简介：宝洁可能会经历更大的人事：变动，这是真正变革的前奏。宝洁正在全球推进所谓复兴计划的同时，11月28日传出了宝洁大中华区销售总裁翟峰离职的消息，核心团队也跟随离开。

简介：有太多的经理人都为企业的战略变革而焦灼不已。他们大多都已经历了这样一种场景：公司的CEO宣称，要设计一次大胆的战略初步变革以显著提高公司业绩，这种初步的变革要求的是公司程序、系统和文化中的彻底变革，公司往往在一开始就大张旗鼓、投入巨额的资金。然而，比较普遍的情况是，即便有一些短期收获，时隔不久，企业组织的做事方法又会重新走上老路；雇员们只是把这种初步的创新变革当作一种短暂的时髦，很快就置之不理。之后，经理们回顾过去，很希望知道到底是什么地方出了差错。

简介：2014年2月21日,乌克兰恢复了2004宪法,但该宪法也存在着总统权力过大,总统、总理分工不明确,中央过度集权等不足之处。2014年初以来,乌克兰中央政府、乌克兰东部省份、俄罗斯、欧盟等均对修改乌克兰宪法提出了各自意见,争议的焦点是＂东部省份可以获得多大的自治权＂、＂总统总理如何分权＂这两个根本问题。短期来看,第一个问题更急迫,而从长期来看,第二个问题更关键。

简介：渠道变革正成为时下中国商界最热的话题。流通领域正在发生翻天覆地的变革，新兴的业态能否重整游戏规则，当国美、苏宁、沃尔玛、华联这样的强势终端开始洗牌时，活着还是死去，成了传统代理商、经销商面对的一道难题。传统的经销渠道是生是死，如何转型应对?在这方面，II业的分销业先行一步。由于IT产品本身的技术含量和价值高，使得精确化管理在IT分销业中广泛应用，同时，由于IT业的国际化程度高，许多IT分销企业早已通过资本钮带融入世界产业分工之中。作为中国最大的IT分销商之一，以佳杰为代表的IT分销业转型，可以给家电、日用消费品等许多行业的渠道商们以启示和借鉴。

简介：当启动变革时，领导者需要多少时间才能在公司内部创造出变革所需的动力？克里斯·飞利浦·蒙德（ChrisPhillips—Maund）说，这时间并没有你想象中那么长。

简介：有人说：不少企业做产品，难以逃脱歌星一样的宿命，一辈子就只能唱红一首歌。

简介：品牌简述AVM是德国一间拥有超过20年生产经验的音响制造商，公司成立于1986年。公司名称的意义分别为：A代表Audio，V代表Viede，M代表Measurement。其创立者为RobertWiniarski先生和GuntherMania先生。1989年AVM开始以AVM自家品牌销售Hi—Fi产品。

简介：新时代经济改革的加快,近几年以来我国证券交易市场发展突飞猛进,市场地位也在不断巩固,正走向市场主导地位,逐渐由卖方市场转变为买方市场,市场化程度稳步提升。在证券市场竞争激烈的今天,处于新形势下的证券营销创新和改革是当前的首要任务。

简介：2011年我们看见低成本航空公司这种运营模式进一步拓展前进。持续两位数的增长，75家最大运营商客运量上升了11．6％，其中30家领先运营商收入增加了四分之一。但是利润难以跟上2010年的步伐，谁都无法幸免于燃油成本的上涨。上述30家航空公司经营利润下降了约五分之一至33亿美元，而净利润下降了一半为13亿美元。

简介：一、欧盟及其食品安全管理局组织机构欧盟建立在一个世界范围内独树一帜的公共机构体系之上。各成员国将其在某些领域的主权委托给欧盟一些独立的公共机构，这些公共机构负责代表欧盟整体、各成员国及其公民的利益。欧盟理事会负责维持欧

简介：2004年的春天，似乎是不约而同的，无论是国内国外的主流IT厂商都在纷纷进行渠道变革。2月18日．联想宣布通过客户经理和电话销售部门来直接对大客户、成长型客户进行销售；2月中下旬．东芝笔记本电脑放弃了长达9年的独家总代理制度．采取了多家分销制度；到了3月份．索尼一改以往的销售模式，增加了三家行业总代理；迈拓硬盘增加了讯宜这一总代，告别独家总代理制：NESO显示器渠道则有些逆势而上，确立了华旗独家总代的地位……

简介：摘要：目前，我国互联网的发展势头正猛，在许多领域中的应用已位于世界前列。众多企业在以互联网为背景下进行数字信息化管理，一方面提升了企业的管理质量，另一方面也将经济效益大大提高。对于企业的发展，最重要的就是对于人才的培养和管理，而企业人力资源的终极管理目标就是为了实现最大程度地发掘并招募到符合企业发展需求的人才，并将人才使用与企业战略发展进行合理适配，使人才在企业中得到长久性发展。在大数据时代中，如何顺应时代变革，把握住大数据所带来的日新月异的发展机遇，适时精准地针对企业人力资源管理进行一系列的变革，从而促进企业稳定长久的发展。

简介：互动营销，顾名思义，就是在营销中的相互沟通、相互反馈、相互满足的基于互联网基础上的一场营销革命。目前不少企业已经通过互联网、手机短信等直接跟客户、消费者进行互动，把握客户需求，许多企业整合了网上营销手段和最传统的营销工具．实现传统营销的变革。

简介：电网施工企业战略制胜的关键是变革，即在把握企业现状的基础上，着眼未来，采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战，建立新的竞争优势。

简介：

简介：从物流园区空置率说起专栏小编：三位专家好,欢迎做客“深度”栏目.前几期,我们以自贸区为话题谈了很多,但尚未过多地涉及物流业.我想,无论是自贸区也好,还是什么其他形式的综合改革试验区也罢,都是要有物流“一亩三分地”的,因为物流业已是服务业中的一个重要组成部分,发展服务业必定要发展物流业,所以这一期我看还是谈谈物流业吧.而且这一期本刊的“特别策划”也是以物流园区内容为主题,那么接下来请三位专家以此为话题,谈谈你们的看法吧.

简介：前两天，跟巴斯夫中国的朋友聊天。巴斯夫的供应链职责是根据产品线来划分的，比如每一个产品线都有一个物流经理。还专门设置了供应链专员，作为产品线间和产品线上下游的联络和督察。

简介：供应链协同能带来企业运营和业绩的极大改善。但实现协同是一个艰苦的过程．它需要商业流程整合，关注顾客，把供应链合作看作是竞争优势的积极心态。一个公司要实现真正的协同．它必须经历数字商业变革(DBT)。

简介：彩云飞广告公司有员工40多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司老板洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，彩云飞广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望，客户的数量在不断地增加，并接下了几家称得上是国内知名品牌企业的广告代理或设计业务，生意不错。在为生存而紧张忙碌的同时，洪小姐也比较注意公司的管理，逐步把公司的管理体系搭建起来了，有客户部、策划部、设计部、媒体部、行政人事部等部门，必要的规章制度也制订了，执行得基本到位。

简介：关于中联重科，人们所知其实不多。