简介：

简介：福州人造板厂是国家林业局与福建省合资经营的国有大型木材综合加工企业，是全国520家重点企业之一。我厂在建厂初期曾有过一段挫折，但自1989年起，经济效益年年居全国同行业之首；1996年以来，在激烈的市场竞争环境中，企业继续保持健康稳定的发展势头，99年实现利税5000多万元，今年1—2月份已实现利税668万元，其中利润446万元。

简介：淮安市楚州区政府采购中心原主任谷海波，论职级，顶多算个股级；论权力，也并不大。但由于“集权度”高，有求的人多，他就忘乎所以，像霸王似的，在其经营的“一亩三分地”里，小权滥用，大肆捞钱，结果把自己捞进了监狱。

简介：物资采购成本对利润所产生的影响，要远远大于其他成本的节约给利润带来的影响。针对不同物资，合理运用多种采购方式，可以最大限度地降低采购成本，还可以实现对供货商队伍的动态管理和优化。

简介：摘要:企业的管理涉及运营与发展的各个环节，可谓牵一发而动全身，对于企业内部控制情况而言，企业各个部门以及人员均需密切配合。这是因为企业内部控制不仅仅是企业必做的一项工作，而且对企业的经营与发展有着一定的推动作用。笔者紧密结合企业内部控制制度的情况，提出企业内部控制制度的优化思路，以及规避物资采购业务风险的优化路径。

简介：摘要：随着经济的发展，市场竞争愈加激烈，国有企业需要转变发展理念，创新发展模式。国有企业物资采购管理是保证生产和经营活动顺利进行的重要条件，随着互联网技术的发展和进步，企业在物资采购管理过程中可以充分利用互联网技术提高物资采购管理效率，确保国有企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。本文对国有企业物资采购管理存在的问题进行分析。通过改善国有企业物资采购管理模式，提高国有企业生产效率和经营效率，从而为国有企业的健康可持续发展提供保障。

简介：政府采购，也称公共采购，是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序(按国际规定一般应以竞争性招标采购为主要方式)，利用国家财政性资金和政府借款，从市场上为政府部门或所属公共部门购买商品、工程及服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程，它是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称。

简介：电子化政府采购,是指在网络安全认证的基础上,政府机关在网络上进行采购、交易支付等电子作业.电子化采购与传统采购相比,降低了政府采购成本、有助于建立一支精干的采购队伍,是未来政府采购的必然趋势.我国实行政府采购电子化的基本构想是：加强电子政府采购的研究和规划,建立政府采购改革与电子政府采购建设的互动机制,以点带面逐步推进.

简介：政府采购审计涉及到国家的财政政策、贸易政策和产业政策等各个方面，其特点主要是：1．审计对象的特定性。政府采购的主体仅限于政府机关、事业单位和社会团体，政府采购审计是对上述部门用于采购支出的财政资金审计。2．审计内容的复杂性。由于采购对象复杂多样，具体的审计项目涉及货物、工程和服务等多个领域。3．审计评价的政策性。政府采购对国民经济有直接影响，采购支出数额相对较大，对社会经济影响也较大，

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简介：政府采购也称政府公共采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动的需要，或为公众提供公共服务，在财政监督下，以法定的方式、方法和程序(按国家规范，一般以竞争性招标采购为主要方式)，对货物、工程或服务的购买。政府采购不仅是具体的采购过程，而且是指采购政策、采购程序、

简介：对新形势下我国农村环境现状分析的基础上，论述了政府采购在农村环境污染治理方面的作用，从政府采购的方式、与第三组织的合作和后续监督等方面提出若干措施，以提高我国政府在农村环保技术采购上的有效性。

简介：达县实施政府采购以来，截至2001年12月中旬共采购327次，采购金额378．8万元，节约资金64．9万元，节约率达14．63％。

简介：改革开放以来，尤其是1994年我国初步建立了分税制的财政体制，财政政策的运行已逐步开始适应市场经济需要，迈出了向公共财政转变的第一步。但整个财政体制的改革是一项系统工程，过去改革重点主要放在“收入”管理上，相比之下，“支出”管理改革还很滞后。因此，作为财政支出管理改革的重要内容．政府采购制度就显得迫切。

简介：政府采购制度是指政府采购政策、采购程序、采购范围、采购方式及采购管理等具体规定的总称。其实质是将市场竞争机制和财政支出管理有机结合起来。自1995年在深圳市率先拉开政府采购的帷幕以来，政府采购在我国发展很快，全国几乎所有的省、自治区、

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简介：政府采购制度是一种规范政府采购行为的管理手段，政府采购活动必须以合同的形式进行。政府采购合同与一般的经济合同有很大不同，本文就政府采购合同的监督与管理做了初步探讨，并提出了改进意见。

简介：摘要：严格控制船舶企业物资采购环节中的费用时，采购成本得到管理是船舶企业经济效益得到提升的一个重要管理手段。本文中针对船舶企业物资采购的影响因素进行简要分析并探讨了相应的优化策略，旨在为船舶企业物资采购管理工作提供帮助与参考。

简介：摘要：建筑工程项目的材料在生产和运营中的成本控制，是工程建设的一个重要组成部分，它的成功与否，直接关系到工程的整体经济效益。根据统计，建筑工程中的材料成本在整个工程成本中所占的比重可以达到50-70%。为了有效地提升建筑工程材料采购成本控制的质量，本文首先对建筑工程材料成本控制管理的意义进行了阐述，然后对建筑工程材料成本控制中出现的问题进行了分析，最后对建筑材料采购成本控制的策略进行了探讨，旨在为建筑工程质量监督监管打下了坚实的基础。