简介：我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。现通过对中小企业财务管理存在的问题进行分析并提出解决的方法。

简介：随着我国市场经济的快速发展以及经济的全球化背景下,财务会计与税收法规都扮演着越来越重要的角色,现仅从财务会计与税收法规等具体内容方面的联系与区别上做一点探讨。

简介：本文分析了目前高等职业院校在财务管理方面的问题,从财务体系、财务功能和人性化角度分别进行了阐述,接下来从体制、知识水平和人员方面对产生这些财务管理问题的原因进行了分析,最后以娄底职院为例提出了体改高等职业院校财务管理水平的具体措施。

简介：我国实行了新的会计制度改革之后,对于财务会计和税务会计方面也有所改变,在制度上进行一系列的改革措施。在新的准则中,对这两项进行了独立的原则,二者是有所区别的,现对成本效益在二者之间的作用进行了阐述。

简介：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它根植于企业，其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来。中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争力，如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革，走老路、唱老调，出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象；有的事业单位改换牌子，并建立各项配套制度，在新班子、新制度下，职工团结一致，顽强拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大。企业内部分外和谐，职工收入得到明显提高，企业面貌焕然一新，综合实力进一步增强，使企业快速发展。实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路。其中原因有很多，而在改制后成功的企业，有着共同点：一、抓住机遇，建设优秀的企业文化

简介：企业办公室作为公司的综合办事机构，在建设学习型企业中发挥着重要的作用。但企业办公室如何推动学习组织建设，值得进一步探讨。

简介：在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间，即大部分企业所指的年度预算。全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系，关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序：一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，由预算管理层下达各部门。

简介：2011年11月,财政部公布了《小企业会计准则》,自2013年1月1日起在小企业范围内施行,同时,鼓励小企业提前执行。本文重点对《小企业会计准则》与企业会计准则进行了比较,归纳总结了两个会计准则的不同,分析了小企业会计准则的变革的意义,对会计准则的变化进行了思考,希望能对小企业有所帮助。

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：专家指出，靠国内市场消化日益庞大的产能是不现实的，中国工程机械企业必须要走出去，在国外市场获得突破。

简介：企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。

简介：传化公路港抓住了公路货运信息不对称现象背后蕴藏的商机，通过构建信息化平台，有效地实现了供需对接。在孵化一大批中小物流企业的同时，也实现了自身的跨越式发展，打造了共赢效应。

简介：韩玉臣，第十届、第十一届全国人大代表，高级经济师，全国商业优秀创业家，全国五一劳动奖章获得者，北京奥运会火炬手，中国书法家协会会员，河北省书法家协会副主席，河北《书法家》杂志社社长，中国摄影家协会会员，河北省美术家协会会员，邯郸阳光集团董事长。

简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

简介：快运物流企业在转型升级过程中毋庸置疑会碰到来自标准、人才、管控体系三方面的巨大挑战。IBM凭借其先进的信息化建设平台为企业助力，全面提升核心竞争力。

简介：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。

简介：企业规范性文件从法律意义上讲属于企业规章制度的范畴。是企业和职工的基本行为准则，在企业管理体系和企业文化建设中占有十分重要的地位，相当于在企业内部“立法”。而目前国家及行业主管部门对企业规范性文件制定程序，包括其性质、效力、权限、内容、流程、审议、发布等却并无明确规定和统一要求。现实中，不少企业都存在规范性文件制定混乱、内容违法等突出问题，导致企业在面临法律争议时十分被动，造成经济和声誉上的严重损害。

简介：针对当前中小微企业融资难问题，宁海县房管处推出了多项服务举措：

简介：如果把“集团化转型”称作房地产企业管理提升的“第一次浪潮”，那么“向管理要效益”无疑就是房地产企业未采管理提升的“第二次浪潮”。

简介：目前中国的中小涂料企业在大企业强势出击的局面下,面临着巨大的经营压力和生存危机,营销渠道建设是中小涂料企业竞争突破的重要法宝,目前中小涂料企业渠道存在很多问题,因此进行营销渠道创新已经成为中小涂料企业发展的必然之路。