对可能出现的经营问题。因此企业管理人员应当对这方面加强重视，在成本控制工作中注重对于企业价值链的分析，从全局性的角度对成本控制工作内容进行调整，维护好企业发展优势，合理降低企业经营成本，为企业的长期发展提供基础。

参考文献

[1]倪玉华.价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理[J].市场周刊，2020（9）：111-112.

[2]曾猛.基于价值链视角的建筑施工企业低成本管理策略研究[J].企业改革与管理，2020（14）：140-141.