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简介：秋季了，先是雨后是风，变化一点一滴地从叶子的颜色上显现。今年中国政治的高频率词是改革，明确了要动利益集团的奶酪。企业说的最多的是变革，转型升级的智慧说了好几年，行动滞后，因为环境刚开始有点凉。

简介：在实施“去电视化”、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等“做减法”战略的同时，津贺改革更强调集中更多资源来“做加法”，即扩大住宅相关以及汽车领域业务，这种增长型的高附加值领域成为松下今后的核心业务

简介：杨其洪将销售和供应链的改变看作是对＂物＂的变革,他同时也主导了史丹利＂人＂的转变。杨其洪加入史丹利化肥股份有限公司的时候,企业最高决策层给他的定位是推动变革。作为空降副总裁,他领到了几个颇有挑战的任务,包括梳理供应链,改变业务人员和经销商的行为模式,管控子公司,以及让农民通过电商平台直接购买史丹利产品等。史丹利是中国复合肥行业的领跑者,创立于1995年,2002年进入高速发展期,

简介：IT越是在企业中发挥重要的作用，我们越是不能感觉它的存在。

简介：摘要改革开放30多年来我国经济飞速发展，政府发挥了极大的作用，但是随着社会经济的发展，政府治道也需要变革，本文通过分析政府治道变革路径的探索，阐述了国内外政府治道变革的实践经验，给出目前情况下我国政府治道变革的必然之路建立服务型政府。然后对服务型政府的内涵，建立的必要性、紧迫性、理论基础以及如何建立服务型政府进行了详细的论述。

简介：“这并不是个商业命题，”中欧国际工商学院（以下简称中欧）MBA学术主任白诗莉（LydiaPrice）说，“对我而言，这是一个新世界。”2009年1月，这所学校在《金融时报）2009全球MBA百强排行榜中排名从去年的11位升至第8位。消息为这所成立仅仅15年的商学院带来了更多MBA报名者：截至2009年3月，中欧MBA报名人数比去年同期增加了40％，学费也从2008年的18．6万元上涨到21．8万元。

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简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：当领导就是要带来变革，但是如果周围的人们都对所发生的变革产生抵触的时候，作为领导者应该怎么做呢？变革的阻力表现在许多方面，从迟疑和怠惰到轻微破坏再到公然反抗。对于发动变革的领导来说，最好的办法就是了解在每种情况下会使人产生抵触情绪的可以预见的和普遍性的原因，然后围绕它们制定相应的策略。下面就是我所发现的10种最普遍的原因。

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简介：当去年5月乐华放言要推进中国家电企业的"第一场渠道革命"、进行"渠道瘦身"时,恐怕连其高层也预想不到会给乐华招惹来这么多风波:先是有人说"乐华不做彩电了",接着又有人说"乐华资金链断裂了",一时间,市面上传言四起,莫辨真伪.

简介：化学行业是本轮经济危机中受冲击最大的行业之一。身为全球化学行业领军企业的陶氏化学公司，目前只启动了其全球产能的90％。在形势最为严峻的去年12月，陶氏一度只启动了其全球产能的44％。

简介：要缩小贫富差距，就要彻底取消政府管制和行政垄断，把资源配置的权力还给市场。否则，再好的公共财政体制都弥补不了由于垄断的盘剥和垄断的腐败而导致的对市场和民众的伤害。

简介：20世纪最后20年不仅是史无前例的经济繁荣期,也是近代历史中情况最严重、代价最惨痛的金融混乱时期——日本房地产泡沫、亚洲金融危机、巴林银行倒闭等一系列事件,严重地影响着世界金融市场。与几十年前相比,今天的金融服务业由于全球化、政府管制和技术更新等因素变得更复杂,竞争更激烈,风险更多。德勤国际委托宾夕法尼亚大学沃顿商学院进行了一项名为《变革时代的风险管理》的研究,指出大多数金融危机往往源于战略决策而非经营决策,因此,在关注经营层次风险的同时,更要关注战略层次风险。尽管该研究侧重于银行业,但它得出的结论对于金融业及其他领域同样具有一般性意义。本文节选自该研究报告。

简介：开启新营销形式事实上，“草根传播”的“实践者”远非胡戈一人。那些出身于网络的“草根英雄”，之所以被冠以“英雄”二字，并不是说他们的形象与行为如何崇高，而是在这个信息泛滥、缺乏焦点的节骨眼上，他们通过“出位”的言行抓住时机，成名自己，娱乐大众。与此同时，作为“草根传播“的重要聚居群落，2005年席卷网络的博客热潮更像是一次草根文化的全民大普及，产生了众多吸引千万点击的明星博客。