简介：在人才资源日益重要的当今社会，越来越多的企业都把挖掘、利用人才作为投资战略的重要组成部分。构成人力资源生态的三个方面人力资源供求生态、偏好生态和组织内部生态，任何一方面出现问题，都会给人力资源投资带来风险。为此，需要优化人力资源生态，规避人力资源投资风险。具体而言，要根据人力资源供求生态确定人力资源投资方式和内容，根据人才偏好生态进行人力资源投资，根据组织内部生态积极培育良好的企业内部环境。

简介：有人说,当代中国的经济问题归根结底为两条,一是钱从何处来,二是人往何处去。第一条说的是我国搞建设缺少资本。第二条则是人才流动和素质提高问题。人力资源的开发和管理,直接关系到企业的兴衰成败。如果没有大批人才和合理的用人机制,企业取得成功是不可想象的。

简介：现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工.一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心.

简介：人力资源是现代经济增长与发展的源泉和根本动力。增加人力资源投资，提高人力资源质量，已成为各国促进经济发展的重要手段。从中国经济增长的制约和促进因素看，人力资源作为生产要素对经济增长具有决定作用，人力资源在我国经济增长中具有战略意义。我国要采取加大人力资源投资力度，促进经济增长的政策与措施。

简介：从我国社会经济发展的现实和人力资源的特性以及生产力角度来看,人力资源在经济可持续发展方面起着关键作用,为了保证经济可持续发展,必须采取相应措施加强人力资源开发。

简介：加快建设社会主义新农村，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，全面提高农业综合生产能力，既是现代农业建设题中应有之义，也是建设现代农业的重要基础和保障。本文通过对农村人力资源供求现状的分析，结合成本——收益分析理论，论证提出农村人力资源开发是建设社会主义新农村的路径选择。

简介：在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。我国人力资源管理存在着亟待研究并解决的问题，如：制度不健全、开发培养不够、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。这些问题的存在原因是多方面的，既有外部因素，也有内部因素。因此，我们必须采取行之有效的措施，进一步加强人力资源管理。

简介：摘要：从电力企业发展的现状来看，由于历史及其体制的影响，在新经济背景下无法跟上时代的步伐，会在一定程度上阻碍电力企业的发展。因此，在新经济背景下，电力企业应紧跟时代潮流，加强资源管理的改进，科学配置人力资源，提高企业核心竞争水平，才能在市场竞争中站稳脚跟。

简介：人才资源开发是企业经济增长的核心体现.在经济全球化的今天,任何一个企业要在市场竞争中立于不败,必须制定并实施符合自身实际的人力资源开发策略和措施.

简介：受传统思想和现实条件的影响,欠发达地区在人力资源管理方面存在一定障碍,欠发达地区人力资源管理的重点应当放在开发和积累方面.人力资源开发的重点是开发与贫困人口的培训结合起来以及重视高级人力资源的开发,人力资源积累的重点是要抓好以存量带动增量、实现积累主体多元化等几个方面.

简介：知识经济时代的到来，对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素。因此，高素质的人力就成为知识经济发展的主动力，人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代。企业的传统组织模式将被打破，形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理，应做好五个方面的工作：一是以人为本搞好各项管理工作；二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验；三是搞好企业人力资源的教育和培训；四是企业要重视智能型人才的培养；五是企业应着眼于人的健康人格的培养。

简介：一、人力资源会计推行的理论基础完善人力资源会计理论可以从以下几方面着手:1.会计理论的发展,根源于生产力发展的带动,生产力的发展促进经济学理论的发展,经济学理论又是会计学基础.所以,我们应从经济学理论的发展中,寻求和探索人力资源会计的理论基础.2.打破过分拘泥于以"非人力资本"为核心构建的传统"权益理论",将会计平衡式"资产=负债+所有者权益"拓展为"资产=财务负债+人力负债+财务资本权益+人力资本权益".3.人力资本所有者可以拥有企业的剩余索取权.正是由于富有一定创造力的人力资本的参与,非人力资本的增值才成为现实,才呈现出几何增长.

简介：传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，在新经济时代，企业以策略、文代为根基，这就带来了我国人力资源管理领域的全新变革。

简介：摘要：人力资源是企事业单位最重要的资源之一，是推动组织发展和创造价值的核心因素。人力资源不仅包括员工的数量，更涉及员工的知识、技能、经验和创造力等方面的素质。在现代商业环境下，人力资源的地位和价值愈发凸显，优秀的人才能够为组织带来竞争优势和创新能力。人力资源管理是指通过各种策略、政策和实践来合理配置、开发和激励组织内的人力资源，以实现组织的目标。本文主要分析其中的合理激励，先探讨了合理激励的原则，之后阐述了具体、可行的合理激励措施，仅供参考。

简介：知识经济是21世纪的主导性经济形态,人力资源对知识经济的发展至关重要.本文从分析知识经济与人力资源的关系入手,阐述了人力资源在知识经济发展中的作用,知识经济对人力资源的要求,并结合我国人力资源的现状提出了相应的发展对策,以期为我国人力资源的开发提供一些科学合理的建设性意见.

简介：

简介：人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源。实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。

简介：自六十年代起，社会经济环境发生了巨大的变化，也对会计实务产生了很大的冲击，迫使会计工作者开始审视和研究人力资本问题，而以人力资源及其价值作为核算对象的人力资源会计也随之兴起。一、人力资源会计及其基本内容人力资源会计是“鉴别和计量人力资源成本和价值的程...

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。