简介：现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工.一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心.

简介：在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。我国人力资源管理存在着亟待研究并解决的问题，如：制度不健全、开发培养不够、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。这些问题的存在原因是多方面的，既有外部因素，也有内部因素。因此，我们必须采取行之有效的措施，进一步加强人力资源管理。

简介：我国加入世贸之后，国土资源管理部门在获得机遇的同时也面临着挑战，表现在思想认识，行政审批制度，办事作风，效率等方面，存在着严重的不适应之处。国土资源管理部门要应对入世的挑战，就得采取积极的措施，比如管好，用好城市土地资产，探索农地流转新路子，转变管理观念和完善有关制度等，这样，才能不断开创国土资源管理工作新局面。

简介：传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，在新经济时代，企业以策略、文代为根基，这就带来了我国人力资源管理领域的全新变革。

简介：摘要：人力资源是企事业单位最重要的资源之一，是推动组织发展和创造价值的核心因素。人力资源不仅包括员工的数量，更涉及员工的知识、技能、经验和创造力等方面的素质。在现代商业环境下，人力资源的地位和价值愈发凸显，优秀的人才能够为组织带来竞争优势和创新能力。人力资源管理是指通过各种策略、政策和实践来合理配置、开发和激励组织内的人力资源，以实现组织的目标。本文主要分析其中的合理激励，先探讨了合理激励的原则，之后阐述了具体、可行的合理激励措施，仅供参考。

简介：

简介：合理开发利用矿产资源是建设生态湖南的必然要求,加强矿产资源管理是建设生态湖南的重要环节.针对湖南矿产资源开发利用中存在的问题,政府必须强化依法管理的力度,深化矿产资源管理的改革,加大矿产资源开发利用的投入.

简介：人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源。实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。

简介：当今世界面临严重的水危机,水资源缺乏已经成为制约国民经济和社会发展的突出障碍,成为关系可持续发展乃至世界和平与安全的重大问题。城市水资源是水资源问题中的重点,而我国城市水资源匮乏问题尤其突出。截至今年5月底,我国有11个省市、100多座县级城市供水短缺。因此,学习和借鉴国外成功经验,合理利用开发城市水资源,缓解和消除城市水资源危机,是十分重要的。

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：中国水资源存在的主要问题是短缺、污染和灾害，水资源管理在解决这些问题中具有举足轻重的地位。然而现阶段水资源管理中存在诸多“制度瓶颈”，严重阻碍了水资源保护、开发和利用的进展和水资源管理效率的提高。本文力图通过制度分析，探讨进行制度创新，变革水资源管理体制，耩建水资源管理协调机制，以实现水资源的可持续利用。

简介：

简介：加快转变经济发展方式,是省委贯彻落实党中央的决策部署,推动吉林振兴沿着科学发展的道路不断取得新进展的重大举措。国土资源是发展之基、民生之本、财富之源。在新的形势下，必须围绕全省发展大局，进一步解放思想，推进国土资源管理改革创新，加快国土资源利用和管理方式的转变，努力提高国土资源的保障能力和可持续利用水平。

简介：党的十一届三中全会以后,中国的民营经济特别是城市民营经济有了很大的发展。民营企业要走出家族型、经验型管理圈子,增强竞争力和发展实力,必须加强人力资源管理,实行制度化管理和人性化管理的有机结合。

简介：下岗职工的再就业是关系国有企业改革能否顺利进行，社会是否安定的大问题。企业人力资源管理是解决企业内部如何有效利用劳动力资源，实现自身目标的有效途径。文章运用理论联系实际的方法，从分析下岗职工劳动力市场的特点出发，对下岗职工再就业的计划管理、培训体系建立、劳动立法的完善等问题作了较为细致的探讨，旨在把人力资源管理理论与下岗职工再就业的工作实践相结合。

简介：我国私营企业已占全国企业数的2/3以上，但企业质量非常不理想，表现在一是企业寿命短，二是劳资矛盾突出、劳资冲突频发。出现这种情况的重要原因之一是私营企业普遍存在着落后的人力资源管理方式——家长式管理。而形成这种落后的人力资源管理方式的原因是多方面的，有国家管理方面原因也有企业自身方面原因，有历史方面原因也有现实方面原因。要改变这种状况：一是需要国家有关部门发挥其作为社会公共利益代表者的功能，以科学发展观为指导，加强对私营企业的规范、监管和引导；二是需要私营企业主自身改变管理理念，提高个人素质，正确定位角色，采用“人本化”管理和现代授权管理模式。

简介：国有企业如何走出困境、搞活，这是改革开放以来一直困扰我们的一大难题。青岛海尔集团公司能从１９８４年亏损１４７万元到１９９９年底取得销售收入突破２００亿元的辉煌业绩，其成功的因素有很多，但根本一点是强化以人为本的管理，坚持人力资源的综合开发利用，坚持管理机制的不断创新。海尔的人力资源结合开发创新的理论与实践对我们搞活国有大中型企业以有益的启示。

简介：我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系。采用新的科学手段实现依法管理。

简介：随着我国与全球经济一体化进程的加快,国内人力资源的流动率提高,人力资源在市场经济发展中的重要性彰显出来,人才的竞争已成为企业竞争的焦点。作者结合我国国有企业人力资源管理中存在的问题,提出了建立现代人力资源管理的意见和建议。‘马慧玲