简介：

简介：摘要随着社会的不断发展，科技日渐强大，医疗水平也在逐步上升。我国医疗保障在不断改革，医保基本覆盖了全国公民，但医疗医保在医院的精细化管理上并不完善，依旧存在着许多问题，加强医院医保的精细化管理是提升医院医疗质量的关键，简要分析医院医保精细化管理的意义与现存的问题，探讨医院医保精细化管理的有效途径。

简介：摘要：目的：探究手术室患者接受精细化护理管理的有效性。方法：以2021年8月-2022年3月在我院手术室接受治疗的60例患者为对象，采用随机分配的方法实施分组，对照组（n=30例）给予常规管理，研究组（n=30例）接受精细化护理管理，对比两组患者手术接送时间等指标情况。结果：研究组与对照组手术时间依次为（102.623.5）min、（132.834.2）min，且研究组手术接送时间比对照组短，组间数据对比差异显著（P

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简介：摘要随着新医改工作的持续推进，我国的医疗保障制度也越来越完善，已经基本覆盖全体民众。医保工作质量关系到医院的生存与发展，在新时期如何完善患者和医院之间的关系，开展医保精细化管理是现代医院发展过程中的重要内容。本文对医院的医保工作精细化管理措施进行分析与探讨。

简介：随着人们生活水平的提高，对就医环境的要求也越来越高，医院保洁服务品质的提升也面临新的挑战。提升保洁服务品质成为后勤管理新的课题。东阳市人民医院以保洁外包模式、成本控制、管理工具应用、机械设备投入、激励机制运用为切入点，将精细化管理理念和方法导入保洁外包服务管理中，有效提升了保洁服务品质，笔者就具体方式方法展开探讨。

简介：摘要：在新的时代背景下，市场的竞争越来越激烈，公立医院必须查明管理上的问题，适时改变传统的经营模式，实施全方位的精细化管理，才能为以后的发展留下更大的空间。在这一背景下，本文对提高公立医院精细化管理水平的方案进行了深入的探讨。

简介：摘要：对于疾控中心来说，其自身的服务质量与日常工作的整体水平息息相关。以人事档案管理为例，联系疾控中心实际的发展情况，开展精细化管理工作具有极为重要的现实意义。文章简述了针对人事档案管理工作融入精细化管理理念的重要意义，并基于对疾控中心当下人事档案管理工作问题的分析，从制度完善、强化能力、信息技术三个角度出发，提出了几点有效开展人事档案精细化管理工作的优化建议，希望能够为疾控中心的未来发展提供一些帮助。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理在医院管理中的应用。方法：将2017年1月-2017年12月就诊患者200例作为对照组，将2021年1月-2021年12月就诊患者200例作为观察组，对照组采用传统管理，观察组采用精细化管理，比较干预情况。结果：干预后，观察组护理满意度高于对照组（P

简介：摘要：在社会经济快速发展的背景下，民众的健康意识大幅提升，医院的发展面临着新的机遇和挑战。值得注意的是，现阶段我国医院管理工作的开展水平普遍偏低，这种情况下，管理工作难以发挥其应有的作用，对正常工作的开展造成了极大的影响，医疗服务质量难以得到保障，民众的健康受到了一些威胁，也在一定程度上阻碍着医院的进一步发展。精细化管理在医院管理工作中的应用有着不俗的表现，对医院管理水平的提升有着极大的帮助，本文深入分析了医院管理中精细化管理的具体应用，希望能够帮助医院进一步提高管理工作的水平。

简介：摘要：目的：探究手术室中的精细化管理的效果。方法：通过选取我院进行手术的患者90例，按照住院顺序分组后，将其分别实施传统的管理和精细化管理两种模式，最终从手术工作的质量、效率等两方面进行差异对比。结果：通过实施不同的管理模式可知，在研究组中，其护理工作的质量、手术相关效率均更高。（P＜0.05），说明采用精细化管理，其效果明显。结论：医院要重视并认真落实手术室中的精细化管理，能够解决了传统模式中存在的弊端，在保障工作质量的同时，还能提升效率，值得推广。

简介：摘要：目的：研究精细化流程管理对手术室护理管理工作的效率以及质量的影响效果。方法：选择我院在2019年1月至2020年1月期间收治的60例手术治疗的患者作为本次研究的对象，然后按照随机数字表法对所选对象进行分组，分成对照组和观察组，各组均由30例患者组成，对照组患者采用常规手术室护理，观察组患者采用精细化流程管理，比较两组患者的护理满意度；护理质量评分（手术配合、消毒隔离、护理记录、手术环境、器械管理）。结果：观察组患者的护理满意度为93.3%（28/30），对照组患者的护理满意度为70.0%（21/30），差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组患者的手术配合、消毒隔离、护理记录、手术环境、器械管理评分均高于对照组患者，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：手术室护理管理中，应用精细化流程管理，能够有效提升患者的护理满意度，改善护理质量，应用价值高，值得推广。

简介：赵刚北京清华长庚医院副总执行长若任何一方提出'洽商变更',必须提交相应的变更根据,工程管理也是'管异常'和追责文化,若价钱超过了预期的百分比,一定要追其责任,惩处相关人员。2013年,任清华大学核研院副院长的赵刚接到调任邀请——北京清华长庚医院副总执行长。当时的他,不知道办公地点,不知道具体工作内容,更不知道待遇薪资.'‘敢于转行,善于转行’,这是清华学子必备的基本素质。清华要在新百年发展医

简介：摘要医院医疗工作中，医疗设备占据重要的位置。在医疗设备不断更新换代过程中，对维修医疗设备的工作提出了更高的要求，需要提高医疗设备维修的工作效率。因此，文章当中分析精细化管理的重要性，提出了医院医疗设备维修的精细化管理策略。

简介：摘要：在进入了经济时代后，信息资源已经成为社会中一种十分重要的资源类型，而医院在管理过程中“精细化”的建设也面临着新的挑战和机遇，强化医院的档案管理已经成为时代发展背景下的一个必然趋势，在“精细化”背景下对其进行优化，提升医院档案管理的工作效率，提升医院的服务水平和管理质量，促进医院更好地发展。

简介：摘要：随着医改的逐渐推行，以及各级公立医院高质量发展的逐步推进，各级医院都在逐步推广精细化管理体系。但是，目前国内很多医院仍然存在粗放的管理模式，部门与部门之间缺乏交流沟通，这种陈旧的管理理念无法适应公立医院高质量发展的要求，探索并构建现代医院高质量发展体系已成为各级医院的改革目标。

简介：摘要：近年来医疗事件层出不穷，大多数医院逐步加强和重视对医疗设备精细化维修管理。落后的医疗设备维修管理系统已经难以满足现阶段的医疗设备管理需求；目前医疗设备的维修管理系统设计，由于涉及范围较广，具有一定的难度。应重视对医疗设备维修管理系统的不断完善与更新，提升医院精细化管理水平，同时对维修管理系统设计过程中存在的难题进行深入探讨分析，有助于提高医疗设备的维修管理水平。

简介：【摘要】伴随着我国经济水平不断提升，医院医疗行业的发展逐渐受到重视，医疗设备档案作为医疗行业的重要的组成部分，只有加强医疗设备档案才能够进一步提升医院医疗行业的长远发展和进步。但是，目前部分医院在档案管理方面还存在诸多问题，比如档案管理脱离医院设备档案管理部门、设备档案管理中人员安排不合理等问题，这些问题不仅会影响档案管理的质量，同时还会在一定程度上阻碍医院医疗行业的发展，所以要想保证医疗设备档案管理工作能够顺利开展，档案部门就要积极转变管理模式，利用科学合理的管理方式提升档案管理质量。基于此，本文将简要阐述医疗设备档案的精细化管理的重要性，并为医疗设备档案精细化管理提出几项实践管理策略，具体内容如下。

简介：摘要: 目的分析高血压患者社区精细化管理效果。方法选取2021年4 月—2022 年4 月在我社区内随机抽取108 例高血压患者参与研究，随机分为对照组和观察组各54 例，对照组开展常规护理，观察组开展社区精细化管理。比较两组护理前后舒张压、收缩压水平；统计两组患者护理后的健康生活行为。结果护理后，两组患者收缩压和舒张压水平均低于护理前，且观察组收缩压和舒张压水平均低于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。观察组患者健康生活行为占比高于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论在高血压防治工作中开展社区精细化管理有利于患者控制病情进展，纠正患者不良生活方式和行为，有利于患者获取更理想的生活质量，因此该种护理模式在社区范围推广。