简介：摘要以急诊科护士为对象,分析其专业性.经验性.流动性及自我价值意识的特点,结合其具有较强的生存需要、渴望被尊重,希望有强大的团队支持及宽松的工作环境等特点,指出目前对医院急诊科护士应采取薪酬和非薪酬方式结合作为主要的激励手段,使她们的自我价值得到体现。

简介：摘要护理管理是医院管理的重要组成部分，护理人员是医疗队伍的主力军，护理人员的潜能发挥直接影响着护理工作的质量。管理者只有不断激励护理人员，调动她们的积极性，才能搞好护理工作，提高护理质量。

简介：摘要：从《中华人民共和国献血法》实施以来，我国开展无偿献血工作至今已有20余年历史。在政府、卫生行政部门、采供血机构、社会组织以及社会公众的共同努力下，我国无偿献血事业发展取得了一定成果，基本上能够满足临床用血需求。但随着社会老龄化程度的不断增加以及三胎政策的开放，临床用血需求依然在不断增加，这也对无偿献血工作提出了新的考验。无偿献血激励是确保无偿献血工作稳定发展的重要内容。通过有效的激励措施以及宣传工作，能够调动社会公众对于无偿献血的积极性，在群众当中形成良好的氛围，有利于优化无偿献血生态环境。基于此，本文对无偿献血激励问题进行了综合性阐述，并提出了相关优化策略，以供参考。

简介：摘要：激励机制的构建对提升医院人员的工作积极性，提升工作业绩等都发挥着至关重要的作用。因此，本文通过制定合理的薪酬制度、采用多种激励方式、给予人性化的激励和做好考核工作后，能够搭建更加完善的人力资源激励机制，这对推动医院的长久发展和带动医院的发展都发挥着积极的影响。

简介：作为一个单位的中层干部，上受人领导、下领导他人。我个人的体会是，任务明确后，任务进行时，员工得到的随时的激励非常重要，这种激励一般是语言的精神激励。它包括当你向领导汇报工作进展后，领导的微笑、点头，“辛苦了!加把劲。等这任务完成我请你们吃饭。”

简介：那不过是两株再普通不过的植物之间再小不过的事啊，但它却激励我，帮助我，让我成长。嫩白的眉豆花和银穗般的三七花，它们象征着团结，我们的人生需要团结。

简介：“权力欲强”更有领导力人们通常认为，员工与组织的目标很吻合，就无须关注人的心理动机，绩效自然形成。心理学家戴维·麦克莱兰及其同事戴维·伯纳姆却不同意这种观点。

简介：员工激励，是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。对企业老总来说，许诺得到利益，无疑是员工激励最有效的方法。因为个人的行为不可避免地带有个人利益的动机，利益是调节员工行为的重要因素。通过激励，可以使员工认识到在实现企业最大效益的同时，也能为自己带来利益，从而将个人目标与企业目标统一起来。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。

简介：摘要：提高激励机制的有效性，可以大大提高医院员工的工作积极性，确保各种医疗资源得到更合理的配置，更好地满足日益增长的医疗服务需求。在当前医院逐步扩张的背景下，只有实施激励机制，才能有效提高医院的医疗绩效，实现医院的可持续发展。本文从总结医院在应用员工激励机制时遇到的问题入手，分析了新时期医院的发展需求，制定了提高医院激励机制应用的有效策略。

简介：本文客观地实事求是地探讨了出版人才的选拔与激励等队伍建设课题，提出了科学发展出版事业过程中建立健全出版职业资格制度、出版职业资格考试制度、出版业激励机制问题及解决途径，同时指出了出版教育方面相应配合的发展思路。

简介：摘要 激励理论隶属管理心理学的范畴，是指通过特定的方法与管理体系，是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。其目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，主要包括内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论、综合激励理论四个理论。

简介：摘要股权激励是企业为了吸引和留住人才而实行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。本文对上市公司和非上市公司常用的股权激励模式进行汇总，就各种模式的主要内容和特点进行分析，便于企业根据自身需求和实际情况做出选择。

简介：

简介：前文小故事反映出了大问题，那就是在建设创新型国家的背景下，职务发明已经不是个案纠纷问题，而成为了关乎国家发展战略成败的宏观问题。关于职务发明的界定、权利归属、激励报酬等法律问题再次突显，成为用人单位与科研人员关注的焦点。那么职务发明的规则设计如何才能平衡企业与发明人利益，激发企业投资研发和雇员发明创造的积极性，进而提升企业的市场竞争力，最终达到增强国家综合实力的目的呢？笔者认为清晰的权利界定、科学的激励机制是问题的关键。

简介：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被医院重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的医院运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了医院中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。

简介：摘要：人力资源管理工作是基层医疗卫生事业中的基础工作，也是维持医院结构良好内部秩序的关键措施，伴随着现代化社会管理技术的优化创新，基层医疗卫生机构也应当完善自身人力资源管理制度与模式，通过多样化的激励策略来充分提高员工的工作动力及积极性。然而在激励策略的应用过程当中，依旧存在着缺少多样化个性化的激励方案、员工业绩考核指标较为匮乏、人力资源管理体系优化等局限性，降低了人力资源管理效率，也未能充分发挥激励策略的使用效率，影响了基层医疗卫生事业的持续性发展。本文通过分析基层医疗卫生人力资源管理中激励策略的有效应用，提出了优化基层医疗结构人才激励方案、建立明确规范的考核机制、形成科学全面的人力资源管理制度等解决对策，以此促进基层医疗卫生机构的现代化发展。

简介：【摘要】人力资源管理属于基层医疗卫生机构管理工作的重要内容，为了更好地保证人力资源管理质量，医疗卫生机构可以结合自身的情况，制定相应的激励策略，通过有效的激励策略充分调动员工的积极性和工作热情。因此，本文首先分析了基层医疗卫生机构人力资源管理中存在的问题，然后探究基层医疗卫生机构人力资源管理中激励策略的意义和具体策略，以供参考。

简介：

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