简介：摘要随着社会经济的发展，电力物资公司应该有效的实行物资管理模式，充分利用天时地利人和的管理优势，提升电力物资企业的经济效益。在平时的管理工作中，加强对物资的保管、提高利用率，适当的减少物资与电力消耗的同时，降低电力物资企业的储备资金的占用率，利用公司现有的资源，做到公司利润最大化和开源节流的效果。对于电力物资公司本身来说，也应该强化对公司制度的完善，做到真正实现物资管理的规范化和制度化，不断增加物资管理的力度，使电力物资公司的物资管理工作发展的越来越好。

简介：摘要提出东莞供电局节能服务流程的现状，基于计量大数据的专变用户节能诊断及评估，通过对专变用户用电合理性评估、专变用电行为模式特征、用电负荷特性分析后，有计划地筛选并确定目标客户群，针对其组织相关专业力量，对客户的能源使用、管理等环节进行调查、现场测试和数据分析，挖掘节能潜力，提供切实可行的节能建议措施的过程。

简介：摘要：伴随着科技的进步，电力系统在蓬勃的发展着，伴随着电力系统的改革不断深入，农电营销管理也在日益的完善和提高着。目前我国经济和生活的水平在不断的提高，并且以较高的速度发展着。随着电力市场化改革的深入，我国基础供电企业营销业务组织结构和业务流程越来越不能适应“优质服务”的需要。按照电力市场化改革的要求，组织流程再造，提高供电企业营销业务管理水平具有非常重要的现实意义。

简介：为了对电网企业ERP业务流程进行单位级、区域级和省公司级的实时监管,提高业务流转效率,文章以业务流程管理方法论为基础,为ERP业务流程建立了精细化的管控模型,通过对工作量、工作效率和执行效果等指标进行量化,实现了多角度、多层次、全过程的业务流程管控。通过业务流程管控系统的建设,为信息系统跨单位和跨部门的业务流程分布及处理情况提供了统一有效的展示平台,有力促进了业务流程的规范化程度和处理效率,提升了企业的精细化管理水平。

简介：从电力市场发展的新形势出发,概要分析现行电力营销业务流程的缺陷,阐述实施电力营销业务流程重组的必要性、目的、方法,并结合青海实际,提出电网经营企业电力营销业务流程重组设计方案,包括营销专业化集约管理模式、营销综合一体化集约管理模式等.同时详细分析了建立营销业务流程重组的保障体系.

简介：摘要在国家电网公司“三集五大”建设和智能电网建设的背景下，要求加快服务管理方式的转变，持续优化供电服务行为，提出了用电申请校验业务管理流程的优化工作，从再造申请校验业务管理流程、整合申校业务环节工作、流程环节消息及工单传递、校验结果异常或现场电表异常的处理、优化后申校业务管理流程及时限规定，这五个方面着手优化。申请校验业务管理流程优化后，比原流程缩短了流程时间2个工作日，提高了流程效率，兑现了国网公司供电服务承诺，并通过了电监会组织的检查考评。

简介：摘要目前，供电企业的发展在一定程度上受到了内外部环境的影响，传统的内部控制无法有效的满足企业的整体风险管理需求。供电企业在实施风险的管理过程中，逐渐向着内部控制靠拢，但是在操作流程风险的时候，内部控制与风险管理没有得到有效结合，进而对供电企业的发展造成了影响。本文就针对风险管理探讨内部控制在供电企业业扩报装业务流程中的应用，以便更好的促进企业发展。

简介：摘要： 目前，供电企业的发展在一定程度上受到了内外部环境的影响，传统的内部控制无法有效的满足企业的整体风险管理需求。供电企业在实施风险的管理过程中，逐渐向着内部控制靠拢，但是在操作流程风险的时候，内部控制与风险管理没有得到有效结合，进而对供电企业的发展造成了影响。本文就针对风险管理探讨内部控制在供电企业业扩报装业务流程中的应用，以便更好的促进企业发展。

简介：电网调度管理信息系统中使用的图形化流程建模语言GBPL缺少形式化的语义分析技术,使得建模者无法确保建模产生的业务流程的可靠性。提出了一种映射方法,可将GBPL定义的业务流程转换为Petri网,从而使用Petri网来形式定义业务流程的语义;并借助Petri网的分析技术和分析工具,将对业务流程的可靠性检测转换为对Petri网的合理性检测。实验结果表明,该方法可有效识别出电网调度管理信息系统中不可靠的业务流程。

简介：摘要随着我国的快速发展，各行各业都取得了长足的进步，但是只有不断的进行改革创新才能促进各行各业的发展。随着电力营销管理信息化系统的不断发展，有些地区逐步开始对电力营销管理信息化系统进行流程再造，以此来促进本身的发展。而本文就针对这次构想对电力营销管理信息化系统的流程再造提出一定的建议，希望能为电力营销管理信息化系统做出贡献。

简介：摘要：目前我国电力行业和我国经济水平发展十分快速，供电公司将以“举党旗、对标杆、找差距”的总体工作思路，全面加强党的领导，贯彻落实各级政府、网省公司优化营商环境的工作部署，聚焦服务引领，精准施策，同时借鉴“获得电力”先进单位的宝贵经验，运用智能化、信息化的工作方法，进一步压减流程及时限，提升业扩报装效率；优化投资界面延伸，进一步降低办电成本；严格电价政策，提升电费透明度；加强配网规划建设，进一步提升供电可靠性；提高信息公开透明度，加强政策及服务品牌宣传，让广大用户“早用电”“多用电”“用好电”，持续优化用电营商环境，全面提升本地区的“获得电力”服务水平。

简介：摘要：业扩报装作为电力服务的一个核心，其工作质量和效率直接影响着供电企业为客户服务的质量和形象。党中央、国务院高度重视优化营商环境工作。世界银行《2020年营商环境报告》中，中国在“获得电力”方面全球排名第12，“获得电力”整体服务水平迈上了新台阶。但我们应该清醒地看到，目前业扩报装还存在客户接入受限、服务不到位、业务不透明等一系列问题，与党和政府的要求及社会期盼还存在一定差距。因此，按照“客户至上、一口对外、公开透明、有诺必践、三不指定”原则，开展业扩报装工作，优化业扩报装流程、健全办电服务机制势在必行。

简介：摘要：随着经济发展与时代进步，电力资源使用越来越广泛，供电企业在市场经济中占有比重也越来越高。在供电企业实际运营服务过程中，业扩报装作为供电企业电力服务关键部分，其服务质量和水平直接决定着供电企业实际经济效益。因此，本文基于上述分析，针对业扩报装管理及业务受力流程进行分析，在强化业扩报装规范性的同时，有效强化业扩报装服务效率与服务质量，为供电企业提供优质业扩报装服务提供参考的同时，助力电力企业经济效益优化发展。

简介：摘要：随着经济发展与时代进步，电力资源使用越来越广泛，供电企业在市场经济中占有比重也越来越高。在供电企业实际运营服务过程中，业扩报装作为供电企业电力服务关键部分，其服务质量和水平直接决定着供电企业实际经济效益。因此，本文基于上述分析，针对业扩报装管理及业务受力流程进行分析，在强化业扩报装规范性的同时，有效强化业扩报装服务效率与服务质量，为供电企业提供优质业扩报装服务提供参考的同时，助力电力企业经济效益优化发展。

简介：摘要为了更好的响应国家对电力企业的发展需求，能为我国的电力消费者提供进一步的优质服务，我国的电力企业就必须提高企业的管理水平，本文首先对电力企业中SAP系统进行了介绍，其次从物资管理、组织构架、信息系统建设三方面分析了目前电力企业管理中存在的问题，从而提出了SAP系统的电力企业物资管理流程再造的研究。为以后能科学化的管理电力企业物资提供了一定的参考价值。

简介：摘要随着社会的不断发展，人们生活水平不断提高，人们对于电力系统的稳定运行提出了更高的要求，而95598能够提高用户对电力企业的服务认识，同时对于加强客户与电力企业的友好关系建立起一座桥梁，具有非常重要的意义，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际工程中需要不断优化95598质量体系，采取有效的措施提高服务水平，从而才能更好的促进电力企业的发展。本文分析了95598业务全流程质量管控平台建设措施。

简介：摘要电力企业在实际的发展过程中，业扩报装业务在电力企业所占的比重非常大，其能够有效实现对电力企业电力资源供应及销售的实施工作。所以，业扩报装速度的高低能够反映出电力企业营销领域自身的工作效率及工作质量。但现实的业扩报装过程中，经常存在各种各样的问题，为了能够在新形势下实现电力企业的快速发展，需要对电力企业的业扩报装业务进行深入的研究。

简介：摘要随着省级计量中心“四线一库”及计量生产调度平台的推广与应用，计量中心在检定生产管理、计量业务运行、计量资产管理等方面取得了显著成效，大大提升了省级计量中心计量管理水平。然而，智能计量体系建设的推进，尤其是二级及以下计量资产管理，还存在一些问题。

简介：摘要通过对业务项目化流程管理在通信公司发展的意义开展分析，本文一共分为三个部分，第一部分介绍了业务项目化在通信工程流程管理中的意义；第二部分研究了现阶段通信公司在开展业务项目化流程管理遇到的问题；第三部分对如何提升通信公司业务项目化流程管理效果的策略进行探究。

简介：摘要传统的电力企业的会计业务流程在开展会计业务时具有工作效率低下，组织结构复杂等一系列问题，为了电力企业会计工作的有效开展，将ERP系统引入电力会计业务的流程。使会计业务效率大大提升，而如何利用ERP系统将电力企业的会计业务作用的最大化是关键。文章通过在ERP环境下对会计业务理念、会计信息录入、会计组织三个方面重组电力企业会计业务进行阐述。从而使电力企业实际会计业务的工作效率得到提升。