简介：摘要本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成三个部分，第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第三个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍，要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。

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简介：18年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后，外国人知道在中国有家Haier企业，产品已出口到世界160多个国家和地区。

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简介：海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，坚持全面实施国际化战略．已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

简介：海尔最终打破了封闭的组织结构,以业务或项目为中心,实行小微平台模式,由此,企业决策层从管理者变为项目投资人与资源支持者;员工从执行者转化为项目驱动者;原本不与市场直接接触的中层管理人员,要么独立带领小微团队或者成为小微成员,要么只能选择离开。

简介：我们杂志的“《上市公司》50强”评选，已经连续第5年了；海尔连续5年都进入了50强的行列；而我连续六年没有间断过的每年一度对海尔集团首席执行官张瑞敏的采访，今年却因为非典型肺炎的肆虐而无法成行。古代有关山阻隔、天堑难通的浩叹，那还都是有形的、实在的障碍；可是人类进化到如今，一个SARS病毒，眼不见却可以感同身受，在无形之中、虚拟的障碍，就把万里关山分割如斯……

简介：从用户大数据分析,用户需求分析,到产品外观设计,海尔平台的创业者——新媒体小微主,承担了产品研发、市场推广的责任。在生产中,新媒体的介入,使得整个制造生产流程扁平化,由串联变成并联关系,摆脱了传统生产流程偏离客户需求的弊端。

简介：可以用什么样的方式来表达对海尔产品的感受？9月2日，往德国柏林开幕的IFA展的海尔展台前，欧洲著名设计大师西比克（CIBIC）拉开了海尔集团高端品牌卡萨帝推出的法式对开门冰箱的冷冻室，将他硕大的臀部整个坐了进去，他要用这个动作来表达自己的“感动”。

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简介：海尔的发展，是新中国成立以来，特别是改革开放以来，中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。

简介：海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号：中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。

简介：1984年2月26日，我们来到小白干路上的青岛电冰箱总厂创业。当时的冰箱厂亏审147万元，产品滞销，人心涣散。在过去的28年，海尔经历了4个发展阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略，如今海尔要迎来第五个发展阶段，我们将它称为网络化战略阶段。

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简介：当国内不少企业认为国际化仅仅是出口创汇，甚至是给国外大公司做定牌时；当时国际化在一些企业看来是放弃十二亿人口的中国市场的肥肉不吃而自讨苦吃时，当众多企业为中国入关在即而言不惧怕时，海尔却主动走上国际化道路，义地反顾。

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简介：海尔是中国第一家达到千亿规模的家电企业,但在国内市场它正面临经济增长放缓、消费疲软和竞争对手的强力追赶,同时海尔自身正在进行一场难度巨大的转型。目前的海尔正处于波谷,内生式增长非常困难,只能寻求外延式增长。

简介：张瑞敏参透了老子“无为而治”的思想。他认为．企业管理的最高境界是“群龙无首”：每条“龙”都很有能力，每个人都把工作做到最精细．希望“每个员工成为自己的CEO”。所以，海尔在互联网时代．追求“三无目标”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

简介：海尔生产冰箱、空调、洗衣机等家电，是世界上同行业中的佼佼者。其产品已进入全世界165个国家，年销售额超过1万亿日元（大约750亿人民币）．是现在世界上最有名的中国企业，也是源自中国的名牌。

简介：就在双十一电商大战如火如荼之际，海尔集团高级副总裁周云杰也给自己下了个“战书”：作为国内第一个大件物流全流程解决方案提供商，他觉得是时候检验一下日日顺在高强度任务中的实战能力了。