积分制在价值链上的应用

[杨]宇燕

中交股份上海航道局   201600

内容提要：央企或建筑行业国有企业受制于工资总额、职务职级、绩效考核等限制，不能及时兑现和激励薪酬分配、绩效考核、吃大锅饭、如来佛、卧薪尝胆等现象较为明显。文章探讨了引入积分制价值计算机制，全流程上探讨了从价值创造、价值评价、价值分享的“价值链”运用模式，激发了员工创造价值的主观能动性，为实现建筑央企高质量发展提供了一个新思路。

关键词：价值链；积分制；专项任务

某高新技术建筑央企为央企三级子公司，主营业务为建筑施工总承包建筑工业化，业务涉及产品研发、生产、专业培训、投资运营及工业、住宅、商办、公建等方面的施工总承包，拥有多项新型装配式构建研发、新材料运用、新型模具、新型板材等领域的专利。打造了一条致力于成为具有自主特色和核心竞争力的绿色智慧建筑企业的“研发、策划、设计、建设、运营”全产业链。

一、实施背景

作为二级央企在建筑企业板块布局的领军企业，该企业必须在激烈的市场经济形势下抓住管理的薄弱环节，着力于推动更多的价值创造。经过分析与调研，该公司在管理上存在三个方面的问题：一是经改制、转并等企业改制而来的事业单位，其组织架构还不能完全适用建筑市场模式，对于现代化的管理方法和手段运用并不到位；二是创新驱动力不足，其企业激励机制不健全，创新项目的推广和实施受到很大限制；三是没有建立长期有效的人才培养和激励运行机制，薪酬考核还带有原事业单位烙印，岗位业绩体现不足。

二、主要做法

企业以“价值”为主线，探索建立从价值创造-价值评估-价值分配的全系统价值模型，通过“绩效积分制”顺利解决管理三大难题。

“业绩积分制”，是对员工的业绩进行积分评估的管理制度。该制度是运用“绩效积分折算专项奖金”，根据任务为企业创造的经济效益等因素兑现薪酬，并通过自愿“揭榜”完成专项任务，将所得积分与员工个人职务晋升、推优评先、合同转制、员工本职工作以外的各项福利待遇等挂钩的一种创新管理模式。该制度的试行，突破员工薪酬晋升通道单一的旧模式，充分调动员工积极性，为企业发展创造更多的价值。通过制度化的形式确定了“业绩积分制”的“组织与职责”、“立项与实施”、“任务验收与鉴定”、“成果保密与推广引用”、“业绩积分应用”等过程，有效确保了全过程受控。

该公司为“绩效积分制”成立了专门的标准化管理委员会进行专项审核。其主要职责包括：审议职工提交的有创造性的建议；对专项工作实施全程监控，确保按期按质完成任务；专业审查申报项目的具体工作计划，技术报告，过程和结果材料；审议关于绩效积分分配的议案。

党组织负责对业绩积分管理办法及年度业绩积分预算和年度专项奖金额度等涉及职工切身利益的事项进行前置研究讨论，总经理办公会议负责业绩积分管理办法、年度业绩积分预算、年度专项奖金额度以及项目立项和项目终止等审批工作。让“业绩积分制”的确立和实施过程充分发扬集体决策，以达到维护职工群众的切身利益，促进和谐企业建设的目的。

在顺利完成任务验收后，“业绩积分制”设置对员工进行“专项奖金”和“个人晋升、评先评优、合同转制”的双重激励机制。既能实现个人专项奖金的“兑现”，还能根据累计业绩积分的排名，获得年度个人晋升、评先评优、合同转制等选拔工作的“优先权”。

最大的人力资源通过落实各项专项工作，发挥最大的效能。以目标结果为导向，用活公司积分制管理办法，对重点工作实行积分激励措施，确保战略发展目标有效落实，构建起完善的积分管理体系，优化积分体系设计，确保积分激励作用的落地生根，实现价值创造到价值评估最终实现价值分享，激发全员的创新创效活力。

图1  价值模型

三、实施成果

自“业绩积分制”实施一年以来，运行一年来，共兑现积分累计16000分，共计46人次，初步实现了“业绩积分制”开门红，在“十大攻坚战”、重大安全隐患发现等方面取得了非常好的效果。共收到 15 件有创意的提案，经分析研判共收到 15 件，发出 8 件，其中品牌建设类 1 件、管理创新类 2 件、降本增效类 5 件。员工条线化管理方案累计培育高端人才10名、骨干人才30名、基础人才50名，极大缓解了企业人才紧缺困境；项目管理人工成本包干为企业节省管理费超过500万元；经验交流反馈议案收集到外墙生命线等8个实践创新案例；事件流程库编制议案发布了《工程建设各阶段流程库》，完成了项目全景图和项目管理实施指南的发布；事件案例库收集到各类案例超过100项次，建立了较为完整的案例库，为项目决策提供了良好的经验。

四、管理创新“业绩积分制”实施意义

“业绩积分制”一方面是落实薪酬三项制度改革的具体措施，同时也是创新企业管理制度。这种新型管理制度的建立，使企业员工真正成为企业发展的“推动者”，使“有盈不亏、有责不为”的弊病得到了根本克服。员工认领和承包执行的“专项任务”，包括但不限于公司技术创新、管理创新、降本增效、品牌建设等方面。员工自主提出为实现公司组织战略与目标、提升组织管控水平与效率，针对生产经营及管理活动需求而发布的具有明确时间节点、明确质量目标、明确责任主体的专题工作任务。一些经公司领导层提出的急难险重任务也可列入专项任务提案范围。任务的范围广、可操作性强。项目的有效落实实施，能够让公司高效的实现全方位发展，开拓创新寻找发展的突破点，不断增强企业的竞争力，促使企业得到健康长足的发展。

该公司不断探索人才培养模式，健全人才培养机制，改善人才培养环境，大胆创新，探索有特色的人才管理办法，把人才培养作为企业持续、稳定、快速发展的一项重要内容来抓。根据个人累计业绩积分对员工进行排名，排名高者优先推荐为候选人，参加年度个人晋升、评先评优、合同转制选拔工作。创新管理制度，一是促进了公司人才培养工作，人才管理思路不断更新，育才意识积极创新，在人才使用过程中，不断推进企业人才培养发展战略，做到人尽其才，才尽其用。二是大胆压担子，给位子，以用促用，对有潜力的人才，能用的深，能用的上。与员工业绩挂钩，与员工贡献能力挂钩，与晋级制挂钩，实行特殊待遇，特殊奖励等，切实把对企业忠诚、有回报的人才落实到企业。为创新培养机制、优化企业内部环境搭建良好的人才成长平台，使企业在行业发展中立于不败之地。

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[杨] 作者简介：杨宇燕（1995-），女，助理工程师，中交上海航道局有限公司益阳项目总部综合办公室（工会、团支部）经理、工会主席