简介：改革开放以来,我国经济得到了全面发展,尤其是在企业当中,人们越来越重视战略性人力资源管理对企业能效的促进作用。一般来说,企业要发展离不开人才,因此人力资源是促进企业发展的重要因素。随着人们对人力资源的重视,如何通过战略性人力资源的管理模式来促进企业的发展就成为企业研究的方向。基于此,分析战略性人力资源管理对组织效能的影响,总结战略性人力资源管理和组织效能之间的关系,以期为相关单位提供一定帮助。

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简介：只有志存高远，才会有战略转型。为了在不确定环境下求生存、做大做强、谋求持续成长，我国国际工程承包企业突破正在发生深刻变化的经营环境，纷纷走上了战略转型之路。企业的转型升级需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己的优势和劣势，从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。

简介：我国“走出去”企业发展离不开国家大政方针的指导，离不开相关机构的配合支持，更是离不开企业领导者对市场前景的判断、对经营战略的定夺。

简介：<正>汶上县作为全省经济欠发达县,始终坚持把"人才强县"作为实现弯道超越、洼地崛起的第一战略,坚定不移地走"人才强县"之路,千方百计广纳贤才,加快打造人才高地。咬定发展引人才汶上县把"人才强县"作为新一轮跨越发展的主导战略,坚持唯才是举、不拘一格的选人理念,不求所有、但为所用的用人理念,切实为各类人才施展才华、建功立业提供广阔空间。突出主导产业引进人才。近年来,汶上县根据盐煤精细化工、纺织服

简介：《三国演义》第三十八回，刘备三顾草庐得见孔明，于是有了著名的“隆中对”。

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简介：当前,乡镇企业如何结合企业实际,抓住有利时机,通过企业兼并推行集团化战略,逐步实现企业经营方式由生产经营型向资本运营型的转变,是乡镇企业实现跨世纪发展的一个重

简介：在过去的几十年中,中国工程承包企业已经在全球许多国家和地区开展了多方面的业务,业务范围涵盖众多基础设施建设领域。2008年全球金融危机后,项目业主方普遍面临建设资金紧张的问题,带资建设、参与股权投资并提供中资银行的融资信贷支持已逐渐成为大多数中国工程承包企业在海外承揽工程的常态模式。

简介：三十多年来，中国对外工程承包业务已经完成了依靠人力资源成本获取和经营项目的起步和初级发展阶段，正在从低端市场向高端市场过渡，正经历着从成本优势型向资本、技术和管理优势型阶段的转变。进入21世纪的第二个十年，在国际工程承包市场态势、市场格局和分工格局不可能在短期内发生改变的前提下，

简介：1998年毕业后，我就来到南方，到人才市场上凑热闹。因为没有经验，虽然我学了三年会计有扎实的专业知识，但在短短两个星期内我还是被婉拒了8次。

简介：21世纪初期，我国经济仍将保持较高增长速度，人口也仍处在快速增长阶段，各种资源特别是大宗矿产资源的消耗量将进一步增长，我国将面临人口增长和经济增长的双重压力，石油、富铁、铜、钾盐以及木材等短缺资源的进口依存度将有更大的提高，资源供应形势将更为严峻。如何

简介：石油是各国经济发展和国防建设必需的重要战略物资，石油安全也是关系到我国在21世纪实现全面建设小康社会，进而基本实现现代化目标的重大战略问题。中国经济发展与石油的关系面临着两个难以避免的问题：一是石油消费量快速增加；二是经济受石油资源约束增大和石油对外依存度的提高。2005年我国进口石油1．36亿吨，对外依存度43％；2010年石油需求总量将达3．7亿吨，

简介：农民工市民化的路径有两条；一是改革户籍制度，放宽农民工城市落户条件，把大量进城农民工的户籍由农村迁往城市；二是取消与户籍相关的社会福利配套，还户籍的人口登记功能，在保留耕地的情况下，使户籍仍在农村的农民工在城市稳定就业，并与城市居民享受一样的城市福利。二者的根本区别就在于是否要改变户籍，第一种情况是把户籍迁到城里，而第二种情况是户籍还可以留在农村。

简介：全省人社系统紧紧围绕实施人才强省和创新驱动战略,把握'民生为本,人才优先'的工作主线,以深化人才体制机制改革为核心,遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律,进一步创新人才培养、引进、评价、使用、激励机制,打造人才政策新优势、制度新优势和服务新优势,最大限度激发人才创新创造创业活力,为助力新旧动能转换,加快经济文化强省建设和实现'走在前列'的目标定位提供人才引领和支撑。

简介：如何进行实践如果没有明确的战略引领和有力的战略驱动，海外业务发展达到一定阶段之后，或小富即安，流于平庸；或面对复杂局面难以决断，进退失据：或盲目冒进，欲速不达：或对环境大势判断不清，错失机遇乃至遭遇风险；或内部难以达成共识，内耗丛生。

简介：近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。

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简介：人力资源管理就是在特定的环境下,对企业所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、配置和激励,使员工以饱满的工作热情去实现既定企业目标的过程。人力资源管理的任务就是通过对人力资源的获取、开发和利用来确保企业的战略目标的实现能保持高效率。因此人力资源管理的设计、计划等各项职能工作的开展必须服从和服务于企业的总体战略目标。即在企业总体战略目标的指导下,展开人力资源的招募、甄选、聘用、培训、考核、薪酬、激励等一系列具体职能工作。目前人力资源管理往往陷入一种误区,即把人力资源管理部门定位于一个成本中心,看成是支持性职能部门。这不仅是企业的领导或是员工,就是人力资源管理者本身都习惯于这样的看法,使得工作通常以业务过程为导向,将人力资源管理当成一项经营业务来做,希望