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  • 简介:人类传播行为是互相传递信息、共享信息过程,更是彼此交流情感、沟通情感过程。美国口语传播学者雷蒙德·罗斯认为,在人际交往活动中,人们所得到信息总量中只有35%是语言符号传播,而其余65%信息是非语言符号传播,其中仅面部表情就可传递65%中55%信息。美国学者艾伯特·梅拉宾制定了这样一个公式:

  • 标签: 非语言传播 文化视野 传递信息 秘书 职业 符号传播
  • 简介:"世界未来靠并不是自然科学,而是靠我们人类相互之间理解和联络."卡尔·罗杰斯一句话把沟通魅力表达得淋漓尽致.沟通在日常生活中无所不在,项目管理中也不例外,沟通管理是项目管理理论中九大知识体系之一,无论在最权威美国项目管理学会拟订PMBOK,还是欧洲以及其他国家制订项目管理体系标准中,沟通均是其中重要内容.在实践中每个项目管理人员更能切身体会到沟通无所不在.沟通重要性不言而喻,那么怎样理解这两个字呢?

  • 标签: 项目管理体系 沟通渠道 项目经理 项目团队 企业管理 企业文化
  • 简介:礼仪是沟通技巧,交际交往是一门艺术,在与人交往过程中,同样目的,不同实现方式,往往会导致天壤之别的结果,为了使交际交往活动达到预期最佳效果,在交际交往过程中,应该铭记以下几点:使用称呼就高不就低、入乡随俗、摆正位置、以对方为中心。

  • 标签: 与人交往 交际 最佳效果 交往活动 交往过程 入乡随俗
  • 简介:二十世纪中国有两场针对汉语革命我们至今不忘,一是胡适发动白话文运动,再即是毛泽东发动“反对党八股”斗争。从“划时代”这个意义上看,胡适运动当然更出名,不过,说老实话,白话文这件事起念头虽然很难,但真办起来还是比较好办。首先革命对象明确而集中,文言文就明明白白、老老实实地待在那里,可以一把抓住狠打,可以拎起来把它挪开。再说白话文运动还幸得陈独秀这样声言必不许人有任何讨论余地凶猛之人,幸得鲁迅这样若干年后还发誓以最黑暗、最恶毒诅咒咒骂倡文言者老辣之将,何愁攻而不克。

  • 标签: 发动 革命 首先 反对 集中 陈独秀
  • 简介:除非领导者能够条理清楚地说服他人,否则变革不可能成功.本文案例说明了世界知名教学医院如何通过变革规划与实践,彻底扭转颓势.反败为胜。

  • 标签: 引领 教学医院 领导者
  • 简介:在高等教育开展中,高等院校发挥着重要作用,而高校管理是否合理将对国家和社会发展产生直接影响。因此,为确保高校内部和谐稳定,就需在管理沟通交流上进一步加强,对内部联系进行维系。基于此,分析高校管理沟通意义就具有重要意义。文章对高校管理沟通中存在障碍进行了分析,并提出了相应解决策略,以供参考。

  • 标签: 高校 管理 沟通 障碍
  • 简介:信息高速公路出现和迅猛发展,给企业全球化创造了必要物质基础,使得管理不再受国家边界限制。与此同时,由于国家、种族及文化背景差异使得企业在全球化进程中遇到了各种各样沟通障碍,影响了企业发展。本论文从沟通障碍来源及如何消除沟通障碍两个方面进行了较为详细阐述。

  • 标签: 企业 全球化 沟通 障碍
  • 简介:中职学生是一个特殊群体,在对他们教育中班主任应该倾注更多爱,帮助他们爱上学习,重获父母赏识,树立信心。

  • 标签: 班主任 帮助学习 赏识自信
  • 简介:袁艺存《办公室业务》2014年第11期《分析办公室秘书工作中沟通技巧》一文中,从沟通准则、技能等方面论述了怎样提升秘书沟通水平。秘书在做沟通工作时,要有谦虚态度,保持委婉语气,传递:清确信息,懂得倾听艺术。沟通中,如果对方谈到了比较重要地方,秘书应该适宜地有些表示,表明赞同对方看法。

  • 标签: 办公室工作 办公室秘书工作 技巧 对方
  • 简介:美国幽默术专家特诺·赫伯说过:“把幽默当作礼物送给别人,会增强你吸引力。”社交场合离不开幽默谈吐。因为幽默语言,体现着一个人聪明才智和乐观情绪。它会使社交者言谈生辉、光彩照人,具有强烈感染力。幽默建立在说话者情趣高尚、涵养深厚、想象丰富、心境乐观、对自我智慧和能力充满自信基础上。

  • 标签: 幽默语言 社交场合 乐观情绪 吸引力 感染力 说话者
  • 简介:办公室有效沟通是办公室工作人员相互传达思想、观念或交换情报信息以完成组织目标的一种有效手段。这种沟通由信息来源、沟通内容、沟通媒介、沟通接受者、沟通目的等内在要素构成。通过信息沟通,人与人之间交流了思想、传达了意见和情

  • 标签: 办公室管理 有效沟通 人的问题 信息沟通 润滑 办公室工作人员
  • 简介:沟通架起了人与人之间心灵距离桥梁。松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”沟通重要性,毋庸赘言。关于沟通内涵,很多观点认为“是为了设定目标,把信息、思想和情感在个人或群体问传递,并达成共同协议过程”,并且明确指出了沟通三大要素:①要有一个明确目标;②要达成共同协议;

  • 标签: 成一 松下幸之助 企业管理 协议
  • 简介:沟通是项目管理工作核心,它贯穿于项目管理始终。阐述了沟通障碍产生原因以及如何做到有效沟通,指出在沟通过程中必须注意一个过程、两项原则、三层层次、四种形式及五个问题,并坚持在项目的始终,才能达到沟通无限。

  • 标签: 项目管理 沟通 过程