简介:
简介:招聘中的面试,被面试官认为是最关键并很困难的一步,每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者,总有几个在试用期中被淘汰掉,那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节?HR专家给出建议。
简介:在丰田生产方式下,现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环,丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田,也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。
简介:巴纳德告诉我们,组织基于合作,而合作基于个体生存的需要,组织是由于个人需要实现他自己在生理上无法单独达成的目标而存在的。为了生存下去,这种合作系统就必须在实现组织目标方面是有效果的,而在满足个人动机方面是有效率的。
简介:企业经营讲的是“实践”问题,管理者的道德水平和管理水平不同.企业的业绩就会不一样。投资者可以通过考察不同道德水平的管理者。得出什么样的公司能在产业升级过程中脱颖而出。能实现持续发展。从而从管理的角度发现具有持续价值创造能力的公司。
简介:有部门主管向我投诉,指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事.他说,这个同事本该是被撬走的.这令他脸面无光。
简介:当今职场中,除了学历、证书、专业技能等硬实力外,性格、态度等软实力对薪酬和职业发展也有着重要影响。近日,全球最大的职场社交平台LinkedIn(领英)携手数字100市场调研机构开展了一项针对性格和态度对薪酬水平影响的调查,从教育背景、收入水平、职位以及就业年限等维度对中国一、二线城市职场人进行了问卷分析。
简介:大多数商业精英都有喜欢读书的嗜好,而称得上经典的商业著作,往往会在读者掩卷之后,对其经营、生活乃至人生,产生出微妙而深刻的影响。有价值的文字,以及它所承载的理念,应该让更多的人分享并受益才好。
简介:云南有没有企业家,这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说:云南没有企业家,有的只是资本家。资本家,我们可以理解成“暴发户”,而企业家则是企业管理、经营的专家,或称为大家.记者问焦先生对自我的定位,后者回答:我是职业经理人。
简介:MBO是ManagementBuy-outs的缩写,中国称其为“管理者收购”、“经理层融资收购”。从实质上来说,就是公司的管理者或经理层运用杠杆收购的方式、利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为,目的是谋求企业的下一步发展。
简介:英士(INSEAD)国际商学院院长伊利安·米霍夫教授认为,经济学之所以重要,是因为它为管理者提供了一种重要的思维方式。伊利安·米霍夫教授(IlianMihov)2013年10月1日被任命为英士(INSEAD)国际商学院院长的时候,以绝对多数的高票当选,这在一向崇尚自由、以少数文化为主流文化的INSEAD并不常见,而米霍夫还是位经济学教授。他还是INSEAD建校56年历史上第一位常驻亚洲的院长。伊利安·米霍夫在MBA、EMBA及博士课程中教授宏观经济学和计量经济学,他专长的研究领域为货币政策、
简介:院随着行为财务理论的兴起,过度自信理论倍受人们的关注。而在这一类研究中,实证研究远远滞后于理论研究,其中的主要原因是研究者们难以找到一个可行的方法来度量管理者的过度自信。本文将对我国现有的关于管理者过度自信量化指标的研究做以梳理,并在此基础提出适合中国实际情况的量化指标。
简介:共行政领域运作和发展的活力,归根结底取决于其工作人员,特别是公共行政部门管理者的素质。要建立办事高效、运转协调、行为规范的公共行政管理体系,完善国家公务员制度,建设高素质的专业化国家行政管理干部队伍,素质建设是其中的重要问题,管理者素质尤其是重中之重。因此在新的形势、新的政策下探究行管理者的素质与影响力的关系是领导科学的重要内容之一。
简介:班主任的角色不能窄化为“管理者”,他应该是一个合格的指导者。所以,班主任应全面、有效地履行其指导职能,才能从管理者成为指导者。
管理者的素质
如何面试高层管理者
每位员工都是管理者
管理者没变,被管理者变了——组织变革下的平台属性
管理者境界决定公司价值
员工内部“跳槽”激活管理者
管理者赢在“高情商”
管理者的选拔与使用
影响管理者的经典著作
管理者下命令怎样才合适
焦少良:梦想之管理者
管理者收购的理想与现实
管理者要慎行“没事找事”
管理者不应犯的几种错误
成功管理者的二十条管理智慧
企业管理者用人十三忌
管理者需要懂点经济学
管理者过度自信的量化指标研究
对行政管理者的素质探讨
班主任从管理者到指导者的转变